網上有個話題是「遇到不靠譜的領導要不要辭職」，引發很多網友討論。
據統計，超過50%的人離職都是因為自己的領導。
領導對於個人的職業很重要，有些不具備格局的領導不僅不值得跟隨，還會壞事。
但是，在企業中，領導畢竟也不是一手遮天的人，他的不靠譜有時候恰恰會是你更上一層樓的契機。
純粹因為領導不靠譜就辭職，也不一定就是好的選擇。
因為我們決定不了別人的做法，只能決定自己的軌跡。
所以遇到不靠譜的領導，到底要不要離職，還要具體情況具體分析。
朋友小A，就因為覺得領導不靠譜然後就離職了。
結果，他再次找工作時，也覺得領導不靠譜。他認為很多領導不具備真正的領導力，要麼不懂真正的管理，要麼不懂業務。
換了多家公司，也沒有遇到他認為德才兼具、靠譜的領導，不僅找不到合適的工作，還浪費了時間。
只能說，沒有完美的工作，也沒有完美的領導。領導也是在成長中不斷升級的。
領導對下屬吹毛求疵經常遭到吐槽，下屬對領導吹毛求疵同樣是一種苛求。
當然，在遇到某些不靠譜領導的時候，大多數人都會產生離職的衝動。
但是作為一名成熟的職場人，我們應該理智看待。
如果，這份工作中，只有領導是不靠譜的，而公司本身的平臺不錯，薪資待遇、福利等其他方面都不錯，僅僅因為領導不靠譜就離職，豈不是太意氣用事。
如果遇到不靠譜的領導就辭職，那麼就是在拿自己的事業放在別人的肩上。
對於職場人而言，遇到了不靠譜的領導，如果領導本身沒有人品問題或者原則性的大問題，實際上是個人職業發展的契機。
在一項工作中，領導不靠譜，下屬就需要考慮周全，沒法指望領導事事把關。而且，有些事還需要提前規劃好，以免因為領導想不到而影響工作最後的成果。
所以，在這個過程中，除了督促自己做好本職工作，還要順便為領導的工作也做好規劃。這樣的演練，正好是提高自己能力的機會。
小索就是這樣，遇到了不靠譜的領導，他們經理凡事一問三不知。
當有需要請示的事情匯報後，小索都會周期性詢問領導，跟進項目進展。做好項目報告後，小索也會進行多次檢查，避免出現紕漏。
後來，部門要增設一名主管崗，協助經理處理日常事務。
經理首先推薦的就是小索，因為小索日常工作中的優秀表現，讓經理看到了他對項目的把控能力和管理能力。
小索這才恍然大悟，原來跟著「不靠譜」的領導也是有好處的，冥冥之中就鍛鍊了自己，還收穫了領導的信賴認可。
工作需要磨合，領導與下屬是相互成全的關係。靠不靠譜，不應主觀臆斷。能夠相互成就，就能收穫好的上下級關係。
即使遇到不靠譜的領導，也不要隨性辭職，因為別人的原因決定自己的職業生涯是比較草率的決定，況且公司也不是領導的。
一位做HR的朋友吐槽自己遇到的面試者，當他詢問對方上一份工作的離職原因時，對方回答是因為「領導不靠譜」。
他說當對方這樣說的時候，面試基本也就意味著結束了，這種主觀臆斷，不管是在面試還是工作過程中，都是不被提倡的。
遇到「領導不靠譜」的情況，要重新審視領導的情況，是否是剛進入管理層，還在成長和磨合期。如果是這種情況大可主動向前一步，多多溝通，給領導的工作提供便利，這樣也能磨鍊自己。
職場關係也好，工作問題也好，都要主動去尋找解決問題的方案，而不是坐等領導的指揮。當懷有這種心態時，很多問題也會迎刃而解。
在職場中，比起遇到不滿意的領導就跳槽，更重要的是要學會「管理」自己的領導，學會管理自己的心態。
凡事要將關注點落腳在自己身上，而不是外在因素上。這樣職場之路才會越走越順。
所謂的「不靠譜」，有時也是機遇！
留言說說，你的領導靠譜嗎？