「生於憂患，死於安樂」從古至今都是醒世恆言，於個人如此，與企業更是如此。
個人都有惰性和慣性，緩慢向下滑坡是人性的正常體現。正因如此，我們才需要運用各種方式去加強對人的管理，學校有學校的規章，企業更有企業的制度。
因此，倘若一個企業本身在管理上便缺少危機感，那麼久而久之，企業員工們就會遵從天性，各自緩慢滑坡，這種滑坡在短時間內很難被覺察出來，然而一旦面臨一些重要的問題，或者市場動蕩時，就會發現此時的企業早已潰不成軍，失去了競爭的能力。
一個缺乏危機感的企業，往往有這麼幾個特質：
1、缺少市場敏感性。
有一些企業在市場規則已經改變時，卻仍在使用從前的方式工作，原因就是因為他們缺乏對市場的敏感性。
曾經有一家企業，一度做到行業的龍頭老大，但就在其如日中天之時，市場已經悄悄改變，新的形式正在悄然產生，一些其他企業抓到這個先機，及時改變策略搶佔了新的市場，而這家企業卻仍然按照原本的步驟經營。
結果幾年之後，其他企業徹底佔據了市場，這家企業失去先機，再想趕上已經來不及，雖然後來又堅持了幾年，但最後還是以破產告終。
這裡其實存在了一個陷阱，那就是市場變化往往在最初並不明顯，即便企業並沒有做出任何調整，在短時期內仍能夠適應市場的生存環境，出於惰性或其他原因，企業會維持原狀。而當市場的變化已經觸及企業生存時，這時企業再去調整，就已經來不及了。
之所以如此，就是因為企業不能居安思危，不能看到藏在市場深處的暗箭。
2、決策上多為被動。
但凡偉大企業，從來不追隨在對手的身後。它們的每一次決策，都是為了挑戰自我，為了主動抓住時代命脈。
所以它們總是能走在行業前列，主動去出擊，去做些新的嘗試和一些大膽的決定，而其他企業則只能追隨其步伐行走。這些追隨的企業，其實吃的都是別人剩下的殘羹冷炙，很快就會處於被淘汰的邊緣。
3、工作方式上墨守成規。
這裡說的墨守成規，指的是一些企業喜歡保持老一套的習慣。
當年國家為了經濟能夠迅速發展，引進了許多新式企業，這時候，一些老牌的企業因為不願做出改變，仍然使用舊一套的生產方式和經營方式，結果就是很快就被淘汰，至今仍是處於半死不活的狀態。
誠然，每個企業都有自己最初確立的企業文化，根本上的東西必須堅守不能更改，但在具體工作方式上，如果永遠一成不變，那麼隨著市場的發展，必然會漸漸失去競爭力。
根據以上，要提升企業的生存能力，就要從內到外地培養企業的危機感，老王認為需注意這麼幾點：
1、增加員工的競爭意識。
競爭既有向內，也有向外。
對內，員工需清楚在市場經濟的企業中，並不存在任何鐵飯碗，不進取就會被淘汰，不學習就會被落下，不隨時做出調整和改變，就會成為企業的累贅。
對外，員工們需擰成一股繩，隨時保持向同行業企業發出挑戰的狀態，保持戰鬥的姿態。即便自身所在企業正處於下風，也不可能妄自菲薄自暴自棄，至少在氣勢上，也不可能輸給他人。
要增加員工的這種緊迫感，也絕不可以紙上談兵，必須要將競爭氛圍落到實處，通過各種晉升鼓勵，以及嚴格的獎懲制度，來實現整體上的氣勢的提升。
當然，在這裡必須要掌握好一個度，需知過猶不及，最終需要培養的是良性的、健康向上的競爭，而不是帶有各種惡劣性質的嚴苛制度。
2、增加決策上的主動性。
企業要改掉被動決策的習慣，不能在市場已經出現問題時，才手忙腳亂地去迎合。
在決策之前，就應該主動去尋找市場中存在的各種可能性，儘量將各種情況都考慮進來。這個動作並不難，很多企業之所以不能佔據先機，並不是因為他們做不到，而是因為他們害怕麻煩，只想專注眼前。
商場如戰場，戰場如棋局，行軍布陣需將目光放得足夠長遠。
決不能只顧眼前的蠅頭小利，否則企業得不到任何成長，更不必說長久生存。
當然，任何決策者都不能保證自己的預測完全準確，正因如此，才需要將更多的線索思考進來，並根據市場的變化隨時進行戰略上的調整，並在調整的過程中將發展脈絡整理得更加清晰，最終徹底佔上先機。
3、不斷吸取新鮮血液。
一個企業最怕的就是守舊，而這偏偏是許多企業都會出現的問題，其中更不乏曾在市場上創下過輝煌成績的大企業。
不如說，那些曾經有過光輝成績的企業更容易犯下這樣的錯誤。因為他們便是用那一套方式贏得了市場，所以他們相信只要沿用這一套方式，必然會繼續贏得市場。殊不知，市場一直在變化，一直在發展和成長，原本新鮮有趣的內容可能會變得無用又無趣。
如果要企業能隨時跟進市場的發展，最直接的方式，就是不斷吸收新鮮的血液，包括擁有新理念的管理者和員工，也包括新的管理方式、營銷方式等。
同時，企業必須保持學習的精神，去接受一切新事物，而不是排斥。對於新的理念，需大膽嘗試，而不是去打壓。
一個人不可能永遠保持年輕狀態，但一個企業卻可以通過對新鮮血液的不斷吸收，而始終保持最年輕和向上的姿態。
4、要危而不亂。
雖然危機感很重要，但也不代表就要因此而疑神疑鬼。
危之前，首先要穩，要認清楚自身的立足點，看清楚自身的優勢和缺陷。一棟樓房只有在地基扎穩後，才能隨意改變上面的設計，一個企業也只有在立足穩妥後，才能去根據風向而進行調整。否則，根基未穩就先危機起來，就只會如野草般隨風而倒了。
企業是如此，員工個人更是如此。對員工來說，做好本職始終是工作的根本，所有的學習、成長、競爭，都須在出色完成了本職工作的基礎之上。
寫在最後
企業若想長久發展，需懂得居安思危，其中，居安和思危同樣重要。居安，是做好本分，給企業創造出生存的空間；思危，則是在居安的基礎上，為了企業的未來，隨時做好戰鬥準備。而不論是居安，還是思危，都需從內到外去培養，小到每個員工的個人工作，大到企業的重大決策，彼此貫穿一致，才能真正給企業帶來競爭力和生命力。