吳曉波，生於1968年，藍獅子創始人。本文為2020年7月11日演講實錄。
關於經濟周期
吳曉波首先用「康波」曲線開始了他的演講——
編者註：經濟周期性最早的發現者是1926年俄國經濟學家康德拉季耶夫，他在分析了英、法、美、德以及世界經濟的大量統計數據後，發現發達商品經濟中存在的一個為期50—60年的長周期。所謂康波，指的就是經濟會從回升、繁榮、衰退最後至蕭條，不斷重複。
自工業革命以來，全球的產業經濟是60年為一個周期的，所以我們大部分人會經歷一個到一個半的經濟周期，所以我們身在哪裡、身處哪個時間段、哪個地區，對我們來說特別重要！所以我們一定要感謝爹娘，把我們生在這裡，生在這個時代。
1978年的中國特別窮，人均GDP只有153美金。如果一個家庭裡有兩個孩子，父母把一個孩子送到當時中國最好的酒店——北京飯店做營業員，把另外一個孩子送到美國，隨便找一家肯德基麥當勞當服務員，一年下來收入竟然相差56倍！到2019年的時候，中國人均GDP達到10000美金，要知道1978年的時候美國就已經達到這個水平了，這個階段我們用了41年的時間。而現在，56倍的差距已經縮短到6—7倍了。
如果你1999年在上海花1000萬買一套房子，此時你有一個哥哥在紐約曼哈頓買一套房子，到今天，上海的房子漲了13.4倍，而紐約的房子漲了不到3倍。
1978年到2008年，中國年均GDP複合增長率9.4%，沒有一個國家和地區可以連續30年始終增長在8%以上。
如果你做實業你會發現，在1978年到1998年的20年裡，你基本上做的是「內貿」，1998年到2008年是中國外貿經濟高速發展的十年，2008年外貿對中國經濟的貢獻率第一次超過了60%，而現如今，外貿對中國的貢獻率已經回到了33%。
大家一定要記住這張康波曲線圖，我們在判定一個地區的經濟情況和發展前景時，我們要看的是這個曲線到底能夠伸多長，全世界有一些國家就是穿越了康波周期的「浪底」的，比如美國，在未來20年可能會保持高速發展。也有些國家和地區在高速發展過程中，跌入到「失去」的浪底，比如日本、臺灣，還有地中海國家，如西班牙、葡萄牙等國家。
中國的「三班車」
如果上帝是「輪值主席」的話，1978年之後的上帝應該是我們中國人；1978年中國改革開放，日本、德國、香港、臺灣等地的商人進入中國內地投資，他們為什麼來？因為當時我國的優勢很明顯，勞動力成本低、土地成本低、制度寬鬆；而現在大家可以看一下，中國中產階級迅速崛起，勞動力成本上漲，土地價格上漲，我們可以發現2019年的中國現狀與1978年進入我國投資的國家和地區面臨的是一模一樣的情況。所以說，在1978年的時候，我們趕上了工業革命的末班車。
1978年的時候，有大量外資進入中國，但是當時中國物資短缺，工業水平差，生產力更差，但是現在不同的是，中國成為全球最大的製造業國家，我們生產了全世界60%的消費品，智慧型手機的90%生產在中國，2019年我們的汽車產量相當於美國、德國和日本三個國家的總和外加200萬輛。
全球的網際網路產業是從1995年開始的，中國是1996年由中科院接通了網際網路的那根線，最早開始撥號上網的有200人，馬化騰是深圳站站長、雷軍是北京站站長、丁磊是寧波站站長，當然還有馬雲。中國網際網路公司阿里、騰訊、新浪、百度、攜程、360、京東等全部誕生於1998年的二季度到1999年的四季度。
網際網路經濟20年，前10年是PC時代，中國天天學習矽谷，但是到2010年移動網際網路時代之後，中國人開始有更多的創新。
移動網際網路已經滲入社交、遊戲、大數據、雲服務包括城市管理方方面面中，比如今年流行的健康碼，1月23日疫情開始後，2月16日阿里巴巴就開發了健康碼。我們在移動網際網路方面的創新已經走在全球領先地位，我們在5G方面的技術創新專利申請量比美國高出了1倍。
目前中國很多公司開始布局產業智能化，上個月（6月份）騰訊宣布投入5000億進入產業智能、阿里巴巴投入3000億進入產業智能。
在我看來，這個世界上不存在夕陽產業和朝陽產業，養雞肯定是夕陽產業，但是你在雞的耳朵裡裝上傳感器就是朝陽產業，在雞身上貼一個區塊鏈的晶片那就是智慧農業。
中國之變
中國現在每一天都有1萬家創業企業成立，每年就是360萬家，但是每年「死」了多少呢？300萬家！中國創業企業中的97%是在18個月內「死」的，但依然有很多人衝進創業大軍中來。中國人創業有兩個特點：第一是人多，第二是心很浮躁。中國過去40多年裡，曾經有3個人從窮小子在30歲的時候就發展成為中國首富，分別是陳天橋、丁磊和黃光裕。而現在呢，很多公司還沒創業就拿到風險投資，創業兩到三個月就開始比誰先上市，兩三年的時候就要發展成為「獨角獸」企業。在過去幾年裡，我看到太多浮躁的公司。在座的各位，我敢說未來沒有一個人可以在30歲可以成為中國首富，因為那個時代已經過去了。
能不能發展上市，能不能成為獨角獸，已經不重要了，今天特別重要的事是什麼呢？你能不能好好做一床被褥，你能不能好好地養一隻雞，你能不能好好地做好茶葉，回到產品本身！我們需要慢下來，扎紮實實做好產品，我認為這也是這次疫情給我們帶來的一些啟發！
目前中國已經告別了「崇洋媚外」時代，比如你去日本旅遊，你一定不會喜歡東京，因為東京肯定沒有上海好，但是你會喜歡京都，會喜歡鎌倉，會喜歡伊豆半島，那裡才是日本！
我們今天在街頭經常看到穿漢服的小姑娘，這是20年前無法想像的，沒有一個60、70、80後穿漢服，而漢服的受青睞者是90後。這是中國人的本土意識開始覺醒！
10多年前，房地產開發商開發的樓盤都是巴洛克風格、拜佔庭風格，而你們看現在還有嗎？現在都是中式風格、簡約風格！越來越多的中產階級喜歡中式風格，喜歡我們中國的文化。
目前中國新中產階級已經達到了2.5億人，未來10年，這個數字將增長到3.5億人，3.5億是什麼概念，相當於美國全國人口的總和！這部分人對美好生活的需求、對好產品的需求、對家庭的熱愛，對滿足精神的需求推動著中國的製造業！
我們調查了去年「雙11」銷售最好的100個國貨產品，60%的品牌是出現在2015年之後！2015年，是中國新中產階級誕生的元年，那一年我們突然意識到我們到底該為誰生產產品。
中國挑戰
西方第一部史書應該是希羅多德的《歷史》，記述公元前5世紀的希波戰爭。寫的是當時地中海的兩個國家，一個叫雅典，一個叫斯巴達，發生了30年的戰爭，為什麼打起來了呢？因為雅典的崛起對斯巴達構成了重大的危機，這就是新興國家和守成國家之間的戰爭。作者認為新興國家的崛起，守成國家對其發動戰爭是不可避免的，歷史上稱為「修昔底德陷阱」。
今天全世界的經濟學家和政治學家都在問一個問題，今天的中國和美國有沒有可能陷入「修昔底德陷阱」。有人計算過，從「修昔底德陷阱」到今天，在全球範圍內戰略性的大國與大國之間的對峙發生過16次，其中有12次是以戰爭結束的。
編者註：「修昔底德陷阱」，指一個新崛起的大國必然要挑戰現存大國，而現存大國也必然會回應這種威脅，這樣戰爭變得不可避免。此說法源自古希臘著名歷史學家修昔底德，他認為，當一個崛起的大國與既有的統治霸主競爭時，雙方面臨的危險多數以戰爭告終。
川普有個政治顧問叫班農，他在2017年12月曾經有個演講：中國崛起對美國有戰略性威脅，我們要以其為潛在敵人！美國未來對中國經濟領域有五個方面遏制：中國製造2025、一帶一路、人民幣國際化、網際網路金融和5G！
中國今年大學本科畢業生是840萬，歷史最高，去年是750萬，每年還有新增城市就業人口大約1000萬，還不包括隱形失業、公司裁員等，所以經濟降速對產業、對消費、對就業產生了很大的問題。
產業的動能轉換本身就很困難，但是這次貿易戰、國際環境的惡化、疫情的不確定性把轉型的預期打亂！
產業創新5大特點
NO1：企業服務軟體元年
以前移動信息化不是必需品，但一定會延遲，不是重要的事情，但是現在疫情來了之後成為必需品，一旦替代了之後就不可逆了！所以，疫情對行業進行了巨大的推動，這也是一個必然的趨勢。
NO2：網際網路化的消費者關係重建
疫情之後，我們發現消費者的行為更多地轉移到線上，而且我們發現線上的效率不比線下更低，所以更多的企業開始通過直播等網際網路技術與消費者產生連接。
有位企業家發出感嘆：
第一、沒有疫情，我們不會想到做網上直播；
第二，沒有CRM系統和雲服務，我們無法在網上賣商品；
第三，沒有這次實驗，我們不會意識到這個世界發生改變了！
未來中國將增加100萬個直播間，解決新增就業3000萬人！
中國2019年每個人平均每天花在手機上的時間是5個小時，2020上半年是6.2個小時。這一變化是移動互聯迅速發展的根本驅動。
NO3：低端製造業加速外流，倒逼智能化創新
低端製造業受疫情影響在加速外流，而活下來的企業該怎麼辦呢？只能進行智能化創新，如生產線的能力、設備創新能力、技術創新能力、產品的迭代能力等，倒逼著中國智能化創新的步伐！
NO4：全社會信息化聯網加速，大數據與雲計算成為核心競爭力
這次疫情增加了所有企業的網際網路意識、數位化意識大幅度增加，無論你是養雞養豬，還是做服裝做紡織，千萬要跟上這次產業智能化的浪潮。如果你是50後、60後的企業家，我們公司高管團隊中80後的比例一定要超過70%，如果達不到，這家公司第一個需要被辭退的人就是你自己，你已經成為這家公司最大的障礙！
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