©️深響原創 · 作者 | 秦玲
就像有幾億人想教張小龍如何做微信，也有很多人想教王微如何做動畫。
在追光第一部作品《小門神》上映之後，從觀眾到身邊的人，無數人「教導」王微，建議他不要自己當編劇也不要自己當導演。
「每個人都這麼跟我說，多推薦幾個編劇，這說起來都是廢話。問我你為什麼不多找幾個編劇，多積累一些年輕人才，這不是廢話嗎？」王微在追光的第二部作品《阿唐奇遇》上映時，發起了「牢騷」——「一家製片廠的動畫公司從外面請來導演是不靠譜的，因為團隊對他沒有信心，我們不會將五年的生命交給一個外來的導演。」
如今，追光動畫的第四部作品《白蛇：緣起》上映了，這部導演不再是王微的作品，一舉在貓眼上獲得了9.4的評分，也是國漫史上最高分。
根據公開信息，追光動畫此前的《小門神》《阿唐奇遇》《貓與桃花源》無一盈利，這部《白蛇》會是追光的一束新光亮嗎？
《白蛇》對追光意味著什麼？
儘管導演不是王微，但也是「自己人」。
《白蛇：緣起》的導演之一黃家康正是追光動畫的動畫總監，加入追光前先後就職於意馬動畫和西基動畫，擔任動畫總監及副動畫導演職位，參與作品包括《阿童木》《忍者神龜》《綠燈俠》等好萊塢電影動畫系列。
他擁有超過 17年的三維動畫製作和指導管理經驗，對他影響特別深的動畫大師是格蘭·基恩，當然王微對他的影響也非常大。
在一次公開採訪中，黃家康說：「老闆王微對我的影響更是巨大的，他給我啟發及影響是另一方面的，從故事開發到公司管理，以及怎麼協調和尊重兩百位藝術家，發揮他們最大的能力去共同創作一部動畫作品，這些都是我來追光前沒有碰過的。」
雖然不是導演了，王微對這部動畫投入的心力也是很大。他不是一個愛發朋友圈的人，但最近，每天都會看到王微發很多關於《白蛇》的宣傳物料。
這似乎打破了追光一直以來的一個爭議——是不是王微在玩票。
王微（圖片來自網絡）
2005年1月王微創立土豆網，成為中國視頻界鼻祖一般的人物。土豆與優酷合併後，2012年，王微發了這樣一條微博：「七夕夜晚，七年土豆，下一個有趣的夢裡再見」，宣布正式從土豆網退休。
一年後追光動畫成立並完成了來自IDG的A輪融資。之後的2014年6月，追光動畫完成B輪2,000萬美元融資，B輪融資由紀源資本(GGV)和成為基金領投,高瓴資本和A輪投資方IDG參與跟投。
「投人」是一級市場的重要決策因素。有了這些資金，追光也有了底氣。
根據公開報導，《小門神》僅製作費就有7000萬元,總投資達1.3億，是截止到2015年投資最高的國產動畫片。《阿唐奇遇》成本為8500萬，《貓與桃花源》7500萬，3部動畫投資近3億，製作時長分別為2年、5年，4年。
這在王微過去所在的網際網路行業是不可想像的。網際網路產品要求快速迭代。但動畫電影需要耐心。王微需要在兩者之間尋找一個平衡點。
同時需要平衡的還有情懷與商業利益。
此前王微集「導演」、「編劇」、「CEO」與一身的模式勢必導致追光成為一家線性內容生產公司。就像馬東之於米未傳媒，一家內容公司能打造多少的爆款？一個厲害的人能有多少的內容生產能力？內容行業變數太多，即使各個環節都做到最佳，爆款也是可遇不可求，對於追光及追光的投資人，還有可以等待多少部作品的耐心？
終於，在《白蛇》兩輪大規模點映之後，王微階段性地達到了某種平衡。一是證明了追光能生產商業作品的能力，二是開始出現非王微本人的其他關鍵人物。
還差多少？
在之前的一些公開採訪中，追光透露了一些內部機制，比如產品化，將動畫當成產品來做，以往動畫電影公司中藝術人才和技術人才佔比為15：1或20：1，追光希望做到1:1，減輕創作流程，加快產品迭代。
事實證明，追光的技術已經基本達到國際一線水平，《貓與桃花源》已經採用行業最高精度的CG解算，一隻貓的毛髮做到了600萬根。
但對於追光或者中國動畫工業化的角度來說，道路還很長。
一個有意思的故事是2016年年底，王微參加了一次去迪士尼的參觀學習活動。「迪士尼從導演到編劇，設計每個環節都傾囊相授，因為他們覺得教給你們，你們也學不會」
《瘋狂動物城》被行業認為是「合家歡」的典範
真的學不會嗎？
中國動漫產業正在以前所未有的速度發展，受二次元審美影響的消費者將在未來10年進入社會，這十年被看作動漫產業的黃金十年。
只是動畫電影方面，從《大聖歸來》後持續降溫，2018年8月上映，斬獲1億票房的《風語咒》一度找不到融資方，投資方對動畫電影的態度收縮明顯。
除了奧飛動漫、光線傳媒（彩條屋）這樣的龍頭，國產動畫電影的第二梯隊並不明顯，若森數字、玄機動畫、繪夢動畫、十月數碼、華強數字都是出過爆款的製作公司，甚至完美世界這類老牌遊戲公司或者華策影視均有動畫電影代表作，只是目前並看不到持續輸出爆款的可能性。
製作周期長、勞動力密集、科技含量高決定了動畫電影的高成本，動畫公司一邊拿不到融資，另一邊面臨高成本，很難保證質量。資金不足也導致成本更低的低幼向動畫在行業裡佔上風。據一位接近追光的投資人透露，過去投資人和追光之間沒少「爭吵」。
顯然，投資人更希望看到可規模化、可持續化的量產好內容。
至於迪士尼擅長的「合家歡」，即成年人和小朋友都能從動畫電影裡看到自己有共鳴的東西，中國動畫電影一直都很不擅長。在中國，低幼動畫仍然是主流。
而這一次的《白蛇》也不再是王微之前堅持的「合家歡」，更多偏向「年輕向」。
在技術水平已經達到國際一流水平之後，更多的差距就聚焦在了內容層面。
而產量層面，皮克斯平均每兩年3部，每5年完成一部動畫長片，每部電影第一年時只有不到10名員工參與，到了第五年，參與電影的人數通常超過200人。
差距擺在那裡。
對於追光動畫來說，從誕生之日起就因為王微享受著一般創業公司沒有的光環，承擔著比一般公司多出好幾倍的質疑與指摘，而最終也將擔負一般公司不需要擔負的行業期望與責任。
©️本文系「深響」原創，請勿以任何形式抄襲、搬運、洗稿
申請轉載請直接在本文後留言，請勿加微信
點擊下方圖片閱讀