順豐是如何讓快遞員拼命工作的!(深度好文)

2021-01-22 實用管理雜壇

為什麼?


這還是要回到王衛的身上。大家都知道順豐是個民營快遞公司,最早發家在珠三角,靠在香港和廣東之間幫人夾帶包裹、商務信函合同等送快件起家。


那時候,電商還沒有這麼發達,所以,順豐的全名叫順豐速運,記住,而不是順豐快遞啊,如果你碰到順豐快遞,那一定是假的。


順豐所做的生意,其實是在瓜分中國郵政也就是EMS的蛋糕,所以,從一開始,國家有關部門,就不是很喜歡順豐這樣的民營公司。


經常抽查一下,收個罰款之類,即使這樣,順豐還是越做越大,直到今天,順豐集團下的正式員工,據說已經超過了20萬。


順豐的快遞業務,也早已走出了珠三角,遍布全國主要的一二線城市。2013年,順豐引入了三家投資機構,按照外面的估值,這家民營快遞一哥,現在的估值應該超過300億了。


王衛個人,按福布斯中國富豪榜的算法,身家有257億,排名26位。


這樣想想,快遞員一個月掙一萬五,也不算多吧。


其實,一個月一萬五是一個含糊的說法,因為順豐的快遞員是績效提成工資,上不封頂,真正掙的多的,據說四五萬的都有。聽了是不是你都想去送快遞了。


王衛的物流帝國,說到底就是這些快遞員拼了老命一個包裹一個包裹送出來的,那麼,王衛究竟有什麼法子,讓這些快遞員如此忘我的工作,而且,服務口碑還不錯呢?


有兩把刀,也是我們的口號,叫「人性,破壞性」,我們用這兩把刀解讀下王衛。


其實,在順豐發展的早期,很多人對順豐模式是有質疑的,甚至不屑一顧,說不屑一顧都是好聽的。十多年前甚至還有一種聲音說,順豐是快遞公司嗎,這不就是一個老鼠會嗎?

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