被直接領導針對的日子真是不好過，是留是走，就要看自己能不能扭轉局面了。
其實仔細想想，領導也很難做。畢竟領導要管理好整個團隊，帶領團隊完成既定目標，肯定要對下屬進行一對一的管理。
管得太松，下屬不一定聽，任務就不一定能及時完成；管得太嚴，就容易被下屬認為處處針對，同時還容易讓下屬心生怨懟心理。
職場101的觀點：領導和員工看問題的角度不同，最好要先站在領導的角度，思考一下他為什麼要針對自己，是否真的在針對自己，領導的出發點是好是壞，是想讓自己進步？還是想逼走自己？知道原因之後，再去思考是否有應對的方案，化解目前的情況。最後再根據最終的情況，決定去留。
心理學上有一種認知偏差。一個人的行為在不同人的眼裡有不同的解讀，也就是說，你看到的不一定是真實的情況，你理解的、你感知到的，只是你自己經過信息採集和分析之後得出的結論，很有可能是因為信息採集的不完整而導致結論與實際並不一致。
用在這個問題中，就是領導真的是在處處針對你嗎？
領導為什麼要針對你，甚至組團給你穿小鞋，打壓你？
這裡有兩種情況：
第一種：領導真的是針對你，並且讓其他同事一起打壓你。
領導打壓員工很正常，但是一般都有個限度，不會沒有底線的打壓員工，除非他想把員工逼走。
原因可能是你太出色，對他的地位造成了威脅；也可能是團隊人員冗餘，領導把你當成了裁員的目標，又不想給賠償金，想逼你自行離職；甚至可能只是想考驗一下對他表忠心的部下，給他們安排了一項任務，你只是個不幸的被選中的犧牲品。
具體是什麼原因，就需要你自己去探究了。
第二種：領導並沒有真心要針對你，只是對你嚴格要求。
如果你先入為主地認為領導是在針對你，那他跟你說的每一句話，甚至每一個表情，你可能都能解讀出言外。
他讓其他同事給你提供幫助，被你視作集體給你穿小鞋，讓團隊其他成員多照看你一下，同事好心指出你的工作哪裡做得不妥當，被你視作是在打壓。
現實中這種情況也是有的，要認真審視一下自己，看看現在發生的事情有沒有這種可能性。
能否通過自己的行為，改變現狀？
「溝通」是解決一些問題的有效手段。拒絕溝通，就是拒絕一起可能的變化。
可以考慮找領導溝通，誠心跟領導請教，問問領導自己身上都有哪些不足，請領導給出一些指導意見。
可以考慮找打壓自己的同事溝通。私下裡請同事吃個飯，喝點小酒，能套話就套話，能有「成熟人」與「成熟人」之間的對話更好，請同事講出個中原委。是受領導指示，還是另有隱情，亦或是同事自己都沒覺察出對你有所打壓。話是可以說開的。
根據溝通的結果，再來分析，自己是否需要有所轉變，以及，自己願意做這些轉變嗎？
是選擇妥協，還是選擇抗爭到底？自己是否孤軍奮戰，能否找到同僚？能夠力挽狂瀾改變現狀？
無論去留，都要考慮對自己發展的最有利的那條路。
一份工作的去留，涉及到的方面很多，絕不可能僅僅因為直接領導打壓就輕易放棄。如果這正是他的目的，也不能讓他輕易得逞。畢竟，要充分保障自己的利益不受損失，才是最理智的選擇。
就算真要離開，也要儘量先找到其他合適的工作之後，再遞交辭呈，不要跟自己賭氣，不要拿別人的錯誤來懲罰自己。
如果領導鐵了心想置你於死地，也不要讓他贏得那麼輕鬆。萬一領導就是故意針對，想逼你自行離職呢？說不定再挺一段時間，就能拿到賠償金也說不定。
【總結】職場上，也可以結交一些朋友。這些朋友，可能是利益一致的同事，也可能是同樣受到領導打壓的同道中人，相信自己的力量，同時也要相信團結的力量。
遇到困境了，先弄清原因，再試著看看能不能解決，能夠藉助他人的力量更好，實在解決不了，再考慮放棄。事在人為，不努力嘗試過誰也不知道結果會是怎樣。