生活中你遇到過這樣的情景嗎？
烈日下等了很久的公交車沒有來，想打車，想到已經等了這麼久，只好繼續等；
付了錢看電影，發現是爛片，怕浪費，最後忍著看下去；
夏天天熱想喝冰飲，看到店家的買一送一或者滿減特惠套卡，看著很划算而購買。
相信大家都遇到過這種情況，從經濟學角度看，你已經進入「沉沒成本謬誤」。生活中關於這樣的事情還有很多，今天帶大家了解關於沉沒成本的那些事，用經濟學角度去看待一些事，幫助大家關鍵時刻做到及時止損。
什麼是沉沒成本
「沉沒成本」原本是個會計學上的術語，是指由已經發生的，而不能由現在或將來的任何決策改變的成本。
通俗點來講，即人們在決定是否去做一件事的時候，往往不僅是看這件事對自己有沒有好處，還要看過去是不是在這件事情上有過投入。我們把這些已經發生不可收回的支出，如時間、金錢、精力等稱為「沉沒成本」。
在經濟學和商業決策制度過程中會用到「沉沒成本」的概念，代指已經付出且不可回收的成本。「沉沒成本」常用來和可變成本作比較，可變成本可以被改變，而沉沒成本則不能被改變。
已經溼了一隻腳，就不要再溼全身
關於沉沒成本，我們經常犯一個錯誤，過份執著於已投入的成本，沒有意識到過去的決定是無法逆轉的。
可能重頭來過，反而柳暗花明又一村。芝加哥大學教授，經濟學家史蒂芬·列維特將這種嘗試、退出的行為，稱為「快速失敗」。意思是說，一個人一旦意識到這個世界上沒有什麼事情是理所當然的，就會鼓起勇氣嘗試很多不同的東西，並在無法得到結果的時候果斷放棄。已經溼了一隻腳，就不要再溼全身。
沉沒成本唯一能夠給你提供的，就是經驗和教訓，避免再次陷入同一錯誤的提醒作用。
會員卡模式下的沉沒成本
沉沒成本在我們的日常消費中無處不見，從在超市購物結帳收銀員會首先問「有會員卡嗎」，到公司樓下充值200元送50元的早餐店包子鋪，再到線上線下大大小小的服裝品牌，甚至地鐵口貼手機膜的都在搞買五免一的會員福利。我們沉浸在這種會員的優惠福利中，但你的沉沒成本正在被商家使用。
以咖啡店經常推出的套卡為例，它非常巧妙的利用了沉沒成本。該套卡包含：3張買一贈一券、1張早餐券、1張升杯券，價格是88元。對於經常要去喝咖啡的人一看，非常划算啊，3張贈杯x30元=90元，大於辦卡價88元，賺了。但如果認真算一算這筆帳，你會發現，使用該套卡比起不用套卡，僅僅只有13%的折扣，優惠幅度並不大。但通過辦理套卡商家預收了錢，並且鎖定了顧客後面的4次消費。
另外，套卡可以綁定到店裡的會員卡，利用套卡產生的消費杯數也會累計到會員卡中，結果無形之中又帶動了一波會員卡的沉沒成本，喚醒再次消費。
避免賭徒思維？反向提問
商品消費中商家會利用沉沒成本刺激消費，我們同時也能享受一些優惠，但在投資理財中我們必須要正視沉沒成本謬誤，避免賭徒思維。
1、目標止盈及時止損
投資理財中，避免沉沒成本謬誤最簡單的方法就是目標止盈，定投之前設定一個預期的收益目標，達到這個目標以後，停止投入，當月贖回。
再就是按年收益率止盈，給分期投入的本金設定一個年化收益目標，比如說設定20%收益，到達預期收益率就要逐批贖回，賺到的錢落袋為安。
第三種方法就是後期止盈，這在大盤穩定趨勢向好的情況下，可以獲得較高的收益，但是後期投入的資金，對於分攤成本，降低風險的作用會越來越小，也就是說分攤成本的優勢在減弱，如果大盤調整，後期投入的資金反而會抬高成本，也就是會回吐利潤，所以說要視趨勢而為，止盈出局。
2、換一種人設向自己提問
當我們面對與過去難以割捨的狀況的時候，要懂得換一種身份或換一個視角向自己發問：如果是一個不知道我過去付出，不需要承擔過去成本的人來幫我做決策，他會怎麼做？
20世界80年代的英特爾還是一家存儲器公司，因為日本存儲器的價格競爭，英特爾已經連續6個季度虧損。面對如此的困境，他們不知道該不該放棄存儲器的生意，還是轉向新的業務。對此，英特爾總裁安迪·S·格魯夫與董事長兼執行長摩爾談話說：「如果我們都下臺，另選一位新總裁，你認為他會採取什麼行動？」摩爾想了想，說道：「他會放棄存儲器的生意。」然後，格魯夫最終把英特爾轉變成了一家微處理器公司，果斷放棄了存儲器業務，讓公司重見生機。
當我們願意站在一個毫無成敗的新視角上思考當前的困境，從當前的「沉沒成本」糾結中抽離出來，往往就能夠擺脫過往的束縛，做出最明智的選擇。
（本文轉載自長盛基金，內容僅供參考，不構成投資建議。投資者據此操作，風險自擔。）
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