為人服務而不盲目服從，循循善誘而非頤指氣使，讓領導統御改頭換面，即使用於大公司大企業，也適用於小公司小企業。
這是一種「全人」領導法，不僅改變一些想法或做法，而是關係到整個生活，心、手、腦三方皆動，徹底改造你的「思考」、「行動」、「生活」。
牧羊人領導方式方法：一信賴
信賴是一個團隊領導的核心也是團隊同心協力的基礎，信賴是指個人與團隊成員的默契以及團隊成員間的相互協作的向心力和凝聚力，少了信賴的團隊合作好比是緣木求魚。
牧羊人領導方式方法：二辯論
辯論唯物主義並非是指「激烈的討論」，辯論唯物主義是指在團隊成員內培養一種建設性衝突的能力和意願，這種建設性衝突有別於惡意的激烈衝突矛盾。
是利於問題解決和思路拓展的有效性衝突，而所謂的建設性衝突，是根據情境充分發揮才智進行自我解困的獨闢蹊徑。
團隊成員內這種建設性衝突能力和意願的培養，將會對團隊成員本身和整體建設形成良性循環促進同時也對團隊本身的能力和思維訓練帶來頗多助益。
牧羊人領導方式方法：三承諾
我們要知道無論是在生活中還是在公司企業裡承諾很重要。承諾指團隊成員在團隊中的諾言，達成之前需要具備兩個前提:理解清楚和達成共識。
而互相理解、達成共識的承諾最後將成為團隊的決議，得到團隊全體成員的支持並全力執行。
牧羊人領導方式方法：四責任
責任重於泰山，責任特指團隊成員之間在合作過程中對於可能危害團隊行為的糾正和提出的意見，也是「辯論」的一種衍生。好的優秀團隊通過成員間的彼此要求，能將責任轉化為加強彼此關係的紐帶，也同時展現出團隊成員間彼此高度的尊重和期望。
牧羊人領導方式方法：五成果
一個公司企業的成就，來源於公司每一位員工的辛勤汗水和傾盡奉獻。成果指團隊成員需要堅持聚焦明確的目標和成果導向設定，這是團隊有效運作的必要條件，同時也意味著團隊成員認同團隊共同成果優先於個體目標設定。
不管在哪裡哪家公司企業都沒有個人成果。只有團隊成績。
綜合而言，正是有著如此明確的清晰的團隊建設思路，才有了XX科技的輝煌業績。牧羊人領導方式方法有說到成員團隊就像牧羊人般要將羊群（團隊）衝破黑暗、困難帶到水草豐美之地。