前兩天，《財富》雜誌發布2020年世界500強榜單，小米集團排名第422位。
十年時間，做到這個地步，無疑讓人十分驚嘆。
小米成功的背後，就是雷軍從一開始，就在堅持的，以網際網路的方法造產品。
小米是一家網際網路公司，這是雷軍一直向人們強調的。
在11日晚，雷軍的演講大會上，雷軍還對小米的網際網路模式做了總結，即專注、極致、口碑、快，七個字。
這樣精簡的總結，實在讓人有些摸不著頭腦，雷軍所謂的網際網路模式到底是怎樣的，為什麼有這麼大的魔力？
對於網際網路模式，雷軍可以說是最早成功的那批人之一。
2010年時，國內智慧型手機剛興起，手機市場主要是諾基亞、三星等國際巨頭，還有華為中興等大公司，再就是鋪天蓋地的山寨手機，當時的格局是，市場份額被國際巨頭把持，產品昂貴，而國產手機被斥為垃圾，非常一般。
雷軍就是在這樣的情況下，選擇了手機行業入局，並產生「做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓每個人都能買得起」的夢想。
然而，雷軍知道，如果按部就班的生產手機，是絕對比不過那些國際巨頭的，所以雷軍選擇用網際網路打法切入，並找到了一群志同道合的朋友，就此喝下小米粥，創辦了小米。
所謂網際網路打法，就是以人為核心，先有用戶，再做出用戶喜歡的產品。
當時雷軍沒錢，所以就先從作業系統做起，一二十個人的小團隊，花了兩個月，開發了MIUI作業系統，然後找人試用。
一邊反饋，一邊改進，一邊傳播，就這樣，靠著在網際網路上的口口相傳，MIUI得到了一些用戶的認可，不到一年時間，MIUI用戶量就超過了30萬。
軟體可以隨時更新，根據用戶的喜好進行修改，這樣一來，就有了口碑，也有了客戶，也就可以開始做手機了，這就是網際網路模式的優勢。
雷軍想做最好的手機，軟體之外，更要有最好的硬體。
然後就是，2011年頂著核洩漏的風險，奔赴日本，和夏普談判的故事，以誠打動人心，磕磕絆絆後，終於是湊齊了生產手機所需的供應商，做出了第一部手機。
可能因為沒有經驗，手機成本超出了500元，最終不得不把定價調高至1999元，但是也沒有翻車，第一次就有了30萬臺的預定。
事實上，這也是必然，因為儘管1999元出乎了雷軍的預料，但這個價格並不算高，當時相同配置的手機，都在三四千元，小米還是很有優勢的，再加上此前MIUI積累的粉絲，銷量是肯定有的。
第一代手機，最後總計銷售了700多萬臺，也說明了問題。
正是因為採用的網際網路模式，小米的第一部手機才如此成功。
先有軟體，獲得了不少的粉絲，然後就可以聯繫硬體生產商，根據此前調研與測算過的，用戶的喜好，定製一部手機。
同時小米是直接聯繫的生產商，沒有中介，售賣也沒有代理，大都是網上訂購，這一來一去，自然就節省了大量的成本，所以小米的第一部手機，才能做到保證質量的同時，價格卻如此低。
傳統的手機生產商，從設計、生產到銷售，這一整條流程，要面臨更加艱難的考驗，如成本是否可以控制、用戶是否會接受、質量怎樣來保證等，而採用網際網路模式，卻大大降低了這些風險。
而且，傳統手機這一套生產到銷售的流程下來，採用網際網路的模式，已經可以出新版的手機了，這就是網際網路模式的快。
小米一直以性價比高著稱，這是一開始就採用網際網路模式，帶來的價格優勢。
雷軍曾公開發言說，小米從來不打價格戰，一上來就是成本價出售。
成本價出售，這就是小米的底氣，然而這在傳統手機生產商眼中，是不可想像的，因為只賣成本價，簡直是褲子都會虧掉。
但在網際網路模式下，以如此低的價格售賣手機，卻是可行的，因為硬體的售賣，並不是企業唯一的收入來源，甚至有可能不是主要的來源。
2018年，小米上市前，雷軍做出硬體綜合利潤率永遠不超過5%的承諾，多的部分將還給用戶，雷軍正是看到了網際網路模式下，硬體產品並非唯一收入來源，才敢如此說的。
事實上，一開始小米以如此低的價格賣手機，確實是不賺錢的（當然，後來技術改進，成本降低，還是能賺錢的），雖然開始不賺錢，卻能憑藉性價比的優勢，打開市場，獲得用戶的認可，有了粉絲和口碑，意味著有了流量。
而流量，就是網際網路商業模式的核心，可以說，有了流量，就有了一切。
小米只要想辦法留住這些用戶，那麼賣手機，只要發一條消息，就會有成群結隊的人排隊來買，所謂薄利多銷，儘管每一臺手機利潤微薄，集合起來，收益卻不小。
有了流量，還可以提供一些其他服務，比如視頻、遊戲等，也可以通過廣告獲得收入，不再局限於產品上，這就是網際網路營銷模式。
其實，現在網際網路業務的盈利模式還並不明朗，主要還是通過打廣告來獲得收入，收益並不算高。
假如有一天，通過網際網路的服務，獲得的收益足夠高，那麼免費贈送手機等硬體終端給用戶，也不是不可能，就像現在的各種APP，我們其實是免費使用的，研發的企業，要的只是流量罷了。
雷軍一直通過降低硬體產品的收益，來獲得口碑和流量，不得不說是一種長遠的考量。
人心是小米發展的底氣
雷軍說：「優秀的公司賺取利潤，偉大的公司贏得人心」
是的，小米一直踐行的就是以品質價格，換取人心的戰略，而人心，就是網際網路模式的核心。
如今，小米的盈收主要有三部分，分別是手機、物聯網設備以及網際網路業務。
以手機為中心，連接各種智能設備，形成人工智慧物聯網，建立生態鏈，從而留住用戶，再給用戶提供各種網際網路業務，獲得收益，這就是小米如今的模式。
數據顯示，截至2020年3月，小米MIUI月活躍用戶達到3.3億人，同比增長26.7%。其中大陸地區的MIUI 月活躍用戶為1.1億。
如此多的的活躍用戶，是小米發展的底氣，不管是賣手機也好，還是賣其他智能設備，以及提供其他網際網路服務，都是無往而不利。
事實上，算起來的話，小米通過降低硬體銷售的價格，來獲得更多的用戶，並沒有比其他網際網路公司花更多的錢。
因為小米沒有請明星代言，也沒有投入大量電視廣告和戶外廣告，或者其他一些渠道的推廣，相比之下，也都少一些，小米的用戶，大都是通過MIUI及生態鏈產品帶來的，這個過程中，甚至還能盈利，所以擁有很強的成本優勢。
最後獲得的用戶規模、黏性及活躍度，也並不比其他一流網際網路公司差，只能說，小米走出了一條屬於自己的成功之路。
結語
如今看來，小米的成功，正是因為雷軍當初正確的選擇。
以智慧型手機這個網際網路移動終端入局，用網際網路的方法，來生產、銷售手機，從而快速打開市場，獲得大量的粉絲，才能一路高歌猛進。
今天，小米已經走向成熟，真正有了大企業的形象，但也面臨著硬體製造、國外市場、其他公司競爭等問題，未來還有很長的路要走。
所以，在11日晚的演講會上，雷軍也提出了面對未來的三條策略，分別是「重新創業、一切歸零」「網際網路+製造」「行穩致遠」。
未來如何，尚未可知，不過，小米已經走上正軌，只要穩紮穩打，不要冒進，前景依然是可期的！
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