小米10年:雷軍和他最初的夢想

小米10的誕生，可謂是雷軍十年一劍，一雪前恥之作。

2020年2月13日，下午2:00，小米北京總部。

這是小米史上最別開生面的一次發布會，雷軍帶著口罩出現在會場，第一句話就打動了無數人：

我非常想等疫情結束以後去武大看櫻花，再吃碗熱乾麵。等疫情結束的時候，我們大家再一起歡呼吧。

正如雷軍所說：「生活可以被疫情所影響，但我們絕對不能被疫情所擊敗。」現在整個行業都非常沉寂，我們需要在做好防禦工作的前提下，儘快恢復生產和研發，儘快地回到正常工作中來。

這是此次小米率先召開在線發布會的意義，也是一個行業龍頭企業的責任。

當天發布的小米10，首發1分鐘，銷售額破2億。不僅僅帶動了手機市場的恢復，更是給其他同在迷茫中的行業，注入一劑強心劑。

發布會上爆點頻頻，除了讓我們看到小米作為一個科技企業的硬核發燒級技術實力，更難能可貴的是——

雷軍作為一個創業人，那不滅的企業家精神，和十年一劍的勇氣。

這是一個關於創業、夢想和堅持的故事。

40歲創業，理想終究還是要有的

說起小米，2010年，雷軍40歲。自從他離開金山，已經兩年多的時間了。兩年裡，雷軍過的並不順利。在2007年12月寒冬的那一個深夜裡，當雷軍從金山大廈總部出來的時候，外面寒風凜冽。街上已經幾乎沒有什麼人了，汽車從身邊呼嘯而過。雷軍心裡十分難受，他雖然有錢，但要告別自己牽腸掛肚16年的事業。對雷軍稍微有點了解的人都知道，他崇拜賈伯斯，當賈伯斯拿起那款無與倫比的iphone對世人說：「今天，我重新定義了手機」的時候，雷軍的內心被點燃了，那是夢想燃燒的感覺。離開金山的兩年半時間裡，雷軍一直在尋找可以投資的風口。什麼拉卡拉、多玩、UC、凡客，都有雷軍的影子。但他始終沒有找到那種「感覺」，總有種抑鬱不得志的迷茫。於是，2009年，12月16日，雷軍約了黎萬強、李學凌等人，去北京燕山酒店對面的咖啡館裡吃飯，一是為了慶祝生日，二是為了借酒消愁。都說「四十不惑」，雷軍卻很困惑。當他訴說完心中的苦悶的時候，黎萬強跟他說：「40歲才剛剛開始，你怕什麼啊？」這一句話，點燃了雷軍創業的激情。是啊，40歲才剛剛開始，柳傳志40歲創業，任正非43歲創業。雷軍說：「人因夢想而偉大，我想要做一個受人尊敬的世界級公司。只要我有這麼一個夢想，我就此生無憾。」經過不到半年的籌備，2010年4月6日，這一天被稱為小米的生日，這一年雷軍41歲。從此，中國手機市場的藍圖裡，開始了濃墨重彩的一筆。

我曾經豪情萬丈

如果把時鐘撥回到10年前，2011年的夏天，小米在北京798藝術區舉辦首場發布會，湧來的粉絲，讓會場擁擠不下。當雷軍曾說下那句動人的話：「小米要做世界上最好的手機」的時候，場下的歡呼聲，一浪接一浪，不絕於耳。但那時的小米，雖然義薄雲天、豪情萬丈，但終究是缺少與三星、聯想硬碰硬的本事。剛剛蹣跚學步的小米，還算不上一個領跑者。也許不經歷一些磨難是無法成長的，很快小米陷入了「缺貨門」事件中——米粉們錢付了，拿不到手機。主要原因是因為泰國發生了大水災，工廠都停了，而小米手機的MOS管和來電顯示燈都是泰國生產的。那段時間，因為不能兌現承諾，不清楚具體情況的粉絲們，罵聲鋪天蓋地襲來。雷軍和整個小米公司陷入了恐慌、無奈、焦慮的境地。有一天工作到凌晨兩點，回家路上感覺心裡堵得慌，我把車停在路邊下車發呆。因為這原本是我們承諾供貨的日子，但由於泰國發洪水，手機電池供貨延誤導致承諾沒兌現，小米論壇里舖天蓋地都是用戶的罵聲。但是後來，理智的粉絲知道了事情，明白小米遇到了真正的困難了。最早的用戶Leo給小米發了一段視頻：全國各地的用戶在視頻裡喊出了四個字：「小米加油！」於是，雷軍、黎萬強和小米社區運營總監李明，一方面想盡一切辦法幫助泰國工廠解決問題、恢復生產，另一方面每日都在小米論壇與粉絲保持溝通，告知可以下單的隊列號，直到開放購買的日子到來。由於小米的銷售異常火爆，開放購買的時間是每周二中午12:00，大量的粉絲總是把伺服器擠爆，米粉們稱之為「紅色星期二」，對此，小米也沒少挨罵。每當這個時候，小米的高管就會去質問工程師：「你們能不能搞定？」工程師們每次都忙得焦頭爛額，私下裡稱之為「黑色星期二」。一個主力工程師，盡了自己最大的努力，對程序進行優化，開放購買之前，他仍然不能放心，心裡沒底，為了安慰自己，他甚至在辦公室裡燒起香來。後來，伺服器承受住了壓力，之後也極少出現死機的情況。雷軍和他的小米，也順利解決了發貨問題。但正是因為有一部分粉絲的支持和理解，才讓小米活了下來。雷軍說：「因為米粉，所以小米」，從那之後，他更加下定決心，一定要做出最極致、最厚道的產品來。其實，在小米手機發布之後的很長一段時間內，「中國為什麼出不了賈伯斯」成為媒體最火熱的話題，就像當年著名的「錢學森之問」——「為什麼我們的學校總是培養不出傑出人才」一樣，令無數人面紅耳赤，無言以對。蘋果一出生，就帶著賈伯斯「改變世界」的夢想。但作為一個企業家，雷軍知道，既要仰望星空，又要腳踏實地。小米，只能一步一步往前走。於是，他學習同仁堂「炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力」的「工匠精神」；學習海底撈提供超預期的「口碑模式」；也學習沃爾瑪的「高效率運作」，以便能夠做到高品質、低價格。雷軍說，在移動網際網路時代，小米取得如此的成績，除了大勢，還有一點至關重要，那就是「進取之心」。雷軍是一個有「進取之心」的企業家，手機行業已經是紅海，通往理想的道路「雄關漫道真如鐵」，一定會面臨無數困難和挫折，如果沒有超人的毅力，是無法堅持下去的。因為從那之後，小米麵臨了無數的質疑，甚至競爭對手的打壓。

我蹲下，是為了跳得更高

就像一個人的成長，小米也會陷入「中年危機」。從2015年，小米開始陷入「盛極必衰」的邏輯怪圈中。這一年裡，小米的「網際網路模式」開始被友商複製，一些廠商在對小米「口誅筆伐」的同時，也紛紛開設網際網路品牌，學小米的模式。按照原本計劃，雷軍希望2015年銷售量達到8000萬到1億部，結果2個季度過去，小米僅銷售了3500萬部，遠遠低於預期。這個時候，外界「小米不行了」的聲音，也越來越多。為了證明實力，雷軍決定全力壓寶小米5，希望甩開友商。然而，事與願違。友商對小米5的「十大黑科技」悉數轟炸了個遍，網友們也對此進行了全面解剖，進行無數吐槽。更讓雷軍揪心的是，OPPO、VIVO、華為等一眾廠商，憑藉線下渠道的發力，開始了迅猛增長。到了2016年的時候，小米全年的出貨量下跌了36%。再加上那一年，小米頻頻遭遇缺貨困擾，錯過銷售黃金期，小米也就錯過了消費升級的新風口。「高端夢」破裂，再加上這些年來，小米沒少受到友商們的水軍攻擊。這一年，雷軍和他的小米，都可謂走到了「人生」低點。但雷軍並不甘心。他是一個不認輸的人，不喜歡這種「被人按在地上摩擦」的感覺。雷軍親自接管手機部門，開始在全國範圍內，鋪設小米之家，彌補線下市場的不足。與其他傳統渠道一味地看重賣貨不同，「小米之家」走的是新零售路線，更注重「體驗經濟」，通過網際網路思維，提高「復購率」和坪效，實現轉型升級。雷軍一方面補齊短板，另一方面，繼續加大研發投入，積累核心技術。同時，還在其生態鏈上，繼續孵化爆品。「苦心人，天不負」，經過2、3年的「臥薪嘗膽」，小米開始了絕地反擊。2017年，雷軍48歲，是他的本命年。都說「本命年犯太歲，無喜必有禍」，這一年，小米憑藉小米6這一爆品，逆勢增長，增速高達96.9%，成為世界第4。線下的小米之家，取得卓越的成績。小米也是在這一年，營收破1000億。雷軍說：「在國際科技巨頭中，營收破千億的企業中，蘋果用了20年，Facebook用了12年，Google用了9年；國內企業中，阿里用了17年，騰訊用了17年，華為用了21年。而小米，僅僅用了8年。」「業內有一句話說，實際上沒有任何一家手機公司銷量下滑後，能夠成功逆轉的。除了小米。」

「聽從你內心的聲音」

他開始著手籌劃上市的事情。2018年，雷軍調整小米的組織架構，培養更多的年輕人上前線。當年年初發布的小米8，4個月銷量突破600萬，打了一場大勝仗。雷軍在招股書中那長長的公開信中提到：「我們的徵途是星辰大海」。雷軍希望：「小米未來成為全球幾十億人生活中的一部分。」經過一番努力，2018年7月9日，經過8年的艱苦奮鬥，小米集團終於上市了。股票在港交所掛牌交易，估值543億美元，躋身有史以來全球科技股前三大IPO。為了讓小米手機更好地衝擊高端，2019年，雷軍決定讓「Redmi」品牌獨立。雷軍的想法是，「Redmi」主打大眾高性價比產品，承接先前小米手機的所有基因。而「小米」品牌則從「價格束縛」中解放出來，去探索更高品質的產品。因為作為一個手機行業老兵，雷軍能夠洞悉到，智慧型手機已經陷入同質化的競爭，消費者對於產品的要求是要「越來越大膽」，無論小米是否願意，消費升級和差異化、高端化，是未來必然趨勢。在最早的時候，粉絲對於小米雙品牌戰略，也有很多質疑。比如「小米是不是要拋棄性價比啊？」「小米探索高端，到底有沒有這個技術實力啊？」賈伯斯說：「聽從你內心的聲音。」無論外界多少爭議，雷軍對於這個決定，十分堅定。實際上，無論是「華為+honor」，還是「OPPO+realme」，或者是「VIVO+IQOO」，中國市場主流手機品牌，或早或晚，都是在洞悉這一市場規律下，實行了雙品牌戰略，並且取得了一定成功。Redmi Note 7「小金剛」系列全球銷量11個月超2600萬臺；Redmi K20系列「大魔王」6個月全球銷量450萬臺；而且2019年年末推出的Redmi K30，也歷史性的將5G手機競爭，拉回到1999元時代。小米還在全球第一個推出了1億像素的手機小米CC9Pro，當然，這也被一些友商想盡辦法去證明「1億像素沒有實際意義」。這種聲音沸沸揚揚，直到世界手機龍頭老大哥三星，發布了最新版旗艦手機S20 ultra，戛然而止。

10年一劍：在友商指定的領域，打敗友商！ 

小米真正的爆發，在於2019年—2020年。小米10的誕生，可謂是雷軍十年一劍，一雪前恥之作。

小米10在最關鍵的3個領域中——拍照、性能、體驗，完全碾壓華為最高端旗艦手機Mate 30 Pro。

實際上，由於前幾年小米曾走過一段低谷，而華為用十分狼性的競爭，開始領跑中國市場。而且在最近3—5年裡，消費者的心態，也發生了潛移默化的變化。內心的天平，更傾向了代表「中華有為」的華為。

在DXO拍照排行榜上，華為的旗艦手機，開始叫板三星和蘋果，曾經至少3年奪得過第一名的好成績。

但是，此次的小米10 Pro以124分的總得分，力壓華為Mate 30 Pro，拿下了DXO拍照第一。

小米還同時拿下了DXO視頻、音頻第一。三項第一，在DXO排行榜史上是第一次。

當然，DXO排行榜並不是唯一的參數榜。但正如雷軍發布會現場所說，這次小米10 Pro拿到第一，是「在友商指定的賽道，在友商搶跑3年的情況下，在相機技術上小米第一次超越了友商。」

除了拍照領域，小米10還是國內首款搭載「地球上最強悍的5G旗艦處理器」——高通驍龍865的手機，性能分數58.5萬分，比華為Mate30Pro的47.5萬分高出了10多萬分。

充電方面，小米10 Pro三重快充升級至50W，45分鐘可充至100%，全新無線充電30W，也能幹得過對手的40W有線快充。雷軍在發布會上，調侃說道：「希望友商改善一下他們旗艦機的充電水平。」

這一次，雷軍的小米，可以說是「Stay strong！」把其他手機廠商，都按在地上摩擦。

可以說，在小米成立的第十個年頭裡，小米10作為小米十年集大成之作，勢必成為裡程碑式旗艦機！

在小米10發布之際，小米也發布公告：2019年，小米營收超2000億。

而且去年，小米手機全球銷量排名第4，即使在去年第四季度，全行業下滑1.1%的前提下，小米依然保持了31.1%的增長。這是一個非常了不起的成績。

雷軍布局的AIoT的戰略，進展的也很順利，小米電視在中國區銷量突破1000萬臺，這是中國首個出貨量達到1000萬的電視品牌，力壓海信、康佳等一眾傳統電視廠商。 

小米取得這一成績，主要源於「技術立企」的理念，2019年研發投入70億，2020年預期要超過100億。

雷軍的這一仗，無畏蘋果、華為，問鼎了世界最高端手機水準。

雷軍和小米，終極使命

很多人問：「小米究竟為什麼要衝擊高端？」

因為，衝擊高端，是小米的終極使命。

正如雷軍10年前，那最初的夢想——「我想要做一個受人尊敬的世界級公司」。

這不僅是雷軍的夢想，更是一代中國企業家的使命。就像最初的那個問題「中國為什麼出不了賈伯斯？」中國製造，既需要能夠滿足大眾需求的性價比產品，也需要能夠站在世界舞臺中央，去閃耀發光的代表之作。

曾經很長一段時間裡，「中國製造」曾被全世界視為廉價商品，甚至有人說，中國人什麼都能造，但什麼都造不好。中國是製造大國，卻不是製造強國。

美國第25任總統威廉·麥金有一句十分扎心的話：

廉價的商品意味著廉價的人民，廉價的人民意味著一個廉價的國家，可廉價之國並不是我們祖輩所建設的國家，也不是他們的後代打算持續維持的國家。

這段話對中國人也同樣適用，中國人當然值得享受更高品質的產品。所以，改變「中國製造被詬病」的格局，是一代中國企業家的宿命。

彼得德魯克說：「企業是社會的器官。他們不僅僅是為了自身目的而存在，更是為了某種社會目的，滿足社會某一方面的需要。」

小米對於「中國製造」的貢獻，有兩個最重要的方面：

一是，用商業模式的創新，去做高品質、價格厚道的產品。就像雷軍早期提出的「硬體+新零售+網際網路」的「鐵人三項」模式，通過緊貼成本定價，利用高效的新零售渠道，最大限度降低運營損耗，做出最具性價比的產品，滿足大眾最本質的訴求。

二是，通過極致的科技創新，不斷進步，做出世界上最好的科技產品。

無論你是不是米粉，都被雷軍深刻影響著。因為當下整個中國商界，都受到雷軍「網際網路思維」深刻的影響。

不得不說的是，很多人並沒有真正讀懂雷軍。雷軍「網際網路」思維的背後，實際上是那種「為發燒而生」的極致「工匠精神」，這才是更值得每一個中國企業家認真借鑑的本質。

「參與感」能夠讓小米第一時間傾聽用戶的聲音，讓用戶的意見得到很快的改善。

就像此次小米10的設計中，有一點讓人覺得非常暖心：

在安卓手機中，玩遊戲或者對著強光的時候，屏幕經常莫名其妙地變暗，這個問題很多人都會遇到。但小米10之前，沒有一家手機廠商，去真正地對待這個問題。

為了解決這個問題，小米裝了2個光線傳感器，前面一個，後面一個，並且通過算法，通過人工智慧讀懂用戶習慣，去解決自動亮度的問題。

這讓我想起一個故事：

在希臘雅典帕特農神廟頂上，有一座雕刻於公元前440年的大理石雕像，距今已有2400多年，但依然挺拔矗立。

它是古希臘最偉大的雕刻家菲狄亞斯的作品。

當時菲狄亞斯完成雕像後向雅典市政官員索要費用，官員說：「這座雕像在神廟頂上，而神廟在雅典最高的山上，我們只能看到它的正面，你怎麼能向我們索要正反兩面的費用呢？」

菲狄亞斯反駁道：「上帝能看見。」

上帝能看見！這種對造物主的敬畏，潛藏在工匠心靈最深處，它是工匠精神的魂。

這也是雷軍身上，最亮的閃光點。

如今，再去回味雷軍曾經說過的這段話，也許會有更多感觸：

我的目標不是做成小米。

我的目標是把小米成為中國的國民品牌，影響整個中國的工業，讓全世界的每個人受益。這就是我要做全球市場最大的動力。

其實在雷軍創辦小米之前，他就已經是億萬富翁了。所以，雷軍說：「做小米的所有目的都跟錢無關，重要的是怎麼讓世界接受我，讓大家知道我們的雄心壯志。」

還有50天，小米即將迎來10周歲生日。今年雷軍50歲，到了「知天命」的年紀。

「9年時間成為世界500強，10年營收破2000億。」這是50歲的雷軍，送給當初那個鬥志昂揚、心懷夢想的青蔥少年，最好的一份禮物。是那段青澀的夢想，交出了一份完美的答卷。

「我們的徵途是星辰大海」

展望未來，必先回顧當下。

2020年1月23日，小米公司已經放假，武漢宣布封城。雷軍從網上看到很多消息，一線的醫護人員感染、醫療物資緊缺等，知道事情非常嚴重。

大年二十九，雷軍就趕緊動員小米的同事們，去全國各地搜尋醫療物資，僅僅用了1天的時間，大年初一，小米的醫療物資，就送達了武漢。

雷軍個人也出資了1070萬元，以小米集團名義捐贈。整個小米集團、生態鏈企業等累計捐款捐物超過3000萬元。

「苟利國家生死以，豈因禍福避趨之。」可以說，小米率先捐款，給社會做出了表率。

雷軍作為一個企業家，讓人們肅然起敬的是他的企業家精神——腳踏實地去推動這個社會地進步。

當然，既要腳踏實地，雷軍也沒有忘記仰望星空。

此次小米發布會，雷軍展示了從太空中用1億像素小米10相機拍攝的我們的星球——整個地球就像一個藍色的水晶球，天空中的雲彩給這個水晶球抹上了魔幻的色彩。

當圖片進一步放大，我們看到了島嶼、樹木和雲彩；還有非洲大陸，就像拿筆刷過的油畫，大自然的鬼斧神工盡收眼底。

從太空中，通過1億像素的高解析力，我們還看到了庫西山，還有用有4.5億年歷史的奧隆加隕石坑……

雷軍以前常說，小米的夢想就是——「我們的徵途是星辰大海。」

賈伯斯說：「Stay hungry，Stay foolish」。對未知充滿敬畏，勇於探索，永遠是一個企業家，最純真的初心和夢想。

「佛觀一粒米，大如須彌山」

《阿含經》裡有這樣一句話：佛觀一粒米，大如須彌山。

小小的一粒米，蘊含著的力量，超過一座須彌山，投入到波濤洶湧的河流中，能夠讓河水瞬間平靜。

這是10年前，雷軍創造小米時候的初心。雷軍以「米」字來命名公司，就是希望公司能像佛陀手裡那小小的一粒米，在網際網路浪潮中，擁有須彌山的力量。

於是，小米從一個十來個人的小公司起步，一步一步成長為年營收2000億、手機銷量排名世界第4的中國科技巨頭。

10年時間裡，小米踏上過巔峰，也曾失敗跌落過，曾經被質疑、被嘲諷，甚至被打壓。商業戰場上，仿佛永遠是瞬息萬變的。

然而，那也無法打倒我們的，終將使我們變得更加強大。

這大變局中，永遠不變的是米粉們的熱情，對科技的敬畏和探索，以及那種百折不撓、永遠不認輸的精神。

這是雷軍的初心和夢想。因為米粉，所以小米。

（微信號：lieyunwang07）

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