作者：劉珊珊 | 編輯：楊銘 | 文章來源：極點商業（jdsy2020）
「興融合沒有一分錢流進我或任何其他高管的口袋。」在接受媒體採訪時，深陷漩渦的陳磊如此表態。
10月8日晚，迅雷發布公告稱，前CEO陳磊涉嫌職務侵佔事宜，已於2020年4月向深圳市公安局提出控告，深圳市公安局已對其等人進行立案偵查。此外，迅雷呼籲陳磊儘快回國配合調查。
根據知情人士透露的消息顯示，陳磊案涉及主要細節為：「陳磊通過前高級副總裁董鱈網羅了一批董鱈黑龍江鶴崗的老鄉、閨蜜，安插在公司關鍵崗位，通過虛構交易環節、編制虛假合同等非法手段，套取公司資金，涉及金額巨大。」據稱，董鱈和陳磊為情人關係，兩人在迅雷任職期間育有一子。
今年4月2日，迅雷內部再次震動，一封全員郵件宣布陳磊、董鱈等高層被免職，李金波出任公司新CEO。這件事一度被媒體報導為「迅雷宮鬥」。
1個月後，陳磊接受媒體採訪，透露了他從2014年以CTO身份加盟迅雷，到2017年升任公司CEO，再到2020年4月被突然罷免的一些內幕。其中，陳磊表示自己是因為小米創始人雷軍的苦苦相勸才加盟迅雷，「最後悔的是接受了雷軍的邀請。」他說。
從2004年開始，投資了數百家企業、並孵化出諸多成功企業的小米創始人雷軍或許不會想到，當年寄予厚望的一筆投資，卻在過去幾年成為頻頻上演內鬥的根源——更讓雷軍尷尬的，小米的雲計算、區塊鏈夢想，至今因此難以看到實現希望。
這一切根源，從雷軍成為迅雷最大股東開始。
2014年4月，首次進入胡潤全球富豪榜的小米創始人雷軍，向多次上市而不得的迅雷伸出了橄欖枝，領投了迅雷E輪3.1億美元融資，其中2.9億美元來自小米和金山，分別為2億美元和9000萬美元。
當時雷軍身價估值280億元人民幣。在當年6月迅雷的招股書中，披露了IPO前後的股權結構變化。IPO後迅雷創始人鄒勝龍持股比例降至9.5%。而小米和金山為關聯公司，小米和金山兩家的持股比例達到了44.8%，且都由雷軍掌控。
2006年，雷軍與鄒勝龍共同出席某會議合影
資本決定一切。鄒勝龍就此失去了絕對控制權，迅雷開始進入雷軍實際掌控的時代。
雷軍和迅雷的相識緣分，很早。2000年初，中國網遊全面爆發，如何讓用戶更快下載成為網遊公司的難題。彼時，依託「下載」而逐漸聲名鵲起的迅雷，找到時任金山總裁的雷軍，希望說服雷軍推薦網絡玩家使用迅雷來下載金山的熱門網路遊戲。雷軍找人當場測試，結果迅雷下載速度居然比另一款下載軟體快了20倍。
此後，金山開始推介迅雷，這讓迅雷獲得了最重要的推手，同時獲得了巨大的流量，並逐漸成為「國民軟體」。
不過，雖然迅雷依靠P2P技術擊敗了眾多競爭對手，但隨著時代發展，P2P下載模式出現了版權、安全等諸多問題，加上創始團隊能力太弱、內部管理混亂，迅雷已被外界公認為「沒落者」。
雷軍也表示，迅雷彼時的業務並不性感，他看中迅雷的，是其CDN服務——2013年底，鄒勝龍跟雷軍稱迅雷要做 CDN，雷軍覺得這可能是雲服務市場的一個顛覆性創新，才有了後面的投資。
所謂CDN（Content Delivery Network內容分發網絡），主要用於企業層級，可以解決網絡帶寬小、用戶訪問量大、網點分布不均等問題，提高用戶訪問網站的響應速度與網站的可用性。在當時看來，這契合迅雷技術優勢與網際網路趨勢。
對發布了小米盒子、小米電視、小米路由，正式從一家純粹硬體公司向網際網路服務提供商轉型的小米而言，在打造自己的網際網路生態圈過程中，需要一個能連接C端和B端的強大雲平臺——而在網際網路世界中，幾乎所有巨頭公司都不會使用他人的基礎雲服務，無論是阿里、騰訊、百度，還是美團、樂視、360等，都在加碼自己的私有雲服務。
由於雲計算對資本的要求非常高，儘管金山雲成為金山集團最重要的業務，但CDN 只是金山雲的技術點，不會作為業務來賣。擁有P2P技術和CDN夢想的迅雷，由此成為雷軍系雲計算的重要部分。
因此，對和迅雷的最初合作而言，其實是雷軍把迅雷看成了自家雲服務的重要試驗田。其合作通稿中，就如此寫道：小米向迅雷投資近2億美元，並獲得迅雷雲加速業務的授權，全面內置在小米的手機、電視和盒子等產品中。
作為迅雷轉型雲計算過程的最大幕後推動者，雷軍需要一個人來實現自己的意志。
他找到了時任騰訊雲總經理的陳磊，並進行了5次深夜長談。據陳磊後來回憶，雷軍有兩句話打動了自己：「第一是你在騰訊幹得還不錯，但到底是你不錯還是騰訊不錯，我相信你也不知道；第二是我希望你出來，這也算是一次創業，從零開始做一個社會上還沒有人考慮，更不要說認同的雲計算模式」。
2014年底，陳磊空降迅雷，成為首任CTO，CDN探索 正式提上日程。為此，陳磊向鄒勝龍提出建立一個獨立的、由他完全掌控的全資子公司——網心科技。這成了日後內訌的根源。
雷軍為星域CDN發布站臺
2015年6月，迅雷聯手小米發布星域CDN，口號跟小米一樣志向遠大：重新定義 CDN。雷軍親自為其展臺，陳磊則和金山軟體CEO張宏江坐在雷軍身邊。「未來小米手機和其他智能硬體，都將使用星域CDN的服務。」雷軍說：星域要做IDC圈的Uber。簡單來說，就是收集用戶閒置的帶寬資源，賣給數據中心，搞共享CDN。
至此，雷軍初步搭建起了自己的雲版圖——在這個雲版圖中，金山雲提供存儲和計算服務，被小米注資的世紀互聯提供底層伺服器和機房，迅雷提供 CDN 技術。
但雷軍沒想到，陳磊主導的這個「CDN」業務，最終沒在雲服務市場做起來，反而是蹭區塊鏈的概念，火熱了一把，先後推出了迅雷賺錢寶、星域 CDN、玩客雲等。
2017年10月，在迅雷職位不斷攀升，出任CEO和董事的陳磊，宣布迅雷「all in 區塊鏈技術」，推出一種叫「玩客幣」的虛擬貨幣，迅雷股價迎來了上市以來第一次也是唯一一次的大規模上漲，2017年底的3個月，迅雷的股價從4美元最高衝上了27美元。
虛擬貨幣讓迅雷股價曇花一現
在開拓新業務的同時，一直不喜歡迅雷文化，用他的話來說「太腐朽」的陳磊，以擔心P2P業務會傷害迅雷品牌為由，對迅雷關聯公司——迅雷大數據、迅雷金融等公開方案，要求收回其品牌和商標授權，停止對迅雷商標的使用。
這激怒了剩下的迅雷創始團隊（陳磊成為CEO後，迅雷原有業務及管理團隊已大部分離開）。2017年12月，迅雷大數據公司發布公告稱「玩客幣（鏈克）沒有使用任何區塊鏈，頂風違反七部委文件，利用非法交易所，非法群體傳銷，變相ICO，是非法集資的騙局。」
幾天內，內訌不斷升級，雙方就品牌商標、玩客幣及高管利益輸送等問題開展了五輪交鋒。除了陳磊，迅雷高級副總裁、法務部負責人、及政府關係負責人於菲均被實名指向。
所謂內訌，其實不過是常見的資本與創始人團隊的路線分化和派系鬥爭。雷軍的代言人，是迅雷CEO陳磊、迅雷董事王川押注的區塊鏈應用。而創始人鄒勝龍的代言人，是迅雷創始團隊於菲押注的網際網路金融。
客觀來說，無論是虛擬貨幣，還是網際網路金融，都是處於嚴厲監管的灰色領域。但在當時，這兩項都能夠為迅雷帶來巨大的資金收益，利益難以調和下，鬥爭也就一觸即發。
值得一提的是，在這場撕逼中，董鱈也首次出現在公眾面前，她毫不避嫌的跳出來代表迅雷發聲，並最終贏得了「突出貢獻獎金」。據媒體稱，董鱈在進入迅雷之前，只是騰訊雲的一個普通PR，但到了迅雷之後，搖身一變，職位火箭式竄升，迅雷很多部門也向並不專業的董鱈匯報。
董鱈
此外，雷軍也發文稱，「對CEO陳磊有著充分的信任和授權」。最終，雷軍系贏得了這場鬥爭。內訌結束一周後，迅雷宣布原董事長鄒勝龍因家庭原因卸任，由小米聯合創始人王川接任董事長。一進一退之間，迅雷也正式姓「雷」。
不過，陳磊沒有想到的是，自己並未能「春風得意多久」。很快，發幣行為被國家明令禁止，很多幣圈項目紛紛轉戰海外。
迅雷的崛起就此曇花一現。2018年初，迅雷涉嫌變相發幣被互金協會點名批評，股價暴跌。2017年迅雷總營收為2.019億美元，2018年增加到2.32億美元，而2019年卻下滑到1.807億美元。
迅雷找不到更好的資本故事，業務又就此看不到希望。2020年4月，迅雷老員工李金波殺了回來，與雷軍達成換股協議，搖身一變，成了迅雷大股東，而陳磊作為職業經理人被清洗出去。
時至今日，雖然王川為首的小米系高管全線退出迅雷董事會，由李金波領銜的原迅雷員工填補。但並非雷軍放棄了對迅雷的權益，因為李金波創業項目「最右」的運營公司Itui及其關聯實體，與小米系公司、晨興資本達成的協議，小米等股東雖然不直接持有迅雷股份，但因為持有Itui股份，成為迅雷的間接股東。
簡單而言，就是維持雷軍對迅雷控制的前提下，將小米權益與迅雷目前直接經營和管理層面完全隔離，從而達到規避風險的目的。
試驗田之敗根本原因在雷軍？
事實上，小米在迅雷長達6年的布局，並未能改變迅雷的窘境，反而是市值一降再降，目前僅為2.09億美元。
在內置到各種小米產品後，迅雷雖然成為盤活小米生態IoT設備的一個連結，但在推動小米IoT體系的搭建上貢獻有限，更未撐起小米的雲計算和區塊鏈布局。
根據此前消息，陳磊極為重視的迅雷區塊鏈業務原有一百餘人，但在陳磊離職後，新任管理團隊採取了大幅裁員措施。截止今年6月，迅雷區塊鏈團隊僅剩10人左右，網心科技的員工規模也縮水了近一半，迅雷的區塊鏈業務前景不妙。
「今天整個中國的雲服務市場都在相對早期的階段，大爆發還沒開始。」雷軍說。不過，他的「All in雲服務」夢想，由於迅雷共享雲的失敗，仍然只能依靠金山雲，但由於其營收主要依賴小米、金山集團等關聯公司，金山雲的發展一直不被業界看好，在市場競爭力遠遠落後於阿里雲、騰訊雲、華為雲等對手。
2018年，在看到迅雷區塊鏈項目失敗後，小米曾親自下場布局。2018年3月，小米推出首款區塊鏈應用「加密兔」，這是繼百度區塊鏈「萊茨狗」，網易區塊鏈「招財貓」後的又一個國產區塊鏈寵物遊戲。
小米加密兔形象設計
1個月後，小米上架第二款區塊鏈應用「小米WiFi鏈」。WiFi鏈看起來像是區塊鏈版本的「WiFi萬能鑰匙」，是基於區塊鏈技術做的一個小應用探索。 此後， 小米官方宣布聯合安佳(Anchor)開啟區塊鏈廣告「橋計劃」，進行了一次區塊鏈數據驅動的品牌廣告投放的嘗試。
不過，無論是加密兔，還是WiFi鏈、「橋計劃」，都是是小米在區塊鏈領域的試水之作，意義十分有限。而且時至今日，加密兔也早已不見蹤影。
今年3月初，小米又對重慶口岸產融大數據產業發展有限公司（簡稱「口岸產融大數據」）進行了投資。這是小米在金融領域嘗試區塊鏈。今年7月，重慶口岸數字產融一體化服務平臺正式上線，彼時稱可提供專業化的智能產業供應鏈金融整體解決方案，但截至目前尚無更多消息。
如今回頭看去，雷軍用2億美元投資迅雷，雖然不能說打了水漂，但某種程度上，也是一次失敗的投資——小米的雲計算、區塊鏈布局進程明顯因為迅雷，受阻。
其中關鍵，或許不僅在於雷軍選錯了人，更在於成為最大股東後，一直未能擺平資本意志與創始團隊之間的利益衝突——這是迅雷這幾年來內訌的根本原因。
在2017年底的內訌中，於菲就在公開信中，如此直接面向雷軍。
「懇請迅雷的小米公司、金山公司等知名網際網路公司股東，約束被其投資的迅雷公司的管理層，不要顛倒黑白，蓄意抹黑迅雷公司的前管理層，更不要坑害用戶、欺騙投資者，做違法亂紀，有損公司和股東利益的事情。」
「我很後悔2014年接受雷軍的邀請，加盟迅雷。」今年5月，陳磊對媒體如此表態：「我相信發生的跟迅雷新管理團隊的摩擦，雷軍是知道的。」
對於從2004年投資拉卡拉開始，截至目前投資了400多家公司，在遊戲、殺毒、移動網際網路等諸多領域，通過眾多試驗田確立了自己位置的雷軍而言，這是難以讓外界理解的。
畢竟，在生態鏈企業的股權投資上，根據此前的說法，小米一貫秉承的理念是：以參股不控股的方式與成員企業建立紐帶，對成員企業持股比例控制在10%〜20%之間，以此保持成員企業發展的獨立性和衝勁，理順成員企業與小米之間的利益關係，確保利益一致性，同時又能享受成員企業做大後的投資回報。（本文作者阿江，來源於鋅財經，IT大佬已獲得作者授權、經IT大佬編輯發布，文中觀點為作者觀點、不代表IT大佬觀點。）
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