下屬是個「遲到級王者選手」，每天中午快到飯點，才見他悠哉悠哉的來上班。可是，這小子能力強到可以一個頂三，一直是團隊生產力的No.1。之前，對他的遲到行為，發出過警告，可最後收效甚微。大家說說，對於這種能力出眾的員工，身為領導該不該給予優待？對於他上班遲到這件事，該睜一隻眼閉一隻眼嗎？
這個事情的本質，是應不應該讓員工恃寵而驕，從兩個角度來看。
領導希望打造什麼樣的企業文化。是個人英雄主義的？還是集體主義的？有些人能力很強，一個頂三個，但是如果他走了呢？不在這裡幹了，你是求他留下，還是忍痛送他走？
很多時候還是集體的力量更大些，你是「明星」，但也得是集體中的明星，規則還是得遵守的。我遇到過很多這種所謂能力強，但是不遵守規則的選手，往後看3年，泯然眾人的佔90％以上。為什麼呢，能力是在平臺發揮作用的，你自己單幹試試，把成績都歸功於自己，那些在你身後為你服務的人，又有幾個人看到？
從經濟學上來說，所有人的效益的總和最大是最理想的，一個人效益大和集體效益大，兩者之間總得選一個。
分析幾點：
1、有能力的員工確實可以給企業帶來價值，當企業暫時無法讓能力強的員工進入領導崗位，同時再伴隨個人性格的問題，就可能會對管理帶來一定的難度和面臨權威的挑戰。不管會造成企業中其他成員的心理不穩定，管就會出現隨時離職的可能。個人認為考慮到企業制度和未來發展，還是有必要對能力強的人員進行管理，因人制宜的方法和方式才是最重要的。
2、做為管理者要不要管理，如何管理成為了新的考驗。就像銷售團隊中的銷冠、研發團隊中的大牛，能力強的員工自身具備的優越性，讓他們去哪裡都會受到充分的尊重，更有甚者還可以享受到別人沒有的超額禮遇，有時候越是這樣企業往往就會越被動，最好的方式還是做到一視同仁，只是開始一定定好規則即可。
3、管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利，盲目的愛只會害了公司何員工。管理的技術是提效，管理的藝術是御人，在標準化得基礎上體現人文關懷的彈性化，才是未來企業管理的方向。同時也避免的對人對事的合理配置中出現的各種潛在的風險問題。
管理本質就是該硬的時候硬，該軟的時候軟下來。拿捏有度的處事原則，把握人性，實現企業與個人利益最大化。
其根本的核心就兩個：
1.領導要給小夥伴服務，特別是中層管理者。
2.學會理解所有人都有優點和缺點，學會同理心溝通，發揮小夥伴長處。
規矩要適應實際
我一直在思考，很多規矩都無法很好執行，說明規矩本身存在問題。如機關作息時間，一年中有八個月要求幹部職工中午十二點下班，下午一點半上班，這樣中午回家時間不夠，做飯吃飯洗刷後，就得馬上走，根本無法休息，年輕人還可以，上點年紀下午保證犯困。還有，與學校時間相差很大，夫妻兩人都在機關的話，只能讓老人或僱保姆照顧孩子。達不到這些條件的，只能違反規矩，自己接送。這是導致機關紀律屢管屢犯的重要原因。
回到這個問題，如果都能遵守紀律，就他一個經常遲到，有兩個處理方法:
一是強制服從規矩，做不到就處罰，受不了就走人；
二是實行彈性工作制，無論幾點上班，保證每天工作時間，達不到的，累計到加班時間中，要求加班時必須到位，且幹滿工作時間後才算加班時間，計算加班費用。
千軍易得，一將難求。
反問一下
如若將他換成另一名唯唯諾諾、規規矩矩、從不越雷池半步，產出平平淡淡的一般員工，你可願意？
蟻群中，專門有一種一天吃吃喝喝、無所事事、到處遊蕩的懶螞蟻，你可知道，關鍵時刻，它就是整個蟻群的救星。
將老虎當成貓來養，只能說你的廟太小，容不下這麼大的一尊大神。桀驁不馴、但武力超群的張飛，與自作聰明的蔣幹，作為郡主的話，你又選擇哪一個？忘了甄嬛傳裡的年羹堯了嗎？仗著軍功，對上大不敬，自然沒有好結果。
如果有嚴格的規章制度，就請嚴格執行。否則，這位員工會越來越恃寵而驕，你越來越難管理；其他員工也認為你偏心，你的威信會大幅下降，這就是公平。
總結
能力強的員工，身為領導是否該給予優待，我的答案是應該的！
能力強的員工，經常上班遲到，身為領導是否該睜一隻眼閉一隻眼，我的答案是不該！
首先，能力強的員工，我們應該分析一下他的個人特質和性格屬性，能力特別強的員工，特別是業務精英，他們追求的是《馬斯洛需求論》中的中高層次的需要，愛和歸屬，尊重和自我實現的需求，這可能是他們內心更為嚮往的！
其次，可以私下讓他分享他的「成績」是如何做到的，傾聽他的內心和吶喊。既然他在你公司能夠做到一頂三，他的優越感肯定很大，同時，你的同行可能已經盯上他了。因此，你不優待，你的同行必然會優待。
再者，優待不等於縱容，能力強不等於可以無視規則的存在。同時，他能力強樹立的「德行」標籤，可能很不利於企業長期發展，有戰鬥力團隊的力量永遠比個人大。
如果我是他領導，我會私下了解他遲到的根源，會出一個針對全公司的激勵政策，讓這個教材成為「標杆」，你能做到這樣，也可以給你「特權」！
但是，千萬不能睜一眼閉一隻眼，其它員工都會私下亂傳的，不利於領導信譽和管理，也不利於該員工的職業發展，更不利於企業長遠發展！