職場中我們會發現一個現象，一些優秀的員工，老闆經常會寵愛有佳，比如經常遲到領導人睜一隻眼閉一隻眼，而其它員工如果被發現一次可能就會被領導抓住小辮子，囉嗦半天。
有人就說，這樣不公平，憑什麼？難道他就是因為能力強、業績好，就可以無視公司的規章制度嗎？
這反而會變成他更加無視紀律無視別人，這種縱容反而會害了他，也會影響公司管理，就應該開除他。
可是這類人往往因為能力出眾，老闆寵愛，優越感十足，認為自己業績好，又不是天天遲到，再說有時候遲到是出去辦事了，又不可能跟同事一一解釋。
雖然表面上看起來是遲到了，造成同事誤會。如果你是管理者，應該怎麼處理這樣的問題呢？今天我們來聊聊這個話題：
【一】考慮影響問題，先進行溝通
一個公司最紅的人、領導最不能或缺的人，一定是給公司帶來巨大貢獻的人，這類人通常都比較有個性。
例如：傲慢、性格耿直、自尊心強，直接硬碰碰，強行對他提出要求，可能適得其反。
所以先要溝通，表明作為管理者領導的難度，我可以對你有所包容，但前提是不要影響到我的管理；
其次明確上班肯定要有個上班的樣子，其它人都按規章制度來，只有你搞特殊，對你自己不好，別人對領導的權威性也會有所懷疑，不便管理。
雙方達成一致，彼此配合對方的工作，配合好領導，自然領導就可以有更多的包容性。
【二】不滿領導管理，不認可
工作中最受人敬仰的一定是業務能力強、善於溝通、情商高、有魅力的領導，可是有的管理者硬是被老闆提拔上來，或是某方面討老闆歡喜，下屬就不太容易認可。
按部就班的員工為了不得罪害類領導，面迎合背地裡不喜歡，一些能力強的員工連裝都懶得裝，只想做好本職的工作，安排別的事一概不參與。
由於不服領導管理，上班遲到、早退，也隨著性子來，惡性循環。遇到這種情況，作為管理者。
如果有員工不服你，一切拿結果說話， 將團隊業績拿出來，將老闆安排的事情辦得漂亮 ，身為管理者不僅是要管，重要是在「理」。
將關係理順，將業務理清，只有實力才能讓下屬信服。僅僅是通過開會、動動嘴皮子，也改變不了你的處境。
【三】該立威時，絕不含糊
管理者夾在老闆和員工之間，有時很難平衡好。員工不聽話，可老闆軍令如山。碰到不遵守紀律的員工，有一個沒有處理好，老闆容易怪罪，體現了自己能力不夠，同時員工也在看你的笑話。
關鍵時刻該「狠」的時候，私下鄭重的提出警告，不要因為能力強就目中無人，在公司任何都要遵守公司規矩，否則你讓我難堪，也別我讓你下不臺。
如果你對我有什麼想法，直接找我談，但是不要因為你的行為，讓我難辦，讓其它員工效仿，這是紅線不得觸碰。
這是最下下策，對於吃軟不吃硬的員工，可能需要強勢態度「嚇唬」一番，以我多年的管理驗，還是會管用一段時間，有的員工是需要領導隨時鞭策，打一個巴掌給個胡蘿蔔，不要交關係搞僵。