有了「新動能」 不怕「去產能」——一家玻璃製品企業的四次轉型感悟

新華社南昌4月20日電 題：有了「新動能」 不怕「去產能」——一家玻璃製品企業的四次轉型感悟

新華社記者秦宏

產學研合作研發的環保新材料受到市場青睞，技術引進的新產品紅利在延續……面對玻璃行業去產能，擁有「新動能」的江西鼎盛玻璃實業有限公司看到的是機遇，而非危機。

十餘年來，脫胎於江西鼎豐玻璃有限公司的鼎盛公司，通過不斷轉型調整，從江西省內較大的普通日用玻璃製品製造公司，蛻變成為當地一家重要的新興新材料高新技術公司。

鼎盛公司第一次在市場驅動下轉型，由生產玻璃原材料延伸到生產酒瓶，形成產業鏈條是在2001年。轉型後，公司給江西一家知名酒企供貨，一度產銷兩旺，並逐漸發展成省內一家大型酒瓶生產企業，年產值最高時達3000多萬元，市場也擴大到周邊省份。

普通酒瓶屬低端玻璃製品，產品附加值低。2006年前後，行業競爭激烈，淡季庫存大，酒企結算貨款慢，行業利潤日漸趨薄。鼎盛公司不得不第二次轉型，通過國內外市場考察，開始做茶具、酒具等仿玉及異形玻璃器皿。

開始時，鼎盛公司二次轉型的效果明顯。90%的玻璃器皿出口國外，年出口總值2億多元。但好景不長，因玻璃器皿在國外深受歡迎，但生產技術門檻低，國內企業「一窩蜂」地上馬生產線，再次造成競相壓價，行業「內耗」嚴重。

鼎盛公司董事長張強金告訴記者，2012年前後，出口玻璃器皿產品不僅利潤率下降到保本微利水平，且隨著經濟下行趨勢蔓延，國外市場需求不振，公司產品出口量銳減近四成。

無奈之下，鼎盛公司開始第三次產品轉型。「通過前兩次轉型，我們懂得了差異化競爭理念。」張強金說，玻璃器皿市場不景氣、利潤低，想發展就得找其他差異化產品。發現輕量化玻璃礦泉水瓶在國內外很受歡迎，且生產上有技術門檻後，公司就從國外引進了生產技術設備，生產這種產品。

「新技術新產品，為企業帶來新增長點，但這次轉型對我觸動最大的不在於此。」張強金說，生產線引進時，國外公司派來十餘人的指導團隊，這讓他見識了科技的「含金量」，也明白公司發展慢，根源是創新不足，缺乏核心競爭力。

「與其臨陣磨槍被動轉型，不如自主創新，打造核心競爭力。」吸取以往的經驗教訓，2014年，鼎盛公司開始了第四次轉型。

通過調研走訪，張強金得知，「浮法微晶玻璃」技術在行業內處於前沿，武漢理工大學一個研究團隊通過了量產前的中試，生產出來的新材料在性能和環保上優勢明顯，市場前景廣闊。

「它代表了建材產業未來發展方向，是玻璃行業發展的『新動能』，當時我決定與武漢理工大學開展產學研合作。」張強金說。2016年，鼎盛公司的國內首條浮法微晶玻璃生產線成功投產。

「如今，一些國內外新材料企業先後慕名前來諮詢合作，這讓我們對新產品信心倍增。」張強金說。

目前，鼎盛公司已從佔地90多畝的小製造公司，發展成為佔地900多畝的新型玻璃製品和新材料公司，今年產值有望達到6億元。與此同時，鼎盛公司還與高校合作規劃了總投資27億元、生產微晶玻璃及其延伸產品的新型微晶裝飾材料產業園項目。

「沒有落後的行業，只有落後的產品。」採訪中，張強金說，公司四次轉型淘汰的是落後產能，實現的是創新發展，這帶給自己的啟示是：產品研發創新還要加強加快，要站在行業的前端，不斷延伸產業鏈。

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