錢江晚報·小時新聞記者 章咪佳
最近一次和朋友談論到UCSB，是在九月底一場科學家的飯局上。
那天浙江大學化學系的範傑教授請客吃飯，客人是對他的新研究非常感興趣的企業家林先生，他們頭一次會面。
林先生專程從上海趕來，此前兩人通過幾封郵件。範教授印象深刻的是，林先生培養了一對很出息的兒女，兒子在康奈爾讀研，女兒在史密斯學院（Smith College）念神經科學。
聊天時，林先生多講了幾句今年剛剛轉學去美東讀本科的女兒，「小孩在UCSB讀了一年書以後，決定轉校去東部讀這所文理學院（以小而精著稱），她想更專心搞研究。」
很巧，範傑曾經於2004年-2007年在UCSB做博士後，他一下笑起來：「是啊，UCSB擁有世界一流的沙灘，是全美聞名的party school。」每年萬聖節假期，全美的年輕人都會湧到UCSB去開party。
但是這所 「全美最好玩的學校」，可是出過六位諾獎得主的，綜合排名一直在全美前三十左右。
範傑講到UCSB的華裔校長楊祖佑先生，這可能也是一位全世界都數得上的很好玩的校長。
從1998年以來，UCSB先後有六位教授獲得諾貝爾獎，涵蓋了物理學、化學、經濟學等各大領域。UCSB在諾獎獲得者數量上緊隨史丹福大學，躍居世界一流。
楊祖佑曾經在《高校對領軍人才的引進和培養》（Attracting and Cultivating Talents and Leaders at a University）講座中說過他的觀點：「造就世界一流大學需要做兩件事，吸引、培養人才；把吸引來並培養成功的人才留住。」
楊祖佑先生
從1994年，楊祖佑開始擔任UCSB的校長後的幾年時間裡，他幾乎只專心在做一件事情：請各個專業的教授吃飯，聽他們的想法——所在領域裡，大牛在哪裡，然後滿世界挖人。
有一年在UCSB的一次生日宴會上，範傑聽到楊祖佑校長講了一位教授的故事。
應該就是在校長上個世紀90年代末的超級飯局中的一場，楊祖佑當時請材料系的Herbert Kroemer教授（赫伯特·克勒默，因發展了用於高速電子學和光電子學的半導體異質結構而獲得2000年諾貝爾物理學獎）吃飯，談天談的是化合物半導體領域。
Kroemer教授提了一個日本人，Shuji Nakamura（中村修二）。
「當我聽說有一位教授研究做得很好，學校的老師們請他沒有成功的時候，我就立刻坐上飛機，跑到他的學校去。有的時候一次不行，就要『三顧茅廬』。」為了聘請最一流的教授，楊祖佑經常親自出馬。
「我們飛到日本時，發現中村修二在地下室做實驗，職位只是一個技術員（中村修二先生當時在日本一家鄉鎮企業日亞化學工作，非常受挫）。」2000年，楊祖佑第一次去日本時，他知道這是UCSB的機會。當時中村關於LED研究的論文，已經在歐美引起了巨大反響。但在以公司或大學名頭評判論文可信度的日本，中村的研究根本得不到承認。
不過中村並沒有因為自己在日本的境遇而匆忙答應國際上的邀約。楊祖佑第一次和中村修二談的時候，中村認為UCSB沒有他所希望的科研團隊。
楊祖佑回到學校後，開始一聲不響地把中村希望的設備、人員都備齊了，然後再一次飛到日本請中村修二。
「這個團隊中，有Jim Speck教授，他做過材料系主任，是一位專注學術的大牛。」範傑說，楊祖佑第二次去日本，還專門帶了Steven Denbaars教授同行。Denbaars教授精通日語，是美國國內GaN LED的元老和大牛，還「很會social」。
不過這一趟也還沒有完全請動中村。
最後一次去，楊祖佑給中村看了一張照片，是UCSB給中村配的一套海邊的房子。要知道，中村是個愛妻狂魔，他1979年大學畢業時，放棄了大城市的工作機會，選擇了妻子家鄉德島縣的日亞化工。
2000年，中村正式加盟UCSB。
這中間還有一個段子。中村教授英語不好嘛，剛到UCSB的時候給學生上課，他的上課風格常常就是：「this，（放PPT）；that，（放PPT）」。他因此被學生投訴到材料系主任Jim Speck那裡。
Speck教授總是悠悠地跟學生講：「你專心聽講，學習PPT就好了，這個是大牛，他以後會得諾獎的。」
2014年，中村修二教授因發明「高效藍色發光二極體」獲得諾貝爾物理學獎。
六位諾貝爾獎獲得者，都是在獲獎之前被楊祖佑這麼請到UCSB的。「我們並不知道他會得獎，只是覺得他研究做得好，我就一定要請他。給他配備最一流的設備，最好的研究團隊，給他提供最好的研究生。」
楊祖佑說，「千方百計吸引人才，不惜代價留住人才，為教授提供上好的研究環境和團隊，是讓有潛能獲得諾貝爾獎的教授不斷在校園裡冒出的秘訣。」
在UCSB，每一個團隊都是精挑細選的。在邀請知名教授的時候，有時需要付出非常高的代價。面對大家的爭議和不解，當然，楊祖佑講過這麼多年請人的經歷，是「請不來的人數多於請得來的人數。」「說明邀請的教授都是很難請的人，這對於學術而言是好現象。」
就算已經請來了最一流的教授，楊祖佑認為並沒有大功告成，因為最好的人才隨時都會走，「科研環境、研究團隊一刻也不能放鬆。一流教授最關心的不是錢，最關鍵的是一個好的環境，有好的合作夥伴，好的學生。」
比如，為了邀請中村修二，楊祖佑當年是派了UCSB的研究人員到日本工作一年，學習日語，為中村營造一種日本文化環境，讓他能愉快地待在大學裡。
此後，Jim Speck、Steven Denbaars教授，一直和中村教授組隊搞研究。範傑把中村修二、Jim Speck、Steven Denbaars三位教授在UCSB形成的合作團隊，比作「桃園三結義」，「不太像傳統的有大、小老闆的實驗室，他們比較像劉關張這種兄弟的關係」——
「中村像劉備一樣，是一位帶頭大哥，他發明了LED，主導產業化等工作；Steven Denbaars教授懂得美、日兩國文化，擅長展開social，能夠拉動資源；Jim Speck教授則沉心把關學術。」
【來源：錢江晚報】
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