「伯樂校長」楊祖佑講述:六摘諾貝爾獎是如何做到的?

　　針對青年學生的成長、聖塔巴巴拉分校的課程體系與特色專業等問題，楊祖佑與聽眾進行了細緻的交流。 中國青年網見習記者 蘇賀攝

　　中國青年網北京1月22日電 (見習記者 蘇賀) 有一所大學，自1998年以來，先後有6位教授獲得諾貝爾獎，涵蓋了物理學、化學、經濟學等各大領域，在諾貝爾獎獲得者數量上緊隨史丹福大學，躍居世界一流。備受人們尊敬的已故「布鞋院士」李小文1985年曾在這所大學獲得地理學碩士、博士以及電子與計算機工程碩士學位。

　　這所大學就是美國加州大學聖塔巴巴拉分校。近日，這一大學的校長楊祖佑做客中國科學院大學，為師生們做了題為《高校對領軍人才的引進和培養》(Attracting and Cultivating Talents and Leaders at a University)的講座。楊祖佑在講座中說：「造就世界一流大學需要做兩件事：第一是吸引、培養人才，第二是把吸引來並培養成功的人才留住。」

　　吸引和留住人才 造就世界頂尖大學

　　在楊祖佑看來，造就世界一流大學，人是最重要的。「培養人才和留住人才都任重而道遠。留住人才需要有一個很好的環境，這不但要靠經濟實力，更要有良好的科研環境、學術環境、人文環境。」 楊祖佑說。

　　在人才引進的過程中，楊祖佑也有過「三顧茅廬」的經歷。在邀請2004年諾貝爾物理獎的戴維·格羅斯(Davied Gross)時，楊祖佑曾前去和他談了一下午。格羅斯給楊祖佑指出了幾件要改變的事情，這讓楊祖佑欣喜若狂：「這簡直是太好了，這些建議是從顧問公司那裡花多少錢都請不來的。」楊祖佑跟格羅斯承諾，尊重對方提的條件，並願意為這幾個條件做出改變。

　　格羅斯最終被楊祖佑「三顧茅廬」的誠意感動，來到了聖塔巴巴拉分校任教，並在7年後獲得了諾貝爾獎。「邀請好的教授是要花功夫的，需要我們精挑細選，因為好的教授值得我們這樣去做。」楊祖佑總結道。

　　一個教授需要怎樣的研究環境，這常常不是校方所能想像到的。對於楊祖佑而言，同樣面臨過這樣的問題。在邀請某知名教授時，對方提出需要「地基深度至少五米、車子經過沒有震動」的房間做實驗室，而當時的學校沒有這樣的條件，邀請失敗。在之後的五年裡，楊祖佑花工夫搭建出了符合要求的實驗室，該教授應約而來，將學校的心理學專業建設到了世界一流水平。

　　在談到科研環境時，楊祖佑表示，良好的科研環境是教授們潛心學術的重要保障。「當教授們身處自己想要的環境時，每天就很開心，也會喜歡他們所從事的工作，」而楊祖佑和他的團隊所要做的，就是盡最大努力，為教授們提供「他們想要的環境」。

　　對於留住人才而言，楊祖佑列出了三條標準：一是要證明想走的人是否真有人要挖他，一定要有書面的材料來佐證;二是學校的同事是否100%的想留他;三是搞清楚想走的真正原因，如果是因為學校的環境不好，就要想辦法改善，因為「好的教授能夠改善環境，能教管理者做事」。對於人才，要「聽懂他們的需求，人家要什麼環境就給努力創造什麼環境」，這樣終究是「會有收穫的」。