國內碳基晶片實現商業化,走臺積電老路,對發展有益

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國內晶片低端產品完全可以自產，擺脫對美國技術的依賴。到了高端領域，特別是7納米和5納米位置，大陸企業的晶片生產工藝有限，且非常依賴外國產品。如此一來，想要在信息產業上，實現完全的國產化變得非常困難。

臺積電和三星兩家晶圓廠，早在上世紀80年代已經開始布局晶片工業，實現了原始技術的積累。到了2000年之後，兩家企業依靠全球化，分別實現了技術整合，才有了今天的技術水平。如果僅僅依賴韓國或者臺灣企業，完成對7納米製程工藝的生產，這是非常不現實的。

因此，國內晶圓廠想要在7納米和5納米位置有所突破，挑戰的不是三星和臺積電，而是全球化生態鏈的優勢。如果憑藉國內企業內生態鏈，完成了對臺積電和韓國企業的超越，無疑證明了全球化技術整合，其工作效率不僅低效，而且還是失敗的。

所以，國內企業想要超越臺積電和三星等晶圓廠，走傳統的矽晶片路線非常困難。在新技術領域，特別是發展碳基晶片技術，被認為是最有可能替代矽晶片，實現對臺積電、三星等企業的超越。然而，想要替代說起來容易，做起來並不容易。

如果碳基晶片使用28納米製程，理論上是可以超越14納米，甚至7納米矽晶片。將碳基晶片進行疊加生長，其性能完全可以碾壓對手，淘汰傳統生產工藝。可是現實非常殘酷，臺積電不是一個人在戰鬥，背後是全球企業的相互配合。

目前，在碳基晶片上，進行直接競爭的團隊有兩個，一個是美國，另一個是中國。兩個團隊採取了不一樣的技術路線，至於誰會成為未來市場主流，還沒有可以肯定的結論。臺積電作為一個全球化企業，無論是市場，還是技術上，並不排斥與中美企業合作。

當年，臺積電與外國企業競爭28納米製程之時，便是與歐洲荷蘭公司合作，研製出了高端光刻機，最終坐穩了對矽晶片製程的領先地位。到了2020年，臺積電高端晶片佔全球市場份額，已經超過了50%以上，這樣的合作模式被延續至今。

雖然碳基晶片有著對傳統矽的優勢，但是也需要光刻機，需要有市場才能夠推動發展。臺積電對碳基晶片沒有深入研究，也沒有相關的投資，但可以尋找成熟的企業進行合作。無論是美國，還是大陸企業，誰先完成碳基晶片產業化，他們都需要面向市場。如果沒有市場認可，維持基本的研發迭代會變得非常困難。

因此，雖然碳基晶片被許多人給予厚望，即便解決了從有到無的問題，但是最終能否被市場認可非常關鍵，而是否進行全球合作一起生產更為關鍵。如果無法在技術上，整合全球技術，發展碳基晶片，成為像臺積電一樣的企業，難免會閉門造車，在技術上一時領先對手，也會在長期發展中無法保持領先地位。除非能證明全球化產業合作是錯誤的，否者，不參與全球化，將會失去整合其他國家優勢技術的機會。