你的公司發展不錯，越來越成熟。為了獲得長期穩定收益，你決定引入預算制管理，但又很擔心預算制會限制靈活性。於是你在部門預算外，留了一塊「公共預算池」，各位合伙人可以為了公司發展，自由動用裡面的錢。你想，這些合伙人都是公司股東，他們不會亂花錢的，因為那樣利潤就會減少，他們分紅也會減少。
然而，你發現自己錯了。你的合伙人們想盡一切辦法，打這筆錢的主意。就算是平常最節儉的人，都會想出無數個理由，把這筆錢拿去花完。你百思不得其解，為什麼會這樣啊？
這是因為，這個看似「聰明的」設計，其實一點都不聰明，它激發了一種博弈論中的「壞的納什均衡」：公地悲劇（Tragedy of the Commons）。
概念：公地悲劇
什麼是公地悲劇？
有一片公共牧場，所有牧民都可以在這塊牧場上放牧。每個牧場的草，都是有理論容量的。當牛的數量在理論容量之下，牧場的草被吃掉，又會很快長起來，此起彼伏，生生不息。但是如果牛太多，它們餓起來就會連草根都吃掉，導致草場退化，最後牧民的牛都吃不飽，甚至餓死。
顯然，最優的結果是，所有的牧民坐在一起，開個村委會，大家商量好，我們每家養的牛，不能超過一個數字。你家只準養5頭，他家人多，可以養7頭。那家人最少，養2頭吧。
一開始相安無事，幾天之後，就有幾個自私的牧民，多放了幾頭牛。其他人很氣憤，指責了幾句他之後，開始想：我守規矩有什麼用，草地早晚要被其他人糟蹋完的，不如我也分一點是一點。於是，越來越多的牛出現在草地上，最後，草場退化，牛群餓死。
這就是「公地悲劇」。「公地悲劇」的理論模型，是1968年英國教授加勒特·哈丁首先提出的。這個模型，再一次挑戰了亞當·斯密的「追求個人利益，將導致集體利益最大化」的假設，證明了納什的理論：博弈的多方可能會到達一個穩定的均衡狀態，但是這個均衡，未必是對大家都好的「帕累託最優」。
回到最開始的案例。你的「公共預算池」之所以會被不加節制地花完，就是因為這是一塊「公地」。每個合伙人在有自己部門預算，和公共預算時，都會想法設法先把公共預算花完。因為就算我不花，反正別人也會花的。最終造成「公地悲劇」。
這種「公地悲劇」其實隨處可見，比如過度海洋捕撈，偷偷汙染排放等等，都是因為海洋、天空是「公地」，「我不捕撈，你也會捕撈」的這種「撈一把心態」，把保護環境變成了「公地悲劇」。
如何避免公地悲劇
諾貝爾經濟學獎獲得者奧斯特羅姆曾經對公地悲劇做過研究：人不僅僅是追求利益最大化的動物，而且他們也會追求損失最小化，他們見到這個資源的價值在耗散的時候，他們就會想辦法組織起來形成一些規則，阻止這些資源的價值進一步耗散。
比如，日本也有所謂的公共資源。農地是屬於大家的，都可以耕作，但是它裡面有非常明確的規矩。所有的資產都是以組，由幾個家庭組成的組，而不是以家庭為基本的單位。到收割的時候每家派一個人，一字排開，以相同的節奏揮舞鐮刀收割。收割完了以后庄稼捆成一捆一捆的，大小都一樣，最後每家人抽籤決定誰拿哪一捆。
通常，避免公地悲劇的方法有兩種：
第一，私有化。
比如剛才的牧場。把牧場切割為10份，分給10個家族。牧場一旦私有化後，牧民的撈一把心態就會消失了，他們會有內生的動力，在放牧和保護牧場之間找到平衡。
比如剛才的預算制。把所有的預算，分到部門。當「這筆錢是我的」的時候，管理層就不會有「不花白不花」的心態了。
比如三根救命毫毛，不能給唐僧師徒四人。不然早用完了。觀世音很聰明，都給了孫悟空，這就是公共資源私有化。
通過私有化，公地悲劇中的「壞的納什均衡」就被破壞了。
第二，強管制。
思想教育是重要的，但卻未必能從根本上解決「公地悲劇」這個特殊的「壞的納什均衡」。如果有些公共資源沒有辦法私有化，比如海洋，空氣，可以用收費，發放許可證等制度，來實現強管制。
比如剛才的牧場。可以把牧場圍起來，每頭牛收100元的放牧費，發放養殖許可證。這實際上是對公共資源的定價，和管制。
比如剛才的預算制。「公共預算池」的使用，必須CEO單獨特批，並考核其單獨的投資收益率。
比如海洋，天空。國家會強制規定禁捕期，網眼大小等等。
小結：認識公地悲劇
公地悲劇就是，雖然善用公共資源，可以為集體，和每個個體帶來長遠的收益，但是個體總會受到「何不撈一把」的誘惑，採取自私的短期策略，導致公共資源走向耗盡。
公地悲劇，是一個典型的「壞的納什均衡」。
那怎麼才能克服呢？第一，可以把公共資源私有化，破壞納什均衡；第二，對無法私有化的資源，加強管制。
文丨劉潤，來源得到APP
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