每經記者：姚亞楠 每經編輯：肖芮冬
在本周的創投市場中，「DaDa英語」將以2億元估值被「好未來」收購；AI影像公司「匯醫慧影」遭黑客入侵，這也是國內首個醫療AI公司出現數據洩露的案例；投資機構中，高瓴資本被曝出將啟動130億美元融資的消息；紅杉資本與星巴克達成戰略合作，探索新生代餐飲與零售科技新機遇。
此外，本周全球移動網際網路大會（GMIC）「雲」上召開，嘉御基金創始合伙人衛哲就小企業如何「扛疫」給出了四點建議。
「DaDa英語」賣身好未來
本周，「好未來」發布了2020財年第四季度和全年未經審計財務報告，並在報告中披露了一起投資：「公司最近達成一筆1040萬美元的投資協議，以換取一家在線1v1英語培訓機構的控股權益」。好未來稱，該英語培訓機構陷入困境，具有重大遞延收入負債，且在上述交易完成前，好未來擁有被投資單位的少數股權。
對照上述信息，業內人士普遍認為主角極大可能為DaDa英語，但好未來對此不予置評。隨後，接近好未來的人士向媒體證實，「實際上是在談收購事宜，收購估值在2億人民幣左右，好未來去年借給DaDa英語兩次錢，是第一大股東，持股比例超過50%，而這次的注資1040萬美元是在收購投資人手裡的股份。」
公開資料顯示，DaDa英語成立於2013年，總部位於上海，知名演員孫儷也曾為其站臺代言，與VIPKID、51talk、vipJr同處少兒英語1V1賽道的「第一陣營」。據公開消息，2018年，DaDa英語擁有700萬註冊用戶和數十萬付費用戶，2019年的收入在6億~7億人民幣，雖然營收尚可，但連續數月都處於虧損之中。
事實上，在線外教一對一尤其是在線歐美外教一對一的盈利情況一直堪憂，雖然起量快、客單價高，但規模不經濟的問題嚴重製約了企業的良性發展。在自身盈利尚需時日、投資機構日趨理性的情況下，上述頭部企業也在尋求新的出路。2019年7月，中國平安戰略入股iTutorGroup，將其納入平安智慧教育板塊；本月，iTutorGroup宣布旗下vipJr全面升級，啟用新品牌名「平安好學」。VIPKID也拓展了直播雙師大班課業務，今年初「大米網校」已獲獨立融資。如今隨著DaDa英語也賣身好未來，屬於在線外教一對一的「風口」似乎已經過去。
AI影像公司「匯醫慧影」被黑客入侵
近日，據網絡安全公司Cyble消息，中國醫療影像AI公司「匯醫慧影」被黑客入侵，該公司積累的「新冠訓練數據」正在被黑客以4個比特幣（約合人民幣21.8萬元）的價格在線出售，這也是國內首個醫療AI公司出現數據洩露的案例。
黑客對外發布的帖子稱，此次出售的數據具體包括150MB的新冠病毒實驗室研究成果、1GB技術相關內容，以及檢測技術原始碼，還有1.5 MB用戶數據。Cyble表示，已將數據洩露事件通知了匯醫慧影，並稱名為「THE0TIME」的網絡黑客被懷疑是事件的主要嫌疑人。
對此，匯醫慧影方面回應稱，公司在境外公有雲遠程部署培訓公益平臺的過程中，遭到黑客的攻擊，但遭到攻擊的伺服器本身實為用於培訓公益平臺的伺服器，並非「匯醫慧影」的AI算法平臺和業務生產平臺。「匯醫慧影」強調，黑客盜取的僅是培訓資料，沒有AI原始碼，更沒有客戶數據。事情發生後，公司已向相關主管機關進行了報告，正在緊密合作堅決追究並懲治相關違法犯罪行為，並在第一時間對各系統進行了全流程的檢測和風險排查，採取了完善和升級措施。
匯醫慧影成立於2015年，總部位於北京，是一家幫助醫生使用深度學習技術閱讀醫學圖像的初創公司，此前曾獲英特爾、鼎暉投資、藍馳創投等知名機構投資。在新冠疫情期間，匯醫慧影推出「專項AI+網際網路醫學影像解決方案」，其中包括新冠肺炎人工智慧輔助診斷系統、新冠肺炎遠程影像會診平臺、新冠肺炎影像健康檔案及專家諮詢系統等。匯醫慧影公布的消息稱，其新冠肺炎AI輔助篩查系統已廣泛應用於20餘家醫院、累計篩查病例超過12萬例。
在新冠疫情全球蔓延期間，黑客也藉機活躍起來，近來全球已經發生了多起信息安全事件。此前據外媒報導，美國新冠病毒研究機構曾遭遇外國黑客入侵，世界衛生組織首席信息官Bernardo Mariano稱，世衛組織的安全團隊注意到，自3月中旬以來黑客攻擊數量有明顯增加。
有消息稱高瓴資本啟動130億美元新融資
據彭博社報導，知情人士稱，高瓴資本目前正在從投資人那裡籌措可能多達130億美元的資金，準備抓住疫情之下出現的新機會。其中，近100億美元將投入併購，而餘下的則將分配給成長型投資和風險投資。消息人士還透露，高瓴資本的二級市場基金也收到越來越多投資人的問詢和投資申請。對此，高瓴資本不予置評。
報導稱，高瓴資本本身並不披露其投資表現數字，但是來自得州大學捐贈基金的數據顯示，扣除費用之後，他們截至去年6月的近十年年平均回報率大約是20%，相當於明晟全球指數（MSCI）同期回報的大約兩倍。一位熟悉高瓴的消息人士稱，他們的二級市場基金在2019年表現極其出色，而今年迄今為止也頗有斬獲。
上一次高瓴資本披露融資消息是在2018年，高瓴基金四期募資達106億美元，創造了當時亞洲的私募股權基金融資紀錄，該基金在醫療保健、消費者、科技和服務領域尋找投資機會，尤其重點關注亞洲市場。
星巴克中國攜手紅杉資本開展戰略投資
本周，星巴克中國宣布與紅杉資本中國基金達成戰略合作，雙方將攜手開展戰略投資，在新生代餐飲和零售科技等方面進行商業合作。
對此，星巴克方面表示，與紅杉中國的合作能夠幫助星巴克更好地在早期發掘零售領域的全新創意，創造更多戰略投資機會，從而進一步實現中國業務的發展。
作為國內頂級的風險投資機構，紅杉中國在消費行業有廣泛的投資布局，此前曾投出鮮豐水果、喜茶、全棉時代等知名品牌，「科技賦能消費」也是其大消費板塊投資的重要策略之一。紅杉資本全球執行合伙人、紅杉資本中國基金創始及執行合伙人沈南鵬認為，此次與星巴克合作能夠為成員企業提供一個進行商業化測試、擴大創新規模的強大平臺，並期待與星巴克攜手將中國消費零售業的數位化轉型提升到新的高度。
去年，星巴克首次涉足風投領域，投入1億美元與Valor Equity Partners（VEP）合作成立投資基金Valor Siren Ventures，將重點關注食品零售行業中的新產品、科技創新及解決方案。VEP是美國著名風投公司，曾參投特斯拉、SpaceX、Uber等公司，未來將幫助星巴克尋找外部投資者，募集超過3億美元基金。
本周人氣觀點
本周，全球移動網際網路大會（GMIC）首度線上召開，嘉御基金創始合伙人衛哲就「中小企業如何扛疫」進行了分享，以下摘自他的演講實錄：
第一點是提足精氣神，雖然聽起來比較虛，但在疫情期間，甚至疫情之後，中小企業的精氣神都是最關鍵的。對於企業而言，很重要的精氣神就是企業文化，疫情對中小企業衝擊大，很多企業考慮降薪、裁員，我的建議是共克時艱要自上而下、由輕到重，應該從創始人開始，創始人不僅是自我降薪，還應該考慮拿出股份，與高管、核心團隊分享。對員工的成本控制應該是放在最後考慮。
阿里巴巴在2000年面臨網際網路泡沫危機的時候，第一件事就是創始人團隊拿出股份，給高管、核心員工分享。疫情期間一定會留下很多難忘的事，這些故事就是進一步提升企業文化最重要的舉措。
第二點，船小好調頭。疫情非常殘酷，但對於同一行業的企業來說也比較公平，我們看到很多企業目前都在做減法，大企業有大企業的難處，體量大調整方向很難，而中小企業勝在船小好掉頭，恰恰有機會在危機中調整方向。很多人會問此時如何守住企業，企業守是守不住的，大企業守不住，中小企業也守不住。除了要做減法，要做除法以外，也要敢於在疫情期間向合適方向、合適領域做加法，無論是模式創新還是產品創新，只要是能迅速產生現金流的，要加大資源做加法。
第三個建議是效率為王，如果兩個在同一行業中的公司都只剩下100萬、1000萬，那麼活得久的，一定是效率更強的公司。除了精神氣，企業的效率決定了一切。
什麼是效率？人有人效、錢有錢效、還有物效，我做投資近九年了，很多人會說有了錢以後我能長得多快，規模變得多大，很少有人說，過去三年的效率指標是如何進步的，以及有了這個錢以後，我未來三年的效率指標將如何進一步提升、改進。從投資創業的角度來說，我們永遠只看兩件事，一是你創造了多大的價值，二是你用什麼樣的效率創造了這樣的價值，沒有效率的增長是加速自殺，確定核心效率指標是創始人很重要的工作。以阿里巴巴為例，很多人看到阿里巴巴發展速度快，今天規模有多大，但很少有人去關心阿里巴巴有多強，強就是是強在效率上，阿里巴巴一直提出的是每年的人效都必須超過上一年。
企業如何確定核心效率指標？要去看看自身最大財務支出科目是什麼，或者是在財務上被佔用資金最多的科目是什麼，這個科目，就是你的第一核心效率指標。如果人工支出最大，人效率就是生死線，如果租金佔用最大，坪效就是生死線，如果你的資金更多的是被存貨、應收帳款所佔用，那麼運營資本就是生死線。
第四點是擁抱技術。最後攻克疫情的一定是先進的醫療技術，擁抱技術不是虛的，我建議做好所有公司四個在線，員工在線、客戶在線、產品在線、管理在線。
我個人建議的次序：最重要的是企業文化，也就是精氣神，企業同一個人一樣，有再好的技術，也不可能解決其精神狀態，而一個組織的精神狀態決定一切；第二個關乎戰略和策略層面的，船小敢不敢調頭；第三，效率為王；最後在這個時代，解決問題的本質很多時候不是靠錢，而是你對所在領域新興技術的擁抱程度。
每日經濟新聞