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腦力激蕩法(Brainstorming),又稱頭腦風暴法,從20世紀到50年代開始流行。常用在決策的早期階段,以解決組織中的新問題或重大問題。腦力激蕩法一般只產生方案,而不進行決策。
腦力激蕩法的具體操作如下:
1、召集有關人員
參加的人員可以是同一行業的專家,也可以是不同行業的人員,甚至可以是毫不相關的人員。人數在7-10人之間為好。
2、 選擇一個合格的召集人
主持腦力激蕩法的召集人應該具備下;列條件:
(1) 了解召集的目的;
(2) 掌握腦力激蕩法的原則;
(3) 善於引導大家思考和發表觀點;
(4) 自己不發表傾向性觀點;
(5) 善於阻止相互間的評價和批評。
3、 選擇一個舒適的地點
選擇的地點應該具備下列條件:
(1) 一間溫度適宜、安靜、光線柔和的辦公室或會議室;
(2) 嚴禁電話或來人幹擾;
(3) 有一架性能良好的錄音機;
(4) 有一塊白板或白紙夾板,以及相應的書寫工具。
4、 召集人宣布會議開始
召集人在會議開始時要清目的、擬解決的問題、會議規則(如相互之間不評論等等)。再讓每個人
考慮10分鐘。
5、 在腦力激蕩中應注意以下幾點:
(1) 儘可能使每個人把個種方案講出來,不管這個方案聽起來多麼可笑或不切實際;
(2) 要求每個人對自己講出來的方案簡單說明一下;
(3) 鼓勵由他人的方案引出新的方案;
(4) 把全過程都錄音;
(5) 把每一種方案寫在白板上,使每個人都能看見,以利於激發出新的 方案。
6、 結束
腦力激蕩時間一般不要超過90分鐘,結束時對每一位參與者表示感謝。
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