大家好，我是新生代韓鶴之老師今天將持續跟大家分享股權設100招，今天跟大家分享一個在餐飲行業裡面比較常見的問題，就是餐飲企業裡面的股權，股權平均分配的問題。什麼叫股權平均分配？就是舉例，如果兩個人一起開飯店比例直接五五分，三個人開飯店，40%，30%，30%。更誇張的是，比如說三個人一起開飯店，居然每個人平均3.3%。請問這樣的比例？是否有發生在你或者你身邊朋友的身上？如果發生這種問題，那麼這堂課，你就必須要學習。
根據我們的觀察中國門店，可能存在股權平均分配的問題。比如說著名的之前的像真功夫，兩大股東一個叫蔡達標，一個叫潘宇海先生那個結果。其實大家都看得到最近又鬧得沸沸揚揚的那個包括西少爺，也是因為股權平均分配。為什麼兄弟們聯手創業，當時可以不計較比例，各自一半為什麼幹著幹著就幹不下去了？
根據我這個見過這麼多企業，做了一個基本的總結，我發現有這樣的一個結果，我發現為什麼會出現這種情況？是有原因的。首先，第一個就是我們創業的時候，大部分是兄弟，朋友，老鄉，同學，戰友，熟人，一起創業，然後彼此熟識。我們認為我們的股權平均分配我們。兄弟聯手好好幹，結果，看似公平的，但是問題來了，每一個人的能力是不一樣的。
每個人的學歷不一樣，背景不一樣，能力不一樣，經驗不一樣，自然創造的價值也就不一樣的股權平均分配必然會導致心理的失衡。所以無知者無畏導致很多股權平均分配，包括在近期我們就碰到這麼一個企業出現這麼一個情況，三個人一起創業，股權分配規則是40%，40%還是20%。在創業的時候能同甘共苦，結果一不小心企業做大了。
其實這個股權分配如果是錯的，企業做倒了還無所謂，因為都不賺錢，最怕的就是做大了賺錢了。去年賺了五百萬大股東很能幹。這個二股東三股東們都沒有大股都能幹。畢竟大股東提出的建議？有二股東三股東，有時候還會反駁。大股東有時候，這個心裡就十分憋屈，乾脆讓二股東三股東你們回家休息去吧。
到分錢的時候，比如說一千萬怎麼分？能按照比例大股東四百萬，二股東四百萬三股東兩百萬。按照兩個股東這樣的比例去做分配，置入大股東來就感覺更加不值，瞬間就覺得特別憋屈，我相信這樣的情況在生意場上，很多老闆都能遇得到，那麼到底怎麼來處理？我給大家分享六個方法來處理這樣的問題，
那麼今天我們來講一個，就是人在江湖飄你必須得懂兩招。妮妮，你我們學一招，學一招就可以了，一招之上就是我們能不能通過競價的方法，讓對企業對企業這個進行出價。
所以比如說兩個人同時可以出價，願意出價高的那部分就當企業的一把手當企業的大股東，那麼它的比例，就要至少佔到60%以上因為只有他是大股東才好，他才會更操心。他更操心了企業的發展才會更平穩。一個企業的成敗，大部分時候是取決於大股東的作用，所以那麼如何透過進價？進價的方法有幾點，大家可以把它記一下。那麼首先說的就是我們協商好，咱們兩兄弟我們想要更大的發展。我們創業初期，我們的股權平均分配對於我們企業發展起到了非常大的作用。現在我們的企業要有二次騰飛，我們需要進行一個調整，那怎麼調整？我們大家來一起協商一下，我們要產生一個60%的股東，剩下一個40%的股東。你看這樣子不用做平均，同時還可以做一個差異化處理的協商。就協商以後我們把比例放到這兒，比如說你60%，我40%，我們採取競價的方式看誰出的價高，誰出價高誰當老大？所以這個時候？往往對你這個企業或者門店有信心的人，真真正正對企業發展有用的人，他就會把價出的高一點，這時候就會把這個企業的大股東這個資格拿走。當他把企業大股東拿走的時候，那麼企業就增值了。比如說這家企業原來值五百萬，後來進價之後切值八百萬，那麼原來一股是五萬塊錢。
增值以後現在一股是八萬塊錢，相當於一股掙了三萬。那這個時候？你大股東可以買走小股東的股份就把這個價款支付給小股東。這不給小果凍要通過這樣的方式，既保證了大股東的積極性，又保證了小股東的利益。在現實中我們操作這樣的企業平均分配，如果是用我們給的建議的方法，用這樣的方法效果非常非常的好。所以如果你今天再進一家企業，你當初一不小心用了股權平均分配，不妨來也可以試試。今天韓老師分享的這種方法看對你的企業是否有幫助。其實很多企業最常見的痛點就是股權平均分配。不管接下來你只要股權設計錯了，一切都是錯的，不管你生意好還是差，都會嚴重影響到你這個企業未來的發展股權設計100招，讓你一次性從小白變成股權設計高手我是新生代韓鶴之老師。我們下節課將持續為大家分享。