江湖傳聞，蝦米音樂要關閉了。
一石激起千層浪，儘管官方還未證實，這一消息仍引起了軒然大波，網友們紛紛開啟「悼念」模式，悼念即將關閉的蝦米音樂，悼念自己將要逝去的青春。
「我不信你要走，我蝦米十年，你走了相當於死了一個我。」
「蝦米挺住啊，我以後充會員養你，再也不白嫖88會員了。」
「以前你治好了我的失眠，現在我卻為你而失眠。」
「求求你活下去，大家眾籌讓你活好嗎？」
「蝦米別走，我給你打錢。」
蝦米音樂真的要關停嗎？內部人士對此諱莫如深，廣大網友也在等著官方消息。或許自幾年前蝦米輸掉版權大戰，從TOP1的位置跌落之時，便已註定了今天的命運，告別只是時間問題。
1.蝦米誕生，源於一群有理想的音樂人
蝦米音樂誕生於2006年，那時還沒有移動網際網路，成立之初它以PC端蝦米網的形式存在，名為Emumo，取意Earn Music & Money，寓意是「讓音樂人用音樂賺錢」。
改善音樂人生存困境是蝦米音樂的終身使命。這一定位不管是過去還是現在來看，都頗為理想主義。可以說，蝦米誕生14年以來，理想主義是它的底色。
蝦米的理想主義源於創始團隊。蝦米創始人王皓，是一個酷愛音樂的文藝青年，早在大學時期，他就組建過樂隊，擔任樂隊吉他手。畢業後開過琴行，也創辦過杭州當地的音樂論壇，還是杭州地下音樂活動組織人。
身在音樂圈，王皓深刻體會到音樂人的心酸：收入少、場地不固定、受眾流失快、酒吧設備參差不齊……很多音樂人為生活所困，顛沛流離，逐漸放棄了音樂夢想。
在阿里做了四年工程師後，王皓決定辭職創業，重拾大學時期的音樂夢想。於是，2006年的第一場雪，在杭州的一家小咖啡屋裡，一群熱愛音樂的年輕人便開始了他們的追夢之旅。
王皓曾談創辦蝦米的初衷：「蝦米一直是希望幫助音樂人的，我真的希望音樂人可以過得好。」
因此，蝦米音樂便帶著它「幫助音樂人」的使命殺入音樂江湖。
在音樂圈的用戶群中存在這樣一條鄙視鏈。用蝦米的瞧不起用網易的，用網易的瞧不起用百度的，用百度的瞧不起用酷狗的，然後大家一起瞧不起QQ音樂。
音樂江湖中，蝦米高居鄙視鏈最頂端，與網易雲一起引領其他競品，憑的是什麼？總結來說無不是它的專業精神、理想主義和獨特運營機制這幾點。
將專業性做到極致，打造高端音樂聖壇。蝦米音樂是以專業制勝的，它以幫助用戶建立起音樂體系為榮，普及音樂知識。它的分類、排序、推薦等並不按熱度進行，而是按照專業的劃分方式進行。音樂類App的後起之秀以及用戶，只要想了解風格分類等音樂知識，去蝦米就夠了，根本無需百度。蝦米音樂就像是音樂界的百科全書，被公認為「音樂圖書館」。很多用戶關於音樂知識和音樂審美都是在蝦米「音樂圖書館」學到的，在眾多音樂平臺裡，蝦米至今都是最專業的。
UGC的生產模式培育大量創作者。和其它音樂平臺不同，蝦米音樂採用的是UGC的生產模式，用戶可以自制樂曲上傳，其他用戶付費使用，蝦米再將收入分配給創作者，並自留一部分。這一模式不僅給予了創作者生存的土壤，真正做到了「讓音樂人用音樂賺錢」，還讓用戶體會到最大的信任，使他們產生強烈的依賴感和用戶粘性。
音樂製作人劉恆曾說，「對於我們這種獨立音樂人來講，蝦米給了我們最好的土壤，我所有的新歌也都會在蝦米先發。當年註冊音樂人後發布了第一首歌的那瞬間，蝦米就給了我3年VIP，這點紅場和綠廠（指網易雲音樂和QQ音樂）就做不到。我是為了那3年VIP的錢嗎？我是感慨蝦米對獨立音樂人的態度。」
獨特的推薦機制深入人心。蝦米音樂被稱為最早一批根據用戶習慣推薦歌曲的手機軟體，其推薦機制非常個性化和小眾化。它的算法非常懂人心，總能推薦到用戶喜歡的寶藏歌曲，就像是相識多年、臭味相投的好朋友一樣，把用戶喜歡的音樂一個一個帶到面前：「來，聽這個，賊NB！」除了個性化之外，它的另一獨特之處是小眾化。蝦米並不推薦大眾所熟知的音樂和歌手，而是推薦大眾並不了解的那10%，讓更多小眾音樂有了曝光機會，也讓自己的平臺容納更多獨特資源。
小眾音樂收割優質樂迷。蝦米主打音樂多元化，收錄了包括各種小眾音樂風格在內的多種音樂派系，很多別的平臺沒有的，蝦米都有。也正因此，蝦米成為了小眾音樂愛好者的聚集地，游離在其他軟體做邊緣用戶的小眾音樂愛好者，到了蝦米都能找到自己的同好，像回家了一樣。「我討厭這個世界的大部分，但總有一小部分留住我」，對於很多蝦米音樂的用戶來說，這個產品之於他們就是這樣的存在。
基於以上別的音樂App所不具備的優勢，蝦米一步一步走上鄙視鏈的最頂端，成為擁有2000萬註冊會員、每月人均使用時長達300分鐘以上的音樂社區巨頭，位居行業第一。
蝦米音樂的成功得益於一個時代紅利，即當時版權意識較薄弱，歌曲版權審核不嚴格，蝦米音樂由此可以坐擁海量曲庫資源。然而，隨著這一紅利的逐漸消失，蝦米音樂面對越來越昂貴的版權費用，開始難以為繼。
王皓說，當時蝦米的費用支出是收入的十餘倍。也正是在資金困難時，蝦米音樂被阿里巴巴相中。2013年1月10日，阿里巴巴正式收購蝦米，並將其劃入阿里巴巴音樂事業部。
這原本是一個資本加身、猶如神助的開掛故事，但事與願違，蝦米音樂在阿里的掌舵下並沒有很好的成長，一次次的決策失誤使得蝦米逐漸走向沒落，成為阿里龐大商業帝國中一個小小的犧牲品。
被阿里收購之後，蝦米音樂也曾依靠阿里大文娛達到了短暫的輝煌，從上線蝦米音樂人到啟動尋光計劃，從突出智能推薦歌單到推出音樂直播間，蝦米迎來高光時刻。
然而，好景不長。2015年3月，阿里將蝦米音樂、天天動聽合二為一，組建「阿里音樂」，並聘請知名音樂人宋柯任CEO，高曉松任董事長，何炅任首席內容官。而王皓則被轉崗到釘釘，引發部分高管陸續請辭。自此，初創團隊的離開使得蝦米音樂完全落入一群只追求商業價值，不追求音樂理想的網際網路人之手。
高曉松作為一個文人墨客，擅長出謀劃策，但不擅長決斷，缺少商人的敏銳與眼光。他對版權漠視，對2015年音樂行業出現的風口判斷失誤。當國家推行「劍網2015專項行動」，首次將音樂版權作為重點治理領域時，他未看到風向。當版權大戰拉開帷幕，騰訊開始瘋狂加碼版權，斥巨資購買曲目的時候，他卻在一邊玩起了「音樂電商」，將錢燒在「阿里星球」上，最終以失敗收場，從阿里辭職。
也正是這場版權之爭，讓騰訊音樂崛地而起。2015-2016年，QQ音樂的曲庫規模達到了1500萬首，而蝦米音樂只有400萬首。
蝦米音樂則由於此次版權失勢，不得不下架大量未經授權的歌曲，當一首首歌曲陸續變灰的同時，蝦米用戶也在一點點流失。2019年，蝦米音樂市場份額僅剩1%。
如果被問到蝦米沒落並走向死亡的原因，相信大多數人都會說由於版權失勢。
確實，版權作為音樂行業競爭的核心力量，一旦失勢便會動搖根本。蝦米的衰落，直接原因便是版權問題，幾年前的那場版權爭奪戰，讓蝦米逐漸失去市場地位，淪為行業邊緣角色。
但殺死蝦米的，並非只有版權因素，掌舵人的失誤、金主的拋棄等都促成了它的衰落。
蝦米錯付了阿里，蝦米只是阿里龐大商業帝國中，對於大文娛嘗試失敗的一個小小犧牲品，對於阿里來說，一個蝦米並不算什麼，畢竟犧牲的又不止它一個。細數這麼多年來被阿里收購後毀掉的產品，都可以組成一個「陣亡全家桶」了。
儘管用戶們為它們的死亡唏噓不已，但對阿里來說，這並無關痛癢，畢竟名利已收，只當是嘗試過程中的一次小失敗而已。
當蝦米這個「落魄貴族」失去商業價值時，金主爸爸選擇的是拋棄。2019年9月，阿里以7億美元的價格收購蝦米音樂的對手——網易雲音樂10%的股份，此舉在外界看來，是阿里放棄蝦米的最直接表現。
其實，2013年蝦米音樂賣給阿里之後，網易雲音樂才成立，當時蝦米處於行業前列，是遠遠優於網易雲的。如果阿里後續不「折騰」，給予蝦米及其初創團隊自由空間，讓其按照最初的理想前進，積極儲備版權經營用戶，如果蝦米不被玩壞，成為「黑馬」的將是蝦米而不是網易雲。
可惜，沒有那麼多如果。對於蝦米的沒落，網友將過錯歸咎於阿里，表示「曹尼瑪阿里，一手好牌被用的稀碎。」「如果蝦米真關了，支付寶同步卸載。」
蝦米這個音樂貴族，生於一群有理想的音樂人之手，毀於一群不懂音樂、只追求商業價值的網際網路人之手，一手好牌被打的稀爛，是音樂界的悲哀。但與此同時，它收穫了用戶信仰級別的情懷，這個音樂殿堂一直活在樂迷們的心中，這也算是它的理想主義得到了實現，又是音樂界的驕傲。
蝦米音樂，謝謝你來過。如果可以，請活下去，如果不能，請留下種子。
【病毒先生自媒體】知名原創科技&營銷自媒體，由知名網際網路分析師、病毒營銷專家劉濤先生主筆，全網總粉絲150萬+，全網原創文章閱讀總量10億+，精選分析最新最熱科技&營銷案例，長期提供科技&營銷領域深度獨家觀察。