如果你讀過《OKR工作法》這本書，一定會了解到在我們每個周期對目標的復盤會議上， OKR看板這個工具對於盤點會議的效率有多麼大的影響 。
我們強調OKR是公開透明的，但怎麼能做到過程的隨時公開透明看板管理亦稱「看板方式」、「視板管理」。 針對傳統寫作方式、溝通不及時、處理的工作量大、信息透明度不高等問題，精益思維視角的「」看板管理思想替代了傳統工作協作方式。在OKR的管理過程中，OKR看板作為OKR規劃實施中必不可少的一環，使組織內各層級的目標信息可視化，減輕了業務溝通的障礙。讓OKR的執行過程更加透明化，讓每一位成員能夠隨時清晰地了解到當前目標的執行狀態，不僅做到目標可見、目標達成的結果可見、最重要的是實現了OKR實現過程的公開透明。
我們強調OKR盤點中目標要隨時調整，要集思廣益、我們根據什麼來隨時調整OKR不是Goals, OKR強調對過程的管理，是對KR執行過程進行不斷的聚焦管理。我們不能指望目標設定好之後順其自然的就能完成，團隊要齊心協力的不斷往前推進。這就需要盤點，就像我們在敏捷開發上做的每日例會和周計劃一樣，OKR看板就是指導每周會議的框架，讓我們確確實實有OKR盤點會議的整體思路，能夠幫助我們不在會議結束後一無所獲，而讓我們通過看板的4個象限，有計劃、有指導、有依據的通過盤點會議得出對OKR的建設性改變和執行思路。下面是OKR思想看板的具體指導思路：
看看 Tita的OKR看板是如何幫助你的OKR工作法中四象限看板，是復盤OKR最重要的利器。讓我們仔細來了解四象限中的內容，看看如何圍繞四象限來復盤OKR：
第一象限：OKR當前狀態，目標總進度以及關鍵成果總進度百分比展示，每周討論每一個KR的信心指數，變高了還是變低了？什麼原因導致如此？ 第一象限能幫團隊一起重新在明確一下OKR，關鍵在於對於KR信心指數的調整。 每周的目標盤點會議可以用1/4的時間來講述進度，剩餘時間一起討論下一步計劃，並落實每個人本周的職責。第二象限：本周關注的任務，列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了這幾件事，團隊的目標才能向前推進；明確這些事的優先級別。 基於KR細化分解的工作任務極其關鍵，任務只有很好完成，KR才能得到保障。第三象限：未來四周的計劃，有哪些事情需要本團隊成員做好準備或支持，都列在這一象限。 未來要做的工作極其重要，特別是當過程有變化的時候，需要及時調整未來要做的工作任務，及時補充新的變化任務。第四象限：關鍵成果當前進展, 直觀反應KR上出現的一系列問題，方便及時跟進排除。經過四象限的分析，重新回到了OKR信心指數的調整。KR的信心指數是否上漲，還是低落，這一切都循環開始發生作用。就像蝴蝶效應一樣，某個因子的微微變化，可能影響最終的結果。如果你在用OKR，卻沒有用到OKR看板，那會將目標執行過程的難度大大增加，也會最終影響到目標的完成效率。