中新社香港三月二日電 題：「一等於幾？」
中新社記者張傳熙
一等於幾？本地港人可以這樣說：一等於二點五，等於二點六，等於數十萬，也可以等於六百五十萬。有時也會說：一少於一。
接觸多了，就會發現港人對數字非常敏感。他們肚子裡的算盤打得闢啪響，思考問題常常像填六合彩號碼那樣費盡心思，用足數字。解釋一個觀點，不少港人會避免堆砌枯燥數字，而改用淺顯的語句，落地有聲，「一等於幾」就是慣用的思維模式。
留意政府官員的講話，發現這種獨到的思維方式非常普遍。二月二十八日，工商及科技局局長唐英年出席一個場合，談及引入內地專才放寬計劃時說，「按照經驗，每輸入一名專才，可在香港製造二點六個就業機會，並可為所屬公司帶來數十萬元的收益。」無獨有偶，同一天，配合香港十多部武打片在北美巡演拓展市場，在好萊塢附近鋪張聲勢，香港駐舊金山經貿處處長唐海怡，當著洛杉磯五百多位觀眾鼓動說：「香港政府支持電影業，在港拍攝投資一元，就能帶來兩元半的收益。」
香港人考慮問題，數字難捨難分，大道理則能省就省。商業主導的社會，決定人們的思維模式就是數學的推延模式。政府下決心放低「曲高和寡」的入境政策，放寬限制引入內地專才，看到的就是一等於二點六，再加數十萬的數列上；至於新近成立一個機構，對電影公司提供高達佔總投資額三成的資助性貸款，主要是基於一等於二點五的公式。風靡海內外的影片《無間道》的成功，更令社會認可走創意工業、走高增值的道路，也啟發人們對「一等於幾」的進一步盤算。
「一等於幾？」，在海外或內地一些地方，有時說不清。內地一度猛攻「拍腦袋」的決策行為，就因為一些地方吃過不善於算「一等於幾」的虧。在經濟低潮、失業嚴重，需要拉動內需抬高經濟增長指標的時候，一些地方按照凱恩斯理論，突擊基建投資，但採取的是「灑胡椒粉」做法，結果是投入多見效少，錢是花了，但收益看不到，修的一些公路就沒有人走。香港去年在經濟低潮時，也想到了凱恩斯，但很快改變主意，收緊基建投資，明確主攻有收益的重點項目，此做法一度遭輿論的反撲，但並沒有錯。多花些錢在一等二、等於三的投資上，香港當然會起得更快。其時，就有高官警告說，一些基建項目，花一元錢收回的只有五毫；給市民增加撥款消費，看起來也能刺激經濟，但流失的起碼有五毫。顯然，這種判斷得益於「一等於幾」的慎思。下周三，政府公布預算案，在削減財赤方面，「一等於幾」將會用得更加巧妙。
時下，香港一方面利用扛杆原理，大肆砍低龐大的社會服務開支，另一方面全力推展高增值的產業。財赤，乃至整體經濟，在「瘦身」、「壯肢」中，悄悄地、艱苦地轉型。
一等於幾？一個考驗經商智慧的題目，港人的長處就在於善於破解此道題目上。當然，過於執著，也有鑽牛角尖的時候，後者另當別論。(完）