獵雲網註：「活下來，就有機會」是這次討論五嶽資本給到投資組合創始人們的核心建議。剩者為王，現在要控制支出、練好內功，保持現金流、高質量增長，不要做無效增長和盲目追求增長規模。預計明年的反彈行情會湧現新一波公司，但今年一定是現金流好的公司甩開競爭對手的最好機會。文章來源：五嶽資本N5Capital（ID：wuyueziben-N5）。
戰疫下，每個人都在期待拐點、希冀新藥。此時，有些人他們關心朋友家人的同時，正在努力探索突入襲來的「疫」樣下，公司運營管理如何破局？
所謂破局，不僅保持以往正常公司運營節奏，而且能夠快速落實危中掘機的戰略布局。
部分參與討論創始人如下（排名不分先後）：五嶽資本N5Capital、360金融首席戰略官姜偉、閃送創始人薛鵬、KK集團創始人吳悅寧、TalkingData騰雲天下創始人崔曉波、小影VivaVideo創始人韓晟、話梅Harmay創始人王俊超、車300聯合創始人左強翔、刀鋒互娛創始人楊寶富、超糧網創始人莊亮、滿屋研選創始人陳經超、脈策創始人高路拓、妃魚創始人黃世昌、TransferEasy創始人劉斌、猴開心總裁王濤等。
五嶽資本N5capital和投資組合創始人的討論或是當下創業企業為了發展積極採取應對措施的行業反應縮影，期望對創業者有些許幫助。請閱讀。
活下來，剩者為王
「這次疫情對所有公司都有影響，我們受影響，競爭對手只會更差。如果你是頭部公司，疫情過後一定是反彈期最先受益的。要控制開支，大家一定要珍惜手裡每一分錢，做好未來3到6個月的規劃，活下來比什麼都重要。」引自五嶽資本合伙人錢坤。
「活下來，就有機會」是這次討論五嶽資本給到投資組合創始人們的核心建議。剩者為王，現在要控制支出、練好內功，保持現金流、高質量增長，不要做無效增長和盲目追求增長規模。預計明年的反彈行情會湧現新一波公司，但今年一定是現金流好的公司甩開競爭對手的最好機會。
戰鬥戰鬥，市場正在自淨
「這次疫情對公司內部組織能力，凝聚力都會是向好的檢驗機會，熬過去就是春天。」KK集團創始人吳悅寧說。
所以提高團隊凝聚力、增強內部組織管理成為創始人們復工做得第一件事。滿屋研選的節後復工率做到100%（包括線上、線下）。每天早上群裡團隊成員第一時間收到的是來自創始人陳經超的《日講》，所有核心管理幹部全部真正深入到業務一線，採用結對子方式，真正賦能到業務前線去。特殊時期一定要加強組織粘性和張力，陳經超發自肺腑「作為創始人咱們一定要讓團隊看到，你在帶頭強悍的戰鬥！」
競爭對手停滯的時候，我們要奔跑起來。
「對我們最大的影響是很多客戶開工不了，但競爭對手也一樣。」車300聯合創始人左強翔說。目前車300基本實現遠程復工——產品研發緊急完成早期堆積的需求，優化流程，提高效率節省成本；前臺部門趁機更好地培訓考核修煉內功。「等疫情結束，每個人的戰鬥力都會提高很多，更加高效地服務客戶，打敗競爭對手。」
團隊的健康安全也是創始人關心的。在對辦公環境進行專業消毒和防護措施下，妃魚在大年初二的時候已經開始部分直播。妃魚總部在上海，最近復工遇到非常大的挑戰，譬如部分員工被隔離，有些返不了程，已返程的員工對安全擔心的情緒和信心。創始人黃世昌每天在中層群、全員群激勵大家，貼標語喊口號。「團隊信心很重要，而且會相互影響。戰鬥是鍛鍊隊伍最佳方法，尤其是困難時期員工和企業一起承擔，信心通過在困難時期創造成就而建立的。活著不裁員就是最好的公司。與諸位共勉。」
總部在杭州的小影VivaVideo復工遇到更為嚴格的挑戰。復工需要政府審批，第一批審批通過率僅0.54%（民生類企業為主），員工拿到企業復工證明才能返杭回到家中，否則只能留在外地老家。「公司目前在積極地和政府溝通復工工作，得益於近期良好的溝通和協作，以及以上種種工作被認可，政府已經把我們作為第二批覆工企業報上去了。」 為保證業務的穩步推進，小影VivaVideo高管1月31號首批回歸線上辦公、2月3號實現全員線上辦公。「HR團隊過程中很給力，節後第一時間盤點員工辦公設備，給無法參與遠程協作的同事郵寄了十幾臺電腦，保障了現在的遠程辦公環境。」
疫情對大多數企業都帶來不同程度的影響。TalkingData騰雲天下創始人崔曉波分享了相關統計數據研究報告《新型肺炎疫情對我國大中型企業影響調研報告》給大家參考。
「進出口產業這次疫情期間受到的衝擊，遠超大部分人想像。」TransferEasy創始人劉斌說，「我們幾個做跨境電商的客戶，最近產品基本都是防護殺菌類的SKU，未來兩個月內這個生意的熱度應該不會衰退很多，國內的產能還是沒有辦法滿足需求。但是如果疫情短期內不能得到改善，不論是進口行業還是出口行業損失都會進一步擴大。對於出口行業而言，工廠無法復工復產就沒有產品可以售賣，境外對於中國的疫情偏見也會在情緒上導致採購意向的降低。對於進口而言，大量的進口電商之前都是選擇香港作為中轉口岸，目前香港地區口岸大部分關閉，進口路徑受阻，國內幾個主要的清關口岸目前也沒有正常工作，進口產品清關受到極大限制。」
猴開心總裁王濤坦言，疫情對旅遊行業影響非常大，目前猴開心已採取了相關措施。1.最重要的是，最大程度的節流。先暫停一切對外支出，所有付款無論金額大小一律由總裁辦審批；安排部分員工待崗，按政策發放北京最低工資標準，根據疫情控制情況隨時復工；在崗員工此期間發放50%工資，特殊時期過後回補，高管此期間暫時停發工資。2.員工關懷。公司統一採購口罩等物資，郵寄到全國各分公司，以及每一個員工家裡；CEO親自給每一個員工打電話慰問和溝通，了解健康情況，有無困難需要幫助，同時溝通公司待崗安排，取得員工理解和支持，特殊時期也是體現公司文化和提升凝聚力的好時機。3.調整年度工作計劃。在同行尤其是中小旅行社哀鴻遍野的時候，反而是我們跑馬圈地、收編整合的有利時機，把上半年的營收和利潤指標比例降低，把全年的營業部開拓任務壓縮到上半年完成。4.挖人。創業公司想做到「精益招聘」不容易，特殊時期很多傳統模式的旅行社要開始裁員縮編了，現在所有部門負責人都在拼命篩選簡歷，求賢若渴，不停地電話微信「撩」同行優秀人才。5.由於不同於傳統旅行社的商業模式，猴開心在這次疫情中損失相對來說要小的多，相反，可能還有加速擴張、低成本擴張的機會。
「確實多數企業受影響，但一批好的企業將會迎來更大的機會，這就是市場的自淨能力。」脈策創始人高路拓說。
「適者生存」，360金融首席戰略官姜偉說，「給兄弟們一些疫情時期用工、HR、防護、法務等方面的資料。」抓住政府在特殊時期給中小企業的政策扶持，促進公司健康發展。車300聯合創始人左強翔分享了政策扶持動態《全國中小企業政府扶植政策實時動態》。
順勢而為，嚴格執行考核標準
「搞線上的時候，線下火了，於是我們就開始精簡線上的團隊；搞線下的時候，線上火了，於是我們又開始精簡線下的團隊。最後發現，只要順勢而為，一切都是最好的安排。」話梅Harmay創始人王俊超說，「萬能的財務部，前幾天還在門店收銀，這會兒又在倉庫打包了。」
刀鋒互娛創始人楊寶富表示，春節前HR開始員工每日健康打卡，現在要求員工返回工作地自行在家隔離。「我們是四地辦公（包含武漢），各地政府要求不同，2月份我們要求員工全員在家辦公，但薪資按照檔位來發，分了三檔，一切依舊按照之前設定的考核指標。特殊時期，一定也要嚴格執行公司準則。」
專注於全球小宗農產品交易中心的超糧網主戰場在非洲，疫情帶來的影響較小。超糧網業務一般情況下分為三個部分：國外倉單，海運倉單，國內倉單；非洲倉單不受影響，因為小宗產品是硬需求，隨著逐步正規，國內倉單在三個月內應該恢復正常。他進一步解釋到，災難性的情況對農業來說比較常見，比如今年的東非蝗蟲，非洲乾旱，對農業這個行業是3年一小輪迴，5年一大輪迴自然災害。農業行業就是在跟各種災害作鬥爭，然後從價格上對衝。貨物供應大，價格降低；貨物供應減少，價格上升。「電子倉單反覆交易應該是我們最近增長的點，正好有兩個交割大倉建成，順勢在做這個增長。」 所以行業中成為平臺或加入平臺，才能更好地穿越周期，抵抗各種黑天鵝。「這次黑天鵝，可以認為是早已存在的全球性去實體槓桿（去產能）壓力的另一種形式；這種去實體槓桿方式原來是從供應鏈入手，必將誘發一個漸進式的全球性的離岸金融的去化。大家看到2019全球離岸中心陸續關停。」 因此，全球金融資源調配的企業就是佼佼者，所以倉單一直是超糧網的發力點，調配全球。
疫情之下，多數企業正在實行遠程辦公方案，閃送創始人薛鵬提供了閃送內部管理細則。分別從不同人群要求、思想統一（安全、自律）、工作要求（外勤打卡、健康打卡、請假規則、工作響應、工作目標管理、全員工作日報、全員工作周報、線上會議、時間管理）、監督機制（各管理者充當工作要求的責任人，過程和結果雙管齊下）、關懷機制和及時的政策同步等各個層面提出管理細則。如果讀者希望了解更多管理細則內容，可在微信後臺回復「創業戰疫」即刻得到。
打不死的必將使你強大
期望是支撐世界的柱子。每一天都有新日光，每人都有新期望。疫情是對團隊的考驗，也是練兵的好機會，涅槃重生，一直是自然界自我出清的法則；適者發展，也許是新業態彎道超車的機緣；沒有一個冬天不可逾越，也沒有一個春天不會來臨。
在疫情肆虐時期，五嶽資本N5Capital的兄弟們心繫社會健康，一些企業做了對控制疫情、關懷醫護工作者和患者力所能及的事：
□360金融捐贈300萬元
□閃送捐贈100萬元（同時提供：調集雲6萬隻進口N95口罩、醫用口罩及批量消毒液端的巨大算力，對病毒感染宿主機理提供分子層面的研究）
□KK集團捐贈100萬元
□車300捐贈重要醫護物資（28臺醫用專用顯示器、口罩5000個、消毒酒精165升、消毒液250公斤、護目鏡80個）
□刀鋒互娛捐贈價值43萬元醫護物資捐贈亳州市紅十字會並由紅十字會交由疫情防控應急指揮部統籌使用（N95口罩3100個、一次性口罩45000個、隔離服900套、消毒液、消毒酒精等）
□小影Vivavideo捐贈全球採購20萬元醫用防護用品緊急捐贈一線；幫助困難企業渡過難關，積極加入《杭州市支持企業遠程辦公助力復工防疫產品和服務目錄》；免費開放小影APP端內全部素材，並發起線上「加油接力」活動