在當今社會，人人都想要具備深度思維，大多數人碌碌一生，也沒有學會如何具備深度思維。
看待問題的角度與深度，決定了我們對事物的認知和反應，也決定了我們未來的成就與高度。
我們應該如何學習具備深度思維呢？
在商業課程中，有一則經典的故事，足以說明這個問題。
張三和李四同樣入職了一家公司，兩人職位相同，薪水也一樣，可是隨著時間推移，張三青雲直上，李四依舊原地踏步。
李四想不通這個問題，於是找到老闆詢問。
對於李四的問題，老闆沒有給予答覆，反而要求李四去市場看看有沒有賣土豆的。
李四不解，帶著滿肚子疑惑去了市場一趟，回來答覆老闆：「市場上只有賣一個農民拉了一車土豆在賣。」
老闆微笑著點點頭，繼續問道：「大概有多少土豆？」
李四隻是粗略看了一眼，於是趕緊跑到市場上重新詢問，回來答覆老闆：「一共四十袋土豆。」
老闆依舊是微笑著看著李四，再次問道：「土豆價格怎樣？」
李四有些委屈，小聲說道：「你也沒讓我問土豆價格呀。」
老闆讓李四坐在一旁，把張三叫了過來，吩咐道：「你去看看市場上有沒有買土豆的。」
張三聽完，趕緊跑到市場上打聽一番，很快就回來復命了：「老闆，市場上只有一位農民拉了一車土豆在買，大約四十袋左右，價格在兩毛錢左右，我看了一下，質量非常不錯，帶了幾個回來給您看看。」
張三說著，在包裡拿出幾個土豆放在老闆面前，繼續說道：「我想這麼便宜的土豆一定能掙錢，根據我們以往的銷量，四十袋土豆三五天就能銷售完，肯定能掙一筆，我將那個農民也請回來了，就在門外，我們如果能夠全要的話，價格還可以更低點。」
這個時候，李四慚愧的低下了頭，他親眼看見了兩人之間的差距，心中的不忿煙消雲散。
故事中張三與李四做事情縝密度不同，也可以說思維深度不同。
如果是完全的「老實人」思維，很容易言聽計從掉進坑裡，成為某些利益下的犧牲者。
思維不會隨著年齡增長而變得深邃，真正決定思維深度的，是養成深度思考的習慣。
想要具備深度思維，就要給自己大腦安裝一個探測器，就是學會篩選與處理信息的能力。
假如你突然收到上年紀的父母轉給你一個明顯是假的養生連結，你的第一反應是什麼？
怎麼又給我轉這些沒用的東西，這麼明顯是假的，總是不信，天天給我轉發。
面對你的抱怨，靜下心來，打開大腦「探測器」，深度思考一下：
父母為什麼給我轉發這個？
你可能會發現：
你已經還幾天沒給他們打電話了，他們有點想你了；他們知道你身體不好，比較擔心你；疫情比較嚴峻，他們擔心你的安全；……
想到這裡，你已經不再生氣了，轉身給他們打個電話。
這就結束了嗎？
明顯是很假的養生連結，你一眼就看出來了，為什麼他們卻信以為真呢？
這個時候認真思考一下，你會發現：
父母年紀大了，並不知道權威、專業的知識來源有哪些，看到朋友轉載了，他們就轉發給你了。
這個時候你就不用糾結了，可以尋找一些專業的養生知識平臺給他們，讓他們能夠接觸到專業、權威的知識。
現在回到看看，是不是非常簡單的一件事情，是不是處理的方法、過程、結果都變得不一樣了，你的心情也變得不一樣了？
其實我們的大腦並沒有想像中那麼複雜與強大，應該給它安裝一個探測器，讓我們能夠在儘可能多的層面去思考為什麼。
曾經非常火的《我不是藥神》，看完之後大部分人都在痛斥高價格列寧，將藥商噴的體無完膚，很少有人深度思考。
為什么正規格列寧那麼貴？為什麼印度生產的同樣藥效的格列寧卻這麼便宜？格列寧成為平價藥可以嗎？所有特效藥都成為平價藥可以服務更多大眾不是更好嗎？
看完《我不是藥神》成為噴子之後，你有進行深入思考嗎？
格列寧生產成本不是在藥材，而是在研發成本與時間成本，科研團隊耗時五六年之久研發的四五款新藥，可能只有一款審核通過可以銷售，他們要通過這一款新藥收回四五款藥品的研發成本。印度格列寧便宜，因為他們只有藥材成本。
特效藥肯定不能成為平價藥，這不是不想服務大眾，就更多人。如果研發團隊研發出一款新藥沒有利益可賺，那以後就沒有研發團隊去研發新藥了，以後我們面臨疾病再也吃不到特效藥了。
讓特效藥成為平價藥的代價不是我們能夠承受的，這就是現實世界。
碰到任何一件事情，都要學會去主動思考，鑑別信息的真偽與價值，不要只用眼睛去看，要用大腦去細細分析。
時間久了，你會發現，任何一個問題的產生都有滋養它的土壤。
只有不斷去思考，才能離真相越來越近，才能看清這個真實的世界。