這是鮮喵的第 1127篇吐血原創
企劃人：春光
喵族碼字員：春光
編者按
一個國家電影行業最重要的是什麼？年輕電影人的儲備。
就好比是中國電影從第四代到第五代再到第六代一樣，正是有了這些電影人才構成了中國電影的歷史。
如今怎樣才能發掘和培養年輕電影人，讓他們成為中國電影的新力量，是急需解決的問題。
近幾年國內開始出現了很多電影公司，他們與年輕電影人展開合作，製作視角獨特的作品。
為此，烹小鮮（pengxx01）特別企劃了《中國電影新力量》，獨家專訪了像「工廠大門」、「黑鰭」等多家電影公司新貴，看看他們如何為中國電影注入新鮮血液。
「我希望，工廠大門影業在未來可以成為一家平臺性的公司，國內有才的年輕導演第一站選擇的就是工廠大門」。
當被問及工廠大門影業未來的規劃時，創始人回答道。
《氣球》在平遙國際電影展首映，左為黃旭峰
今年對於工廠大門影業來說，是一個「大年」，出品的電影《春江水暖》成為坎城電影節影評人周單元第一部華語閉幕片，緊接著該片就在今年FIRST青年電影展上獲得最佳劇情長片和最佳導演兩項大獎，還入圍了中國電影金雞獎最佳中小成本故事片。
在剛剛結束的平遙國際電影展上，工廠大門影業帶來了四部影片（包括兩個項目），包括入圍了威尼斯電影節地平線單元，由萬瑪才旦執導的《氣球》；雎安奇導演新作《海面上飄過的獎盃》；陽子政導演的項目《飛馳的一切必將匯合》和高鳴導演的項目《回南天》。
其中入圍 「藏龍」競賽單元的《海面上飄過的獎盃》，榮獲「費穆榮譽·特別表揚獎」、「青年評審榮譽獎」、主演王學兵獲「費穆榮譽·最佳男演員獎」；《飛馳的一切必將匯合》入圍了平遙創投單元，並獲得獲創投最高榮譽——陌陌青雲大獎，獲得由陌陌影業給予的50萬元人民幣現金獎勵。
近幾年，國內湧現出一批專注提供優質內容的新興電影公司，他們為中國電影提供了新鮮血液，帶來了不同的視角。導演幫將以專題的形式，獨家專訪這些電影公司背後的創始人，請他們來聊一聊對於中國電影，他們想做出何種改變。
第一期的主人公是工廠大門影業的創始人黃旭峰，從坎城到西寧再到平遙，工廠大門接連不斷帶來驚喜，讓他談談自己的「生意經」。
工廠大門影業到今年才成立了兩年，已經製作了8部電影，籤約了十幾位導演，也合作了十幾位導演。黃旭峰說工廠大門選擇年輕導演並沒有偏好，就像此前出品的《春江水暖》，靠的是內容。
右為黃旭峰，中為《春江水暖》導演顧曉剛
商業或者非商業不是工廠大門影業的衡量基準，因為這兩者是大眾的認知，或是影片需要運作時的一種營銷定位。黃旭峰在介入一個電影項目的前期，會判斷內容是不是值得做，是不是有價值。
何為有價值？歸根結底就是藝術上的創新和內容的現代性。藝術上的創新是導演一定要有自己的風格，電影的理解和判斷；內容上的現代性是指創作上要符合中國當下的電影特色，要有對時代的觀察和敏銳感知。
具體怎麼合作呢？一，創新性，上面提到了；二，對於導演能力的判斷，這是導演拍電影的出發點。黃旭峰會通過這兩點來確定，是不是要跟一個導演合作，或是製作一個導演的項目。
之後才是確定所做的電影項目屬性是文藝還是商業。談妥之後，就是一個適合的投資，和資源進行配比。
對於工廠大門影業的定位，黃旭峰是這麼概括的。工廠大門影業不是一個做電影的公司，也不是一家做網絡電影的公司，是一家做有趣和有價值內容的公司。
黃旭峰坦言，他很感謝公司背後的天使投資方華文映像，感謝他們認可工廠大門目前不著急掙錢的做法。
工廠大門製作的電影，有一個很重要的原則，是成本控制。這是黃旭峰反覆在公司內部強調的事情。工廠大門成立至今目前為止還沒有虧本的項目。在當下的行業生態。一個電影公司能保證製作的電影不虧本，就是勝利。而工廠大門也在進行產業布局，現在逐漸形成了商業電影、藝術電影、網絡劇集等多翼齊飛的格局。在保證內容的前提下，工廠大門的項目數量會逐漸增加，當體量變大之後，可能在二到三年左右，工廠大門會真正開始賺錢，而且是達到一個規模體量。
關於成本控制，黃旭峰有自己的一套方法論。當工廠大門已經確定要製作一個項目的時候，尤其是在劇本已經完成的階段。他們會已經預算控制，說白了就是算筆帳，帳算完了以後，他們會跟導演聊。算一個基本盤的帳，比如說新媒體能賣多少錢、電影頻道能賣多少錢、海外發行能賣多少錢。這三項收入加起來，應該跟所要製作電影的成本差不多，相差一兩百萬，也可以接受。
在這一階段，他們會把這個帳算給導演聽，之後就來決定製作規模，來匹配適合的人員。
至於片場超支超期的問題，當確定了基本的預算，導演、製片、攝影指導、美術指導等核心團隊成員進組之後，就是開始做功課，故事板、分鏡，嚴格分配到拍攝周期裡。這樣在拍攝的過程中，就會發現其實超支的問題是可控的，可以超到什麼程度，超不到什麼程度。
黃旭峰經常會跟他們的年輕導演聊，工廠大門能為他們帶來什麼？工廠大門並不僅為其帶來名和利。當然這兩樣是需要的，工廠大門能帶來的是為導演做品牌，和導演一起成長，幫導演找到屬於其電影風格的用戶積累。
但如果一個導演只聊名和利，工廠大門與其是沒法合作的。完成一個導演的藝術理想和作品，為其找到準確的受眾，同時把受眾擴大，完成導演品牌的建立，讓這個品牌變得更有影響力，這是工廠大門在做的事情。
黃旭峰又說道，不論創作、製片，還是宣發一體化，工廠大門都很專業。工廠大門現在建立了從開發、項目、製作、品牌等全流程的運營機制。他覺得在目前來說工廠大門可能是最適合新導演的公司之一。工廠大門現在也籤約了一批導演，他們都在寫自己的劇本。黃旭峰不排斥一個年輕導演拍廣告，但那和電影完全是兩個領域的事情，要想堅持做電影、做導演，就需要認真寫劇本。寫完劇本，工廠大門負責開發，在利益上劇本費、導演費，影片分帳等都協商好。工廠大門和所有的新導演都有分帳。
筆者問黃旭峰，有沒有想過以後工廠大門出品的電影，一出來觀眾就知道這是工廠大門的。
一定是，他回答。
他說，工廠大門是一家已經完成了1.0版本的公司，正在向2.0版本進發。什麼是1.0版本？他們已經完成了做電影的方法論和價值觀。工廠大門要做一家創造美和善意的製片廠，即使是悲傷的故事，我們也希望獲得可以微笑面對的勇氣。這樣帶著勇敢的心去堅持做電影。
就好比他們之前做過的《大三兒》、《春江水暖》，有導演的個人表達，也有和時代及當下社會的呼應。黃旭峰的要求是把所有的議題講完後，給觀眾的感受是生活可能很殘酷艱難，但還有可能性，是有希望的，而不是相反。
黃旭峰一直都有個判斷，現在不需要那麼多電影公司，也不需要那麼多電影人。他在公司裡講，像他們做的這個行業，高於平均水平，毫無意義。這個行業是1%和99%，要麼就是做1%，要麼就在那99%裡面混。
這個行業一年可以生產800部電影，有多少部電影真正是有價值的？那些沒有價值的電影為什麼要拍呢？他很不理解。
在他眼中，工廠大門是一個在內容行業裡面做內容基礎建設的公司。他們在培養人才，盡最大的能力幫助年輕創作者和行業一起成長。
他說自己的對於工廠大門的野心是從開發到融資到商務到宣發，甚至是經紀，都可以做。他希望在未來拍的電影裡，不管是文藝的，還是商業的都有這個行業的頭部內容。
他從創立工廠大門起，定位就和其他小的獨立製作公司不一樣，是按照一個有體系的、工業化的規模來做，並不是一個手工作坊。
在採訪中的最後，黃旭峰反問了筆者一個問題，工廠大門與其他公司有什麼區別。
筆者回答，對自己公司的定位很清晰，知道要什麼。
工廠大門在短短兩年的時間裡，已經在國內新興電影公司中佔有了一席之地。筆者問黃旭峰知不知道好萊塢有家電影公司叫A24，這家公司發行、出品的電影獨具特色，已經在業界引發了廣泛的討論。
他回答，知道這家公司。
筆者又問道，有沒有想過成為中國的A24？
他回答，當然。
一個有著清晰目標、科學方法，製作「有價值」內容，還不虧錢的電影公司，也難怪可以在2019年如此引人注目。
現在中國電影行業需要像工廠大門這樣的公司，就像黃旭峰所言，「基礎建設」很重要，他就在精心維護著中國電影的這些幼苗，讓這些年輕導演在未來可以代表中國電影。
這也是為什麼把工廠大門作為這個專題第一篇的原因。