精益管理顧問公司在企業常用的激將法有哪些?

精益管理顧問公司在企業常用的激將法有哪些？ 

精益管理顧問公司認為員工對企業的熱愛以及對本崗位工作的全身心投入不是教育出來的，而是激勵出來的。  

精益生產方式是英文中LeanProduction的中文譯稱。過去也有人譯為「瘦型生產方式」或「多快好省的生產方式」。有時還有人稱之為JIT生產方式或豐田生產方法。實際上，在日本國內並沒有精益生產方式的稱謂，他們習慣稱之為豐田工作法（TPS）。精益生產方式，作為對日本豐田工作法的一種理論總結性的稱謂，是誕生於美國麻省理工學院，並因其出版的《改變世界的機器》一書而風靡世界。  

1、企業中的一切資源必需在運行中不斷地增值  

精益生產特別重視管理的動態性，並盡一切可能（例如：拉動管理、準時化生產等手段）消除企業資源的靜置狀態。精益生產顧問公司認為，企業的資金只有處在流動中才能增值，為此，竭力壓縮各種各樣的資金佔用。企業的設備也只有處在工作狀態才能產生增值。為此，利用嚴格的零故障的管理和預檢修、預運行等手段，使設備百分之百地工作。  

2、各部門的職能工作達到滿負荷才是精益式的管理  

於是就努力消除職能部門和職能人員在實際工作中的「運行空白」狀態（即沒事幹的現象）。精益生產顧問公司認為工人的一切操作動作均應是產生製造價值的有效動作，於是就利用「動作分析」理論和模特排時法等手段使工人的操作行為努力達到有效規範。  

3、人力資源是企業中的重要資源之一  

精益管理顧問公司重視對企業中人力資源的開發。在傳統的大量生產方式中，一是集約化和群體式的生產方法使工人變成了機器的附庸，其勞動成果不再具有單件生產時的人格化的內涵，人們其餘的素質都被壓抑了下去。二是企業把工人簡單地看成勞動力，不注重發揮其主觀能動性。員工（包括白領層）僅僅成了他所從事的工作的一種標誌，人的個性在這裡被壓制乃至消亡。為此，員工只是出賣一定的勞動力來換回規定的報酬。不關心企業的興衰，得不到素質的全面發展，也不真正從心裡自覺熱愛本職工作，這種人的斷片化產生了一代感覺遲鈍的人。  

4、把員工當成簡單的勞動力，無益於員工也無益於企業  

精益管理顧問公司分析人與機器最本質的區別在於人有思維能力、有創造能力、有不斷的自我發展能力。把員工這種寶貴的能力壓抑下去，把活的人當成死的機器來用，實際上是最大的浪費，使企業蒙受了巨大的損失。為此，精益生產把員工看成是重要的固定成本，是可以不斷進行再開發的人力資源。它在企業的資源配置中佔有重要的地位。為此，精益生產企業對員工不採取隨便除名的辦法。  

5、要重視對員工的不斷培訓  

鼓勵員工在完成本職工作外，不斷增添新的技能，使之成為多技能工，不斷開發出員工新的附加值。精益生產充分認識到員工對企業的熱愛，對本崗位工作的全身心的投入不是教育出來的，而是激勵出來的。能激勵員工熱愛本崗位工作最有效的辦法是讓他的勞動實現人格化，讓他在崗位的工作中最大程度地體現出個人價值的取向。然而，儘管大量生產存在種種缺陷，但其批量生產的規模濟效益卻是不可忽視的。企業不可能為了實現員工的人格化勞動而倒退到單件生產時代。精益生產是利用課題組、多技能等形式，創造性地解決了這個難題。

文章來源於：張馳諮詢