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精益管理中層的角色認知

目錄
精益生產的前世今生
精益生產的八大理念
卓越班組長的角色認知
卓越班組長的管理原則及要點
精益生產的前世今生
消除一切無效勞動和浪費,它把目標確定在盡善盡美上不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段。
精益生產把責任下放到組織結構的各個層次,採用小組工作法,充分調動全體職工的積極性和聰明才智,把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。
精益生產方式源於豐田生產方式,是由美國麻省理工學院組織世界上17個國家的專家、學者,花費5年時間,耗資500萬美元,以汽車工業這一開創大批量生產方式和精益生產方式JIT的典型工業為例,經理論化後總結出來的。
消除一切無效勞動和浪費,它把目標確定在盡善盡美上不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段。
精益生產把責任下放到組織結構的各個層次,採用小組工作法,充分調動全體職工的積極性和聰明才智,把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位。
精益生產關注通過不斷地降低成本來提高利潤。它的觀點是利潤的源泉在於製造過程和方法。因製造過程和方法的不同,產生的成本會大不相同。售價=成本+利潤的「成本主義」思想已不能立足於競爭激烈的當今市場,應樹立利潤=售價-成本的「售價主義」觀念,通過不斷的現場以及業務改善,降低產品成本,確保企業利潤。
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