過去的5月,美國動用國家力量,利用多種手段打壓華為。作為一個世界級科技巨頭,華為背後的龐大供應鏈牽動著全球很多企業。但是,華為早已布局了「備胎」計劃,任正非的硬氣、自信、大格局也迎來各界讚賞,華為內部更加眾志成城,並堅信「勝利一定屬於我們」。
在6月1日京東手機開門紅戰報中,華為手機更是一舉奪得成交額同比增長80%、華為手機配件成交額同比增長300%的好成績,獲得高人氣認可。
1、科技自立是魂,永遠手握Plan B
5月份,迫於壓力,WiFi聯盟、藍牙技術聯盟(Bluetooth SIG)、JEDEC協會(固態技術協會)、SD協會(SD存儲標準協會)等行業組織對華為進行會員除名,但很快,這些組織相繼恢復華為的成員資格。6月3日,IEEE(美國電氣和電子工程師協會)也做出聲明更新,解除對華為員工編輯和同行評審活動的限制。
谷歌雖然無奈和華為暫停安卓的深度合作,但由於其GMS套件在國內根本沒有普及,所以對國內華為在售和未上市產品沒有任何影響。
面對過去的這一些系列問題,華為向世界展示了科技自立是魂,永遠手握PlanB的含義。
在華為Mate 20系列上,華為應用了世界上第一個Nano Memory Card存儲卡,採用新的存儲格式,比傳統microSD卡小了45%,可以直接插在手機的sim卡卡槽,而且讀寫速度還有所提升,適用多款華為機型。
在軟體層面,華為EMUI已經完成了安卓換心臟的手術。P30手機發布會上,華為對外公布了方舟編譯器,基於對安卓底層機制的重構,革命性地解決了安卓手機最大痛點-卡頓問題,系統流暢度提升24%,系統響應性能提升44%。第三方應用使用方舟編譯器後,操作流暢度提升高達60%,具有劃時代的意義。現在,華為已經具備了優化、改良、維護、創新安卓的強大能力。
在晶片層面,華為十幾年來一直在進行極限生存假設,潛心技術研發,只為不在關鍵時刻被卡脖子。華為海思除了名聲在外的麒麟晶片,還發布了晟騰310、晟騰910等多款AI晶片,以及伺服器晶片(鯤鵬920),並全球發布了世界第一顆5G多模終端晶片——Balong 5000(巴龍5000)。Balong 5000是全球首個支持V2X(vehicle to everything)的多模晶片,可以提供低延時、高可靠的車聯網方案。本文作者:柳華芳小芳俠
正是強烈的憂患意識,讓華為在關鍵技術創新方面不斷突破,在關鍵時刻能夠迎難而上。
2、人才至上,科研立業,華為人有底氣
從手機攝影,到5G通信、石墨烯、智能光伏、AI晶片,華為拿下了眾多領域的世界第一,華為人的底氣和自信不止是勇氣和奮鬥,更是重視基礎研究、長期研發投入的成果回報。
華為至少有700名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名基礎研究的專家、六萬多名各種高級工程師、工程師,過去十年研發投入總金額超過4850億人民幣。
正如任總所說:「我們自己在編的15000多基礎研究的科學家和專家是把金錢變成知識,我們還有60000多應用型人才是開發產品,把知識變成金錢。我們一直支持企業外的科學家進行科研探索。」
這些研發成果和人才團隊,已經為華為構建起技術領先的護城河。2018年國際專利申請量高達5450件,遠遠高於其它公司,創下WIPO歷史記錄。華為的5G專利全球排名第一名,佔比達到20%,而美國的所有企業的5G核心專利的佔比不到15%。
在手機領域,最近兩三年,華為手機的攝影能力一直雄霸DxOMark榜單,全面壓制了其他品牌。在人工智慧、文件系統、內存管理、電池技術等方面,華為手機是全球領跑者,在技術創新的賽道上,當仁不讓地成為全球領袖,成為中國製造的時代標杆。
以最新一代的華為P30 Pro為例,它開啟了手機攝影的未來影像時代,讓普通人也能隨手拍出藝術大片。最近幾天,網上流出一部用華為P30 Pro手機裸機拍攝的豎屏微電影《悟空》,該片將華為P30 Pro的潛望式長焦鏡頭、超廣角、超級微距等功能發揮的淋漓盡致,頗受好評,讓用戶們看到經由手機拍攝的影像作品,同樣可以也能夠實現專業攝影器材的畫面素質,豎屏電影同樣也能夠透過屏幕傳遞情感,激發人類繽紛多彩的情緒與記憶。
3、龐大市場,全景生態,華為終端將高速發展
華為終端是靠手機業務一鳴驚人,一路勢如破竹,刷新了中國製造的新高度,不僅有持續而強大的技術創新能力,還有強大的生態運營能力、消費者服務能力,進而贏得了全球消費者的喜愛和信賴。
華為手機已是全球第二、中國第一,而華為終端也並非只有手機,已經構建了豐富的產品體系,正在打造「1+8+N」的全場景智慧生活戰略,大屏生態、小屏生態、車機互聯等眾多方面都將帶來產業升級。
在」1+8+N」戰略之下,N代表開放生態,N將是無窮大的價值生態。華為終端不止是創造自己的傳奇,也努力創造條件,通過技術賦能、標準普及等一系列工作,帶動眾多合作夥伴一起前進,共同改變人們的生活方式。
配合全場景智慧生活戰略的落地,華為正在對線下店面全面升級,更加重視與消費者的互動體驗。比如,通過「華為學堂」與消費者開展深度交流,目前針對華為P30系列手機的課程有6大課件、14門課,按照不同人群特點和喜好進行定製化開發,讓用戶能夠更方便地挖掘出產品中各種新鮮有趣的功能,增強用戶體驗和粘性。
體驗店方面,華為的市級體驗店已經超過1000家,今年有望增加到1500家左右,同時縣級體驗店已經超過2500家,到年底預計可達3000家,覆蓋中國95%以上的縣。此外,華為服務和體驗點做融合、協同,在有一些服務端沒有覆蓋的縣、鎮,華為有了縣級體驗店就派駐一些服務和維修的工程師,每個星期甚至每一兩天都派駐過去,以做好服務支撐。線上7×24小時的熱線數量做了擴容,將近1000個服務門店和熱線都實現春節不打烊,同時包含服務APP和微信公眾號,手機上自帶的服務APP也是很重要的服務入口。所有這些基礎能力的投入,讓華為和消費者服務的觸點上有了很好的進步。
結語
眼下在中國市場,手機品牌的洗牌在加速,而華為家族無疑是當下最大的贏家。華為手機已成為消費者首選,華為品牌認知度更是在不斷增強,華為手機在國內市場會發揮本土優勢,為中國消費者創造更好的體驗,創造出更強勢的增長速度。