寫給2020 | 獵豹移動傅盛:凡殺不死我的,必使我更強大

2020-12-08 和訊網


  【寫給2020】2020註定是不平凡的一年!也註定是時勢造英雄的一年!和訊百企俱樂部特別邀請和整理了更多優秀企業家,在2020的這個特殊階段為自己的企業和全體員工寫出的一封信,和訊百企俱樂部願與您一起,通過成長連結企業與人,發揮媒體影響力和輿論引導力,助力中國更多優秀企業及企業家,共建「凝聚人心時刻」!

  寫信人:傅盛 獵豹移動董事長兼CEO

  ----以下為全文----

  各位親愛的小豹:

  今天是正月十五,我代表公司管理層祝大家:元宵節快樂!

  我知道,今年的元宵節非常特殊,我們的國家正經歷著新型冠狀病毒肺炎疫情的嚴峻考驗,這場疫情,壓迫著我們每一個人,也壓迫著獵豹移動:我們推遲了開工日期、取消了新年開工利是慶典;公司歷史上第一次開啟了全員線上辦公的新模式;為了對抗這場疫情,我們在春節期間既要採取措施保證大家安全,還要保證公司能夠正常運轉,同時盡一點微薄之力為全社會做一些貢獻。這些都是高難度的要求,又趕上獵豹移動轉型升級的當口,內憂外患,的確對我們是一次超級強力的考驗。

  儘管壓力巨大,但我真的欣喜地看到,獵豹移動的小豹們並沒有崩潰渙散,而是迅速地組織起來行動起來,煥發出旺盛的戰鬥力。在此,我對春節期間還堅守在工作崗位、衝在抗疫第一線的小豹們表示感謝;我對春節期間響應國家號召、履行公司要求,自我防護措施到位的每一個小豹們表示感謝;我對在線辦公模式下,還依然保持高效工作的每一個小豹們表示感謝!正是因為有你們,我相信,我們一定能克服困難、戰勝疫情,讓公司的業務走到新的高度!

  在此,我也代表公司管理層向大家重申:公司會竭盡全力保證大家的安全。在此前提下,提升公司運營效率、用科技產品為社會抗擊疫情是我們的使命。接下來,我們最重要的工作有四方面:

  一、所有小豹的生命健康安全是公司當下最大的關切

  疫情期間,公司成立了疫情防控聯動、疫情應急、疫情信息協調小組,由HR和行政牽頭,每日推送疫情防控知識,籌備防護物資,了解員工情況,主動詢問員工遇到的困難並協助解決;特別對湖北地區的員工,一對一打電話了解情況,並寄送口罩。IT和技術部門迅速上線每日健康打卡系統,以便於及時了解小豹健康狀況;升級了VPN系統,讓員工能專注安心地在家上班。

  上周我們再次將返工上班的時間從2月10號推遲到了2月17號,我們的行政部門也已經採購了足夠的口罩、護目鏡等防護物資,以供小豹們返工後使用,因為所有小豹的生命健康安全是公司當下最大的關切。

  同時,公司將成立專項基金,為因工作原因衝鋒在抗疫第一線的同事(比如春節期間加班趕製醫療機器人的同事、將機器人部署在北京醫院及火神山醫院的同事)提供特別補貼。為無論是工作原因還是非工作原因感染此次新冠病毒的同事提供特別援助,保證在疫情面前,沒有一個小豹因此掉隊。

  二、用我們的工具及機器人產品,幫助減少醫護人員感染,為抗疫做貢獻

  在疫情發生的第一時間,我們就投入公司資金、人力,在力所能及的情況下,為相關地區捐款、捐物,但我們知道,作為一家科技公司,我們可以做的更多:

  春節期間我們的小豹們沒有休息,第一時間在獵豹清理大師、金山毒霸等產品的顯眼位置推出了疫情防控相關功能,包括每日疫情推送、附近最新確診病例、交通同乘信息查詢等,每天讓上千萬用戶更好、更全面地了解疫情,做好防範。

  不僅如此,春節期間,我們和獵戶星空的小夥伴一起,火速升級了機器人產品,推出了「機器人醫療系統疫情防控解決方案」。並在春節假期期間,為武漢火神山醫院、北京大學首鋼醫院、北京海澱醫院等捐贈了多臺機器人參與疫情防控,就是要減輕醫護人員工作壓力,減少醫護人員交叉感染可能,用大數據、人工智慧和機器人提升篩查、問診、治療效率。

  為了部署機器到醫院一線,我們的小豹們沒有退縮,在做好防護措施後,春節期間第一時間來到醫院進行機器部署和調試。正值過節,物流配送也受到影響,團隊克服種種困難,不計回報,深夜十二點裝車20臺機器人;為了將醫療防護機器人順利交付火神山醫院,甚至用身背手扛的方式走完無法通車的最後200米……

  現在,我們正在推出大人流下體溫檢測機器人,為在機場、火車站、地鐵站、商場、小區、辦公樓宇、醫院實現無接觸式的疫情防控貢獻自己的力量。

  疫情期間,減少醫護人員感染,是我們最大的心願。在這件事情上,獵豹移動及旗下的公司還需要繼續努力,我們堅信,科技一定能夠做得更多,戰勝疫情,減少我們醫護英雄們的傷亡和汗水。

  三、保持戰鬥力 打一場經濟「保衛戰」

  有人說過,商業是最大的慈善。相信各位小豹經歷此次疫情,也更加深刻的意識到,只有大家一起努力,保證公司高效運轉,才能為我們每個人,築起抗擊疫情強大的後盾,為這個國家做更大的貢獻。

  這次的疫情過後,很多方面可能都會被重構。經濟學家調低了中國經濟的增長預期,第三產業可能受到近年來最嚴重的衝擊,經濟面臨更大壓力。但我相信,經歷過大風大浪的中國人不會眼睜睜地看著這些發生,而答案,就在我們每一個人身上。

  這場疫情來得兇猛,獵豹移動及旗下公司責無旁貸。同時我們也不能因為疫情失去打硬仗的能力。現在,絕大多數小豹已經通過遠程辦公回到了工作崗位,每個團隊要凝聚士氣,踐行我們一直堅持的理念——「產品為王,用戶至上」,把產品快速打磨好,成為真正能夠幫助抗擊疫情一線人員的利器。

  我們的「責任」不止於疫情。我希望獵豹移動及其旗下的公司作為堅持夢想的科技企業,做好技術與應用之間的連接,讓硬核產品和服務,在未來社會公共事件、突發危機中迅速發揮作用,用有用、好用的「工具」快速解決問題。我更希望未來能將更多AI技術、機器人、大數據服務投入到公共服務、家庭服務中去,讓公共服務和生活服務的智能化、數據化升級幫助更多人,成為生活中可靠的基礎設施;助力實體經濟進一步發展,為社會打造更厚實的技術保障。

  最後,我還要對各位小豹提出要求:

  四、人人盡責就是響應國家政策,團結一心才能屹立不倒

  作為一家企業,疫情的影響、不斷地延期復工,勢必會對公司經營產生重大的負面影響,但這是全國企業都面臨的問題,我們不能在這個時候沒有大局意識,不能把目光局限在一家公司的利益層面。

  1.所有小豹必須遵守所在地、社區、公司的疫情防控措施,重視防護,少出門,不聚會,減少人員流動;從外地回工作地的小豹,要遵守公司規定,自行在家隔離再返工上班。

  2.所有中層領導和高層領導要有責任感,把關心員工的身體健康放在首位;同時制定好工作目標,鞏固工作成果,在這個時候,抗疫的同時,做好自己的本職工作,也是對國家的支持和貢獻。

  3.我們提倡在家辦公,制定了疫情期間遠程辦公的工作方案,一再推後正式返工上班的時間,為的是每位小豹的安全健康,也為了不在疫情防控大局中為國家增添負擔。在這個特殊時刻,公司的各級管理層和員工,都要堅守崗位、各司其職。

  獵豹移動的願景是「在人機共存的世界裡,用科技讓生活更美好」,不管是在什麼樣的情況下,我們都不會改變這個承諾。在這個有些意外的艱難時刻,獵豹移動及其旗下公司願意繼續攜手各方力量,支持這場戰「疫」到勝利的那一天。

  凡殺不死我的,必使我更強大。我堅信,中華民族,經歷這次磨難,一定會實現真正的民族復興。我也堅信,經歷這次磨難,獵豹移動一定會在產業升級、科技報國的路上成為產業的領導者!

  繼續加油!

  2020年2月8日

  

(責任編輯:彭立睿 HF019)

相關焦點

  • 獵豹移動 CEO 傅盛致全員信:保持戰鬥力,打一場經濟 「保衛戰」
    信中,傅盛表示,這場疫情來得兇猛,獵豹移動及旗下公司責無旁貸。同時我們也不能因為疫情失去打硬仗的能力。現在,絕大多數小豹已經通過遠程辦公回到了工作崗位,每個團隊要凝聚士氣,踐行我們一直堅持的理念——「產品為王,用戶至上」,把產品快速打磨好,成為真正能夠幫助抗擊疫情一線人員的利器。各位親愛的小豹:今天是正月十五,我代表公司管理層祝大家:元宵節快樂!
  • 傅盛,AI能否拯救獵豹?
    文|3sNews失去海外業務後,傅盛與他帶領的獵豹移動迎來一個寒冷的冬天。財報顯示,2020年前三季度獵豹移動總收入3.65億元,同比下降60.3%。同時,公司業績已連續四個季度大幅下滑,今年第三季度實現歸屬於股東的淨利潤2.592億元,而去年同期為4.515億元。
  • 對話獵豹傅盛:一個差點成為「Tik-tok之父」的天使投資人?
    據說當年為了買下Musical.ly,張一鳴有空就往傅盛家裡跑,在他家樓下的咖啡廳一坐就是一個下午,用傅盛自己的話說,「都有點決絕了」。面對三家的輪番競價,傅盛希望買方在收購Musical.ly的同時還要收購獵豹移動旗下的News Republic和Live.me兩款產品。最終,只有張一鳴接受了這個方案。
  • 懸崖邊的傅盛,看獵豹墜落
    此外,佔了營收大頭的移動工具業務與移動娛樂業務均出現明顯下滑,分別同比下降47.3%和70.4%。  一位據說是認識了傅盛十年的人曾在一篇文章中提到,獵豹移動真正的核心競爭力是傅盛,傅盛一定能東山再起,這個結論源自傅盛對於產品和用戶天賦異稟的認知。不過,近年來傅盛的個人標籤已經不是最初的「傑出的產品經理」。  傅盛到底是一個怎樣的人?
  • 獵豹移動與「淨化器」的故事
    2014年上半年,為衝刺IPO在國內外奔波的獵豹移動CEO傅盛,忙裡偷閒做了另外一件事——空氣淨化器。11月末,這款售價998元的「豹米空氣淨化大師」將正式發售。但又不同於小米「軟體補貼硬體」的遠景,看上去,空氣淨化器很難與獵豹自身移動工具開發的核心業務產生協同效應。「不需要協同。」傅盛如是對記者回應,「谷歌的無人駕駛汽車和搜索怎麼協同,馬斯克的火箭和他的特斯拉怎麼協同?你有時候就想做一點事情,覺得挺酷的,對這個世界有貢獻。」
  • 尼採:殺不死我的,會使我更強大
    常言道:「人生不如意事十八九,可與人言者無二三」。每個人每天都有無數的煩惱,好像沒有哪天過得是完完全全隨心所欲,逍遙自在,對於這無窮無盡的煩惱,該怎樣面對呢?如果我們找朋友傾訴這些令人痛不欲生的煩惱,朋友卻跟你說「你應該好好享受才對」,你又會有什麼樣的感受呢?
  • 獵豹移動進退一念間
    這些動作略顯僵硬的機器人看上去似乎都不太智能,但它們卻是獵豹移動面向新時代的賭注。 AI、機器人帶來了什麼 說賭注,是因為如今回歸國內市場的獵豹移動,能打的牌確實不多。 和老朋友王小川曾經給搜狗設下「三級火箭」的思路一樣,傅盛也給獵豹移動制定過「三級火箭」計劃:通過工具型產品獲取流量、支撐內容產品發展,最終為AI業務提供支持。
  • 獵豹傅盛香港 Rise 大會吐真言:我英語不好,所以做了一個AI翻譯產品
    近日,獵豹移動董事長兼 CEO 傅盛出席亞洲最大的科技盛會之一——香港  Rise 大會,並發表英文主題演講——《中國機器人的新機遇》。他在演講中透露,獵豹移動聯合旗下獵戶星空將在本周發布AI翻譯硬體產品,解決不同語種用戶間的溝通難題。
  • 獵豹移動連續四個季度業績下滑:AI板塊難扛營收大旗 傅盛二次創業...
    央廣網北京11月26日消息(記者 牛谷月)11月24日,獵豹移動2020年第三季度財報出爐,獵豹移動Q3總收入為3.65億元,同比下降60.3%。公司實現歸屬於股東的淨利潤為2.59億元,同比下降42.6%。獵豹移動發布的往期財報顯示,獵豹移動已連續四個季度業績下滑。
  • 傅盛:小豹翻譯棒是個裡程碑 AI業務將成為獵豹移動重要增長引擎
    獵豹移動董事長兼CEO傅盛在分析師電話會議裡表示,2018年公司全年財務業績符合管理層預期,尤其是在國內工具應用、手遊和AI領域取得了較大增長。2018年,獵豹移動從傳統移動網際網路向以AI驅動的產業網際網路公司轉型,已形成全新的業務形態。
  • 凡是殺不死我的,都會讓我更強大!
    一個專家說早上喝一杯涼白開水,最健康;另一位專家說千萬不要一起床就喝水,最不健康;俗話說:打狗要看主人;可俗話又說:殺雞給猴看;俗話說:要知無不言,言無不盡;俗話又說:禍從口出,沉默是金;俗話說;你不撞南牆不回頭;俗話又說:車到山前必有路
  • 為什麼尼採:凡殺不死我的,都使我更強大
    他有很多名言,身上有很多標籤,比如他宣稱「上帝死了」,他批判理性主義,科學主義,他說「要重估一切價值」,他提出了「超人哲學」等等,而這一切的背後,尼採哲學思想的本質是:探尋生命的意義。探尋生命什麼意義呢? 接下來,我通過兩個方面來分享尼採的思想和觀點。首先,尼採為什麼說上帝死了?
  • 獵豹移動的全球化故事
    用戶構成不同財報中提到獵豹移動的5.02億用戶,有63%都是來自海外,而其他國內的網際網路公司用戶基本上都在國門以內,比如同樣在美上市的巨頭百度、奇虎,其用戶構成和收入來源基本上都來自國內的強大用戶基數。而獵豹移動目前最著名、成功的產品Clean Master就是在海外獲得了過億用戶之後才開始正式進入國內市場。
  • 現金儲備半年消失近五分之一,啃老本的獵豹移動終點將至?
    11月24日,獵豹移動發布了2020年Q3財報。獵豹放棄海外內容業務換來了約3億美元現金,也換來了當日飆漲26.39%的股價,這可能是跌落神壇的傅盛所剩不多的高光時刻,卻沒想到成就了如今估值達到上百億美金的TikTok。「這就是一種工具思維,從工具跨越到內容是很難的。」傅盛後來對媒體提到,在產品的各環節上的問題,大家都在吵架,吵著吵著那個產品就死了。
  • 張大大被抹黑深夜發文:殺不死我,只會讓我更強大
    張大大是湖南衛視的一名主持人,雖然與何炅、謝娜、汪涵等人比起來名氣稍遜,但得天獨厚的工作位置讓他結交了很多娛樂圈以及圈外名流,但在事業的上升期也有很多不實、惡意抹黑文章報導接踵而至,讓他身心疲憊,而他則選用將這些「委屈」化為更強大的動力,深夜發文懟造謠者:「殺不死我,只會讓我更強大。」
  • 科學研究證明,殺不死我的會使我更強大
    美國西北大學凱洛格商學院的科學家們建立了失敗與成功之間的因果關係,證明了德國哲學家弗裡德裡希尼採的格言:「殺不死我的,只會讓我更強大。」研究人員利用高級分析法來評估年輕科學家專業失敗和成功之間的關係。這表明,如果失敗不會殺死你,它確實會讓你更強大。」這項名為「早期職業挫折和未來職業影響」的研究在10月1日發表在《自然通訊》雜誌上。這項發現與馬太效應的解釋相違背。馬太效應假設「富人更富」的理論,即成功會帶來更多的成功。
  • 《殺不死我的必使我強大》:離婚女人不要慌,你也可以逆襲成王者
    疫情期間重讀了英國諾丁漢大學心理學教授史蒂芬·約瑟夫的《殺不死我的必使我強大》,書中修復創傷的方法與羅子君的自我營救及成功逆襲之路不謀而合。《殺不死我的必使我強大》在這本書中,將大量的真實案例與最前沿的心理學研究緊密結合在一起,介紹了一門新的科學——創傷後成長心理學。巴頓將軍說:「衡量一個人成功的標誌,不是看他到達頂峰的高度,而是看他跌落谷底時的反彈力。」
  • 罵人的傅盛,踢人的張穎
    事情是這樣的:在著名風險投資機構經緯中國的一個CEO群裡,有人就李醫生不幸去世這件事發表了觀點,獵豹移動的CEO傅盛不同意這個觀點,怒罵對方,並憤而退群。群裡有不少人附和傅盛,如超級經紀人楊天真、易到創始人周航等。周航還專門艾特經緯中國的創始合伙人張穎怒罵。
  • 殺不死我的,必然使我強大!(深度好文)
    有些事,挺不過去,你將被打上失敗的烙印!忘不了,流淚不止的深夜,忘不了,全力堅守的歲月!哭過,痛過,咬牙過去了,一條好漢又得重生!人生匆匆幾十年,失敗也罷,成功也好,咬牙堅持自己想要的,無論是執著或是純粹,困難在所難免,請記住殺不死你的,必然使你強大!
  • 傅盛2018年會演講:獵豹的八年創業 三次反殺
    首頁 > 經驗 > 關鍵詞 > 傅盛最新資訊 > 正文 傅盛2018年會演講:獵豹的八年創業 三次反殺