什麼是思維風暴？

頭腦風暴法，是美國學者奧斯本提出的，原指精神病患者頭腦中短時間出現的思維紊亂現象，病人會因此產生大量的胡思亂想。奧斯本借用這個概念來比喻思維高度活躍，打破常規的思維方式而產生大量創造性設想的狀況。　　

頭腦風暴的目的是激發人類大腦的創新思維，使之能夠產生出新的想法和新的觀念。　　

美國北方每年的冬天都十分寒冷，尤其是進入12月之後，大雪紛飛。對當地的通信設備影響極大，因為大雪經常會壓斷電線。　　

以往人們為了解決這一問題，曾想出各種各樣的辦法，但是沒有一種辦法能夠徹底解決這個問題，基本上都是剛開始有些效果，到最後還是沒有辦法戰勝自然環境。奧斯本是一家電訊公司的經理，他為了解決大雪經常性地阻斷通信設備的數據傳輸問題，召開了一次全體職工的會議，目的是想讓大家開動腦筋，暢所欲言，從而解決問題。　　

他要求大家首先要獨立思考，參加會議的人員要解放自己的思想，不要考慮自己的想法是多麼可笑或是多麼行不通。　　

其次，發言者發言之後，他人不要去評論這個想法是好還是不好，發言的人只管自己發言，而評判想法值不值得借鑑，則交給高層的組織者。　　

再次，發言者不要過多地考慮發言的質量，也就是自己提出來的想法到底有多麼高的可行性，這次會議的重點就是看誰說的多。　　

最後，要求發言的人能夠將多個想法拼接成一個，優化資源，儘可能想出一個效果最為突出的解決辦法。　　

說完規定之後，參加會議的員工便積極議論起來，大家紛紛出招。有的人說，要是能夠設計一種給電線清掃積雪的機器就好了。　　

可是怎麼才能爬到電線上，難道是坐飛機拿著掃把掃嗎？這種想法提出來之後，大家都覺得不切實際。　　

過了一會兒，又有人通過上面提出的坐飛機掃雪想到可以利用飛機飛行的原理，讓飛機在電線的上空飛行，通過飛機螺旋槳的震動把電線上的積雪掃落下來。大家通過聯想飛機除雪的點子，接著發散思維想到用直升機等七八種新穎的想法。就這樣僅僅一個小時的時間，參加會議的員工就想到九十多種解決問題的辦法。　　

不久，公司上層根據大家的想法找到了專家，利用類似於飛機震動的原理設計出了一種除雪機，巧妙地解決了冬天積雪過厚，影響通信設備正常工作的難題，而且還很巧妙地避開了研製時間長、費用大的缺陷。　　

從研發除雪機的案例可以看到，這種互相碰撞能夠激起頭腦中關於創造性的「風暴」，就是所謂的頭腦風暴，英文是brain storming。雖然其原意是精神病人的胡言亂語，但是通過奧斯本的引用和應用，得到了廣泛的發展和傳播。中國有句古話「三個臭皮匠，頂個諸葛亮」，這也正是說，那些天資一般的人如果進行互相補充，一樣可以做出不同凡響的成績。正是奧斯本頭腦風暴的方法，從另一個角度證明，通過「頭腦風暴」的這種互相幫助、互相交流的形式可以集思廣益，得到不同凡響的效果。　　

如果按照頭腦風暴會議的處理形式分類的話，可以分為直接頭腦風暴法和質疑頭腦風暴法兩種。前者是指在群體激發頭腦思維的時候，僅僅考慮的是產生出更多新穎的辦法和想法，而不是質疑或是否定某一個想法；而後者——質疑的腦風暴法就是棄之糟粕，取其精華，最終找到可行的方案和辦法。　

說到分類，又不得不提另外一個問題，就是如何解決群體思維。　　

群體思維是指在多數人商討決策的時候，由於個人心理因素的問題，往往會產生大多數人同意某個決策而忽視了頭腦風暴本身。這樣就會大大降低頭腦風暴的創造力，同時也影響了決策的質量。　

頭腦風暴法力求減輕群體心理弊端，從而提高決策質量，保證群體決策的創造性。　　

頭腦風暴法的具體執行就是，相關人員召開會議；在開會之前，與會的人員已經清楚本次的議題，同時告之相應的討論規則，確保在相當輕鬆融洽的環境內進行；不要急於發表評論，使大家能夠自由地進行討論。