頭腦風暴作為新興的思維方式，在創新領域是一個很重要的思考工具，也是很多職場會議必備技能，我們今天具體說一說如何頭腦風暴的操作程序。
一、準備階段
1、確定會議負責人，制定所要研究的議題；
2、敲定參會人員，5~10人最好（以跨部門的專家組最佳），選擇會議時間、場所，準備會議資料，通知參會人員；
3、頭腦風暴不易上來就討論議題，所以要準備暖場話題；
4、主持人明確本次議題；
二、自由發言階段
1、主持人引導開始討論，注意不允許私下交流和評論別人發言，避免影響積極性；
2、頭腦風暴討論往往是發散性思維，主持人需重新明確討論議題；
3、會議記錄，簡化每一個想法，用專業術語標出關鍵點，對類似想法進行歸類綜合；
三、專家質疑階段
1、將所有想法逐條進行質疑；
2、為每個設想編制一個評論意見一覽表；
3、對意見進行刪選、分析、決策；
以上就是頭腦風暴的操作程序，日常很多棘手的問題都可以嘗試通過這個工具解決，畢竟三個臭皮匠頂個諸葛亮嘛，實施過程中注意保證暢所欲言的環境，不允許評論是很重要的規則。