編輯導讀：老師一直都是備受重視的職業，因為他們肩負著教育下一代的責任，因此，老師的質量直接影響到學校教學的質量。但是在實際生活中，老師的招聘還存在著很多問題有待解決。本文作者將對此進行分析，希望對你有幫助。
在學校的運行過程中，教師的素質關係到教學的質量，而招聘到什麼樣的教師，直接關係到學校的未來。我們做事情的方式，決定著我們的結果。教師招聘的方式也直接關係到招聘到教師的素質。
01
在傳統的招聘方式中，廣泛存在的效率低下的問題，無論是內部招聘的通知填表，還是社會/校園招聘會上排隊填寫表格，總是存在著很多麻煩。
首先是招聘信息發布觸達到教師總有一定的時間差，周期固定，會出現需要教師時不知何處找教師，教師找工作時又不知何處找學校的情況。第二招聘手寫填表的方式的信息傳遞信息效果總是很差，總有書寫者麻煩，閱讀者痛苦，更由於現在人類手工書寫能力讓步於計算機書寫，手寫筆跡往往寫的一塌糊塗。再三這些書寫的文件在傳閱和複製過程中總是需要額外的步驟，造成資源的浪費，因此必須改變。弊端：
傳統的招聘方式往往也與這個網際網路時代脫節，要想獲取更多的不同教師，需要更多路徑也招聘，傳統的招聘由於信息傳遞方式的關係，覆蓋人群數量有限，這樣就不能拓展在大量教師中招聘優秀人才的可能，讓更多有志人士加入到教師隊伍中，不利於教育的多樣化。
02
伴隨著社會化的網際網路發展，社會生活各方面都更便利。
教育行業也在全面信息化，教師招聘應該趕上信息化浪潮，打造一個信息化的平臺，實現教師招聘的網際網路化，為招聘提供高效率，做到無論是內部辦公，還是外部溝通，都更快捷方便。通過社會化網際網路的招聘手段，提高教師招聘的範圍，增加人才供應整合，是整個教育行業的目標。
本文介紹了教師網際網路招聘的解決手段，提高招聘效率的同時，增加了內部的溝通效率，更通過新的招聘手段，接觸到更多的優秀教師，實現教師的多元化。實現教師信息的數據化，為後續的教師管理、招聘提供決策數據。
描述：
HR根據需要在教師招聘平臺上創建招聘的信息，領導審批後根據是內部招聘還是外部招聘，發布招聘信息。內部招聘信息發布到內部的招聘平臺上，外部招聘則通過統一的方式一鍵發布到外部的招聘平臺上。HR從平臺的人才庫篩選推薦的人才信息和教師溝通，教師也可以通過招聘的信息直接和HR通過平臺溝通。HR面試溝通後的合格人員，將會安排領導的面試審核，不合格的人員存入人才庫，人才庫信息定期和人才信息來源同步更新，在合適的時候可以繼續篩選使用。經過領導審核批准的教師，連同個人信息直接進入人事管理庫，完成招聘，領導審核未通過的人員同樣存入人才庫。在HR審核通過後領導同樣可以在平臺上直接發起和教師的對話和面試邀請，信息在用人單位和教師之間無縫傳達。
優點：
教師招聘平臺實現了招聘環節的統一化管理，無論是內部招聘平臺還是外部招聘網站的集成，方便HR統一管理招聘資源，減少了勞動，提高了效率。人員簡歷，面試信息，人力檔案都實現了電子化存儲，節約了資源。
各個關鍵環節可以實現領導審批的卡控，做到了招聘的步驟可控，審批的網上化。招聘各個環節流程都可以通過簡單配置實現流程的變更，無需再二次開發工作，適配各單位不同的實際需求。由於招聘搬到了網際網路上，教師和用人單位可以通過手機電腦等進行方便溝通，實現了招聘範圍的擴大，從多樣化的人群中獲取優秀教師。未來：
未來平臺可以通過集成社交平臺，微博、短視頻、社交網站等社交化工具，實現招聘信息的推送展示，提高更大覆蓋面，展示教育機構形象。更觸及更年輕的教師為教育貢獻優秀能力。平臺通過招聘方式的轉變到教師素質水平的提高，更提升學校辦學水平和能力，對學校的發展提供強有力的保證。
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