焦點
「確認是真愛」卻令人費解，碧桂園投資再投蒙娜麗莎出資2億
蒙娜麗莎集團股份有限公司（以下簡稱「蒙娜麗莎」）現持有廣西蒙娜麗莎新材料有限公司（以下簡稱「桂蒙公司」）100%股權，桂蒙公司目前註冊資本為人民幣 40,000萬元，擬以增資方式引入投資者深圳市碧桂園創新投資有限公司（以下簡稱「碧桂園創投」）。
2020 年12月22日，蒙娜麗莎、桂蒙公司及碧桂園創投共同籤署了《增資協議》，約定碧桂園創投以人民幣 20,000萬元（以下簡稱「投資款」），認購桂蒙公司新增註冊資本6,242萬元，剩餘部分即人民幣13,758萬元計入資本公積。蒙娜麗莎放棄對本次新增註冊資本的優先認繳權。本次增資完成後，桂蒙公司註冊資本增加至46,242萬元，公司持有其86.50%的股權，碧桂園創投持有其13.50%的股權。桂蒙公司將設立五人組成的董事會，其中碧桂園創投有權提名一名董事，蒙娜麗莎有權提名其他董事，董事長由公司提名人選擔任。
2020年5月5日。蒙娜麗莎披露：上市公司與信息披露義務人（即「深圳碧桂園創投」）籤署了《戰略合作暨股份認購協議》， 碧桂園創投擬以自有/或自籌資金全額認購上市公司非公開發行的不超過 27,129,679 股股份，認購價格為 18.43 元/股，碧桂園出資最高不超過5億元（即 499,999,983.97 元）。該協議於8月14日宣告中止。11月17日蒙娜麗莎將公司 直接持股的全資子公司廣西美爾奇建材有限公司（以下簡稱「桂美公司」）100%股權按帳面 淨值劃轉至公司直接持股的另一家全資子公司廣西蒙娜麗莎新材料有限公司（以下簡稱 「桂蒙公司」）持有；桂美公司成為桂蒙公司的全資子公司，同時為蒙娜麗莎的孫公司。【泛家居營銷情報】評論：碧桂園創投的2020年像位痴情公子哥，頻頻像泛家居行業的上市公司發起猛烈追求，先後與蒙娜麗莎、帝歐家居和惠達衛浴籤署戰略投資協議，涉及投資金額達14.15億元，孰料竟被一一叫停！同時，它於5月25日與保利資本發起設立的「房地產產業鏈賦能」基金（總規模50億元），兩個月完成首期10億元募集（最終首期募集金額超15億元），其中的認購方多為房地產產業鏈上遊企業，包括東方雨虹（002271.SZ）、歐普照明（603515.SH）、康力電梯（002367.SZ）、從事定製家居的廣東皮阿諾（002853.SZ）。不過，三大戰略投資項目的叫停並沒有中止該基金的繼續擴大，8月30日，帝歐家居股份有限公司發布關於控股股東參與投資珠海保資碧投企業管理合夥企業（有限合夥）的公告，宣布控股股東劉進、陳偉、吳志雄，股東鮑傑軍、丁同文等以曲線方式，間接參與認購保資碧投SPV合夥份額，認繳金額為5000萬元。
從上述保資碧投「房地產產業鏈賦能」基金的運作來看，保利和碧桂園創新只是該基金的發起方，更多資金來自與房地產相關、上遊的泛家居企業，也就是說，該基金「利用」了兩大房地產公司在對泛家居產業優勢的市場地位——更準確地來講是向自己的供應商籌集資金，然後反過來再投向這些上市公司以獲得更大的股票上漲回報。從相關管理規定看，該基金對三家上市公司的戰略投資符合這一條件：「能夠給上市公司帶來國際國內領先的市場、渠道、品牌等戰略性資源，大幅促進上市公司市場拓展，推動實現上市公司銷售業績大幅提升。」但為什麼後來被一一叫停呢？相關各方均語焉不詳。但我們留意到，8月20日起，行、住建部開始召集部分房地產企業，估計是為「三道紅線」吹風，同時對房地產產業踩下剎車。
現在碧桂園創投再次與蒙娜麗莎籤署戰略投資協議，可見「確實是真愛」。
奇怪的是，堂堂一個頗富實力的創投，竟然投資對方下屬的全資子公司，以桂蒙公司和桂美公司兩家公司的資產——總計註冊資本為6億（其中，桂美公司2018年5月成立，註冊資本為2億）——計算，碧桂園創投花了2億元的代價，只用了其中 6,242 萬元獲得13.50%的股權，其餘1.3億轉為公積金。這種購買方式顯然是溢價方式購買相應股權。我們實在費解：碧桂園創投對這個公司異常感興趣？對方已經是蒙娜麗莎的全資子公司肯定在上市公司的主體內，難道碧桂創投謀求的只是財務投資回報？（邀請你來解惑一下？請給我們留言）
動態
泛家居來了位重量級選手，海爾全場景品牌「三翼鳥」發展迅速
12月23日上午9點，海爾智家在香港聯交所掛牌上市。截至9點40分，海爾智家市值約為2388億港元，合人民幣2018億元。財報顯示，2020年9月海爾智家推出的全球首個場景品牌——三翼鳥發展異常迅速。2020前三季度海爾智家場景方案銷售已達68.7萬套。第三季度，場景生態收入達34億元，同比增長138％。
據悉，三翼鳥不但能為用戶提供陽臺、廚房、客廳、浴室、臥室、全屋空氣等智慧家庭全場景解決方案，還創新開闢了全屋整裝和局改的全場景升級服務。
為了推進場景品牌的落地，海爾智家001號體驗中心在北上廣、重慶、青島等城市陸續落成，截止到2020年底，已建成1000餘家。第一家體驗中心上海001號體驗中心的客單價實現了22萬元，賣場景堪比賣汽車。在海外，世界各地的001號體驗店中心也正在陸續落成。從美國到義大利、俄羅斯、巴基斯坦等國家，累計建成近800家。
【泛家居營銷情報】評論：定製家居的大家居戰略正遭遇巨大的瓶頸，除了歐派家居和尚品宅配外，其餘均「萌生退意」，現在行業正迎來一位重量級選手海爾集團。雖然它是以「三翼鳥」品牌宣戰，但海爾向全屋家居（涵蓋家電和家具）的決心已相當明顯——海爾已改名海爾智家，銳意成為智慧家庭全場景解決方案提供商。
這似乎是一個狼來了的故事。之前，泛家居企業也曾驚懼於美的、小米的進入，但後來發現大家相安無事。泛家居的水很深，產品、設計、安裝服務等流程長、產品多、依賴設計和服務等諸多因素令擁有雄厚資本方的家電產業和網際網路產業巨頭也頗感頭痛。這次海爾的進擊是否只是小孩的另一個玩笑？還是真的狼已經來了？
無論如何，泛家居產業不再平靜將是未來的現實。而且，他們不但有雄厚的資本、成熟的團隊和先進的打法，更攜有智能家居領域在技術方面的降維打擊優勢。未來泛家居企業將不可避免迎來與智能家居的短兵相接。或者，戰役已經打響。
喜臨門連上HUAWEI HiLink，攜手擁抱5G時代的智能升級
床墊產品作為家庭生活的剛需，床墊行業如何在5G時代積極轉型，在家庭新基建浪潮煥發新活力，是床墊行業要深研的課題。12月21日，喜臨門總裁楊剛與華為消費者BG業務發展部部長龔元松完成籤約儀式，宣告喜臨門正式成為HUAWEI HiLink生態合作夥伴。
目前，喜臨門主導研發的哄睡音樂枕等五款智慧臥室終端已率先接入HUAWEI HiLink生態。後續也將陸續接入Smart 1智能床墊等多款產品，全面為消費者打造智慧睡眠場景。
近幾年，智能家居大熱趨勢有目共睹，很多床墊品牌想入局卻有心無力。而喜臨門擁有以下優勢，讓喜臨門有充足的準備發力智能家居市場：首先，喜臨門有著多年生產、研發優勢的積累。截止目前，喜臨門已獲國內外專利 796 項，且2015-2020年的研發費用投入居行業領先水平。其次，在產品端，喜臨門智能睡眠場景有著自身的優勢。此次接入HUAWEI HiLink生態的哄睡音樂枕，採用近場環繞式發聲系統，用戶平躺側躺都能私享清晰舒適的音樂；香薰助眠燈則打造了聲光味三重助眠模式，用戶操作簡便且沒有清潔困擾。未來，即將接入Smart 1智能床墊，通過搭載分區空氣彈簧、智能匹配算法、睡姿識別睡眠感應、深度學習四大核心技術，更能深度「讀懂」用戶睡眠。
【泛家居營銷情報】評論：5G可以充分滿足我們對未來的想像。雖然目前似乎存在一些障礙，但相關產業正積極鋪設各種基礎設施。一旦鋪就，主體的玩家已經出現，再進入的企業只能在應用層面敲敲打打。因此，提前與技術方的接軌相當重要。
華為是中國企業技術派的代表。擁有在5G領域全球領先的技術地位。某種程度上說，它是技術底層的構建者。毫無疑問，華為也會是物聯網骨幹技術的中堅。將床墊和相關智能產品積極接入測試，從某種程度上是在接入未來。
未來是一個戰略決勝的時代。不謀全局者不足謀一域。各企業的合縱連橫時代已經開始，只想埋頭發展、閉門造車已經落伍了。
顏值當道的今天，惠達衛浴竟與美妝綜藝《Beauty小姐》結合了
近日，衛浴行業頭部品牌惠達衛浴借勢騰訊視頻優質IP《Beauty小姐》第三季，憑藉節目與品牌的人群場景高匹配開展場景營銷，並通過節目中多形式品牌露出+多場景產品使用強勢輸出品牌實力，同時藉助線上線下授權擴大品牌影響力，強化售賣渠道轉化力，成功於年末大促營銷節點搶佔消費者心智，實現品效協同增長。
作為全網首檔全民美妝種草綜藝，《Beauty小姐》聚焦當下年輕人對美妝護膚、時尚生活的喜好趨勢，通過搜羅明星美妝護膚好物、科普美妝乾貨知識等方式探討更加潮流、前沿的生活方式。第三季在延續第二季內容的基礎上，圍繞「YOUNG」打造全新話題，以「不美怎麼YOUNG」為節目slogan，以「浴室」這一日常生活場景為載體，設置明星浴室記錄、還原浴室參觀、浴室好物分享、產品測評等展示和互動環節，分享嘉賓的美麗方法、生活方式和生活態度。為助力惠達衛浴強化「衛浴好物 都在惠達」的品牌和產品形象。
節目通過品牌及產品在浴室區、聊天區等多個場景的自然植入和露出，直觀展示惠達衛浴簡約風格與人性化設計，並結合主持人口播、明星嘉賓試用及深度體驗，彰顯惠達衛浴「每次停留都是享受」的品牌理念及產品人性化、便捷的使用體驗，在觀眾心中建立起「惠達衛浴明星之選」的消費者認知。比如，在第五期節目中，嘉賓胡杏兒在介紹自家浴室好物時，現場演示了惠達衛浴智能馬桶的使用操作，通過展示馬桶自動感應、自動翻蓋、腳觸翻圈等使用功能，讓觀眾直觀感受到惠達衛浴智能馬桶「徹底解放雙手」的人性化設計，直擊日常生活中消費者馬桶使用的痛點。
此外，在胡杏兒介紹育兒經驗的過程中，還自然地穿插對惠達衛浴智能馬桶紫外線殺菌功能的介紹和推薦，配合主持人「又被種草了」的點評，進一步增強產品說服力。
【泛家居營銷情報】評論：2020年，一向嚴謹、嚴肅的惠達衛浴正放下領導品牌的面孔，煥發出強大的活力。這就是品牌思維轉變、積極擁有Z世代帶來的效應。它讓我們看到，品牌創意和運作的空間與想像力可以如此寬闊。
品牌是什麼？大多數衛浴企業仍然認為是產品、是設計、是終端，是服務。這些貌似正確，但遠遠不夠。惠達衛浴積極擁抱美妝方面的綜藝IP表明，凡是可以影響消費者的地方，都是品牌發光、發聲的場所。只有擁有了消費者的喜愛，品牌才真的成為具有價值的資產，而且品牌越強，越具未來價值。