中國網財經10月30日訊（記者 喬紅康）日前，京東家電事業部總裁閆小兵在接受部分媒體採訪時稱，部分「友商」經常向京東約架，在他看來這是競爭對手在借京東抬高自己，並認為只是在促銷節點對標京東並無意義。對此，蘇寧雲商COO侯恩龍正面回應稱，蘇寧此次並非只在節點發力，平京戰役要先打三年！
近日，侯恩龍針對「平京戰役」首次公開進行說明，他表示：「平京戰役不是為了某個節，是要長期地通過物流成本、現金流拖垮對手，第一階段準備打3年時間，為電商行業清理門戶。」
已經到了反擊的時刻
侯恩龍表示，這次提出「平京戰役」並不是心血來潮，無論從資金供應鏈建設，還是物流建設、客戶體系建設，以及蘇寧對自身系統等的完善，而綜合得出的結論。「蘇寧經過六年時間的轉型，零售CPU已經形成，已經到了反攻京東的時刻。」
侯恩龍認為，真正的價格戰是建立在強大的供應鏈基礎上的，本質上是零售能力的比拼。毫無疑問，這必將是一場長期的「價值戰」。他表示，價格戰的本質是零售效率的比拼，是價值戰。
談到效率，他直言蘇寧的物流費用率遠低於京東、帳期短於京東、盈利能力強於京東，並認為，這次跟蘇寧打，京東「第一打不起，第二扛不久，第三贏不了」。
親自掛帥做好「基本功」
侯恩龍在前期的一次公開講話中提到，東號稱是低成本、高效率，實際上庫存周轉和帳款周轉天數都在不斷增加，這是有礙行業發展的荒謬言論。而蘇寧則是通過內功的修煉，不斷提升自身的供應鏈能力。相比蘇寧27天的應付帳款帳期，京東需要52天，這種通過佔用供應商資金維持運轉，掩蓋自身資金鍊問題的企業，顯然不利於行業長期良性發展。
親自掛帥物流業務的侯恩龍介紹，今年自己幹了三件事：完善自營供應鏈，推行家電送裝一體和潛心做物流。在他看來，物流將是未來三年「平京戰役」的核心點之一。
據悉，蘇寧物流目前已在北京等城市與阿里旗下菜鳥物流打通，阿里平臺的部分商品將由蘇寧負責配送。天貓電器城已向北京地區消費者提供大家電預約送貨當日達、大家電送貨入戶安裝等服務，無疑從用戶體驗上攪動京東。同時，在鄉鎮市場，蘇寧自建的易購服務站也將與阿里系的村淘形成互動。
「傳統電商的黃金十年已經過去，現在是『網際網路+』即O2O。」侯恩龍認為，未來電商拼的是物流成本，將物流成本控制在兩個點內才能勝出。「京東的物流費用是7.18%，而蘇寧只有1.12%。」