1972年，張磊出生在河南省駐馬店市的一個雙職工家庭。
那時的他根本不愛上學，差點連初中都沒考上，說「差點」，是因為那時候小學考初中的最低錄取分是140分，而他考了141分，剛好就多了1分。
雖然他不喜歡學校裡的功課，但從小就喜歡讀各種各樣的書。
張磊自己說到：
那時我覺得，別人能告訴我的，書裡可能都有；但書裡有的，別人未必知道。我從書中看到的世界，要比四處閒逛看到的大得多。
當時家裡有一位親戚在市圖書館工作，父母就經常把我「扔」到這位親戚那裡，親戚怕我亂跑，就把我「鎖」在圖書館裡。我雖然天生好動，卻能夠安靜下來，一個人在圖書館裡看一整天的書。
也正是因為閱讀的深入，高中二年級的他覺醒了，突然在功課上認真起來，開始努力提高文化課成績，渴望能考上最好的大學，去更大的城市，接受最好的教育。
後來便成就了現在的他，創立高瓴資本，執掌5000億的資產，個人身價也有數百億，並且還是中國人民大學校董會副董事長。
說這些可能很多人感覺不大，那我換一種說法，騰訊、京東、百度、藍月亮…都是他投資的，更有很多人稱他是「中國的巴菲特」。
張磊能從一個雙職工家庭的孩子，能走到今天這一步，他的認知、格局無疑都起到了至關重要的作用。
包括你去看那些頂級富豪，他們不管從事行業如何，但是一個共同點是，都是擁有大格局的人，總能站在更高的角度去思考問題，這也使得他們擁有巨大的財富。
所以，從某種程度上來說，你未來能賺多少，是由你的格局、認知決定，那我們如何提升一個人的格局、認知呢？
張磊的新書《價值》中提到了富人賺錢的隱秘邏輯，接下來分享給你。
堅持第一性原理，研究事物的本質驅動
張磊說：價值投資最重要的標誌就是研究驅動。對於一家專注於研究行業、研究基本面的投資公司，核心能力就是對商業本質的敏銳洞察。
所以他在高瓴剛創辦的時候就要求每一位研究人員都應該盡力成為一些行業的專家，而且是獨立的專家，把行業的來龍去脈看清楚。
他們堅持第一性原理，即追本溯源，這個「源」包括基本的公理、處世的哲學、人類的本性、萬物的規律，這也使得高瓴在每一次投資決策上都有著很高的前瞻性和準確性。
我舉兩個例子：
第一個，張磊他們曾投資了一家很小的寵物食品創業公司，他們很有創新精神，受中藥產品的啟發，把中藥理念引入寵物食品，首創了治療寵物狗腹瀉的藥，憑藉與專賣店、診所等渠道的良好關係，最終成長為國內寵物食品行業最大的本土品牌公司之一，能夠跟瑪氏、雀巢等跨國公司展開競爭。
第二個，在很多基礎消費品品類都被跨國公司佔領時，高瓴經過長期研究，投資並幫助藍月亮由一家賺錢的洗手液公司變成了策略性虧損的洗衣液公司，最終使其在洗衣液行業的銷售額比寶潔、聯合利華銷售額之和還要多，讓它成了新興市場中本土品牌戰勝跨國公司品牌的經典案例。
為什麼能取得如此結果呢？
就是因為高瓴一直在做深度研究，研究本質規律，所以當各種契機出現的時候，他們能夠不被表象迷惑，快而準的抓住真正的機會。
這一點至關重要，你看為什麼很多人每天活的很痛苦，經常有各種各樣的問題叨擾，總是不斷更改自己的決策，對人生感到迷茫呢？
就是因為他們沒有堅持第一性原理，沒有從本質上把一件事給搞透徹，導致同樣的問題換了一個包裝，重新出現。
我舉個例子，比如結交人脈這件事。
很多人是怎麼做的，就是通過幫忙付出、請客吃飯來建立人脈，結果你花錢的時候、你沒出事的時候，這些人確實跟你關係挺好的，但是一旦出了事，沒人敢挺身而出。
而且隨著後續時間或距離的因素，你們聯繫少了、見面少了，關係也就淡了。
這就是停留在表面，去做「經營人脈」這件事。
真正高手是怎麼做的，是遵循第一性原理的，他們先搞清楚的是「人脈」這件事到底是什麼，結交的本質目的是什麼。
當把這些搞清楚後，他們就明白了人脈的更深層本質是「自己對他人來說有利可圖」，所以開始把注意力放在自己身上，結果人脈慢慢不請自來了。
當然，把一件事情的本質研究透徹，堅持第一性原理，自然要花上很多時間，短期內基本也看不到好處，但是從整個過程來看是非常有意義的，因為你研究越深，就越接近真理，當你明白真理和本質規矩後，自然能讓你後期的成長速度呈指數級增長，而且讓你更輕鬆。
擁有長期主義理念，理解時間的價值
在張磊看來，一個擁有長期主義理念、理解時間價值的人，往往擁有大格局，往往更容易成功。
為什麼很多人也很努力，賺錢的動力也很強大，但就是賺不到錢，混得很差呢？
就是因為他們沒有具備長期主義的理念，也沒有理解時間的價值。
什麼叫長期主義？
張磊說，長期主義不是結果，而是所相信的理念能夠穿越時間，不會被過濾或淘汰。人們更習慣於關注當下。然而，真正有效的研究往往是長期的，需要時間的沉澱。
什麼是時間的價值呢？
在《價值》一書裡，張磊將理解時間的價值分為了四個層次：理解時間的跨度、時間創造複利的價值、把時間作為最好的選擇、時間是最好的復盤。
第一個理解時間的跨度，簡單說就是因為很多事物都不是靜止的，要想研究透徹，就需要在更長的時間和更大的環境生態中判定結果，把不同時間的環境因素還原到生意的本質當中。
比如研究人類史，要用上萬年的尺度；研究文明史，至少要看上下五千年；研究商業史，至少要看上百年；研究一個行業一家公司，起碼要看幾十年。
要根據事物的本質，去窺測更久遠的歷史和未來，找到屬於它的時間範疇。
第二個就是要把時間用在做能創造複利價值的事上，不要被短期、一時的快錢所誘惑。
傑夫·貝佐斯問沃倫·巴菲特：「既然賺錢真像你說的那麼簡單，長期價值投資永遠排在第一位，那麼請問為什麼有那麼多人賺不到錢？」
巴菲特回答：「因為人們不願意慢慢賺錢。」
許多人想賺取快錢，希望能夠快進快出，但這種打法恰恰忽視了複利的價值。
比如在選擇職業的時候，一些人會選擇錢多的，而不去考慮發展的可能，結果看似短期獲利，其實對長遠的發展卻沒有好處。
有些人則會選擇發展機會較多、比較能學到東西的，而不會過分在意一時的工資高低，結果雖然短期看去是吃虧的，但是長遠來看，卻獲得了巨大利益。
要明白，人類天生會選擇阻力最小的路，大腦結構天然讓人們誤以為最容易夠到的果實是最好的，但這往往是陷阱。
第三個角度是把時間作為選擇。很多時候，成功不在於你做了什麼，而在於你沒有做什麼。
把時間分配給能夠帶來價值的事情，複利才會發生作用。投資中最貴的不是錢，而是時間。
這點讓我感觸特別深，我有個朋友月薪6000的時候，就僱了個人給他打掃衛生，整理房間，當時我們都很不理解。
後來我就明白了，他當時事業正處於上升期，時間比錢貴的多，他要把更多時間放在學習、事業上，這種選擇顯然明智的多。
對時間的第四個理解角度在於，時間是檢驗投資決策正確與否的重要標準，我們要隔段時間就回頭看看，學會復盤。
張磊說，我們要提高對事物認知的深度和邊界，努力知道自己有多無知，而不是展示自己有多聰明；既相信自己的研究能力，同時又對所有的結果保持高度的警覺，不自覺地去檢驗前次判斷是否正確，一旦發現判斷錯了，就立即修正自己的理解和預期。
這點真的太重要了，一味的往前走，是很容易偏離方向的，只有懂得復盤，才能保證自己一直走在正確的方向上，不會因為受挫而偏離目標，也不會因為做出成績後洋洋自得，而忘了最初的方向。
擁有專注的執行力，義無反顧的投入
張磊在《價值》裡提到了兩個代表人物。
一個是，董明珠，她在90年從一名銷售做起，後來越做越好，最終幫格力在競爭最激烈的白色家電市場突出重圍，靠的就是專注的執行力。
她幾乎不給自己任何限制，一心把格力當做孩子，全力以赴，這種義無反顧的精神，便是專注的執行力。
一個是方達醫藥的創始人李松博士，他用「居之無倦」的態度，在藥物研發外包領域義無反顧地投入。
2001年，李松博士孤身一人創辦了方達醫藥，當時，一個人、一臺舊的設備和一間實驗室就是方達醫藥的全部。
創業初期，研究人員湊不齊，實驗室還遭遇過爆炸事故，特別是由於無法取得銀行貸款和風險投資，為了履行合同做實驗，李松只好把全部家當拿去做抵押，貸款去買新的設備，一路上經歷了不少坎坷。
李松博士的微信朋友圈中有一條很有意思的分享，說女兒叫他「Old Man」，可他覺得自己還是年輕人，還將繼續在醫藥研發領域工作，幫助中國製藥企業提高產品質量，讓中國人吃上高質量的放心藥。
這是多麼義無反顧的精神啊，我讀的時候，都不由得感動，這種人要是不成功，真的是沒道理可言了。
所以，真的想成事也許沒有那麼難，不給自己那麼多限制，把人生中每件小的事情，鐵了心的義無反顧把它做好，也許就真做成了。
如果你現在過得一般，可能只是因為你缺了專注的執行力，試著挑選一兩件事，義無反顧的去做，肯定能做好，當你每件事都能做好，自然會越來越富有。