工作10年,「溫水煮青蛙」的工作,每天幹活1小時,要不要換?

2021-01-12 職場手札

老李在公司工作了10年,但是還是混得不溫不火。每天在辦公室裡無精打採,每天都是等著最後下班一小時,早早等待下班點,每天提前幾分鐘離開辦公室,到門口剛好打卡下班。

聽一些公司的老員工說,前幾年老李可是工作積極性很高,每天提早到公司,晚上還加班很晚才離開辦公室,但是這樣的工作領導好像沒看到一樣。在職位還是薪水上,都給老李潑了一盆冷水,進公司時是個項目工程師,10年了還是個項目工程師,多次競選項目經理都是沒能上去。

聽其他老員工,一開始公司給的理由就是老李經驗不足,每年都工作經驗不足,就這樣過四五年。後面公司來了越來越多的年輕人,從此以後,公司不給老李升職的理由就是把機會讓給年輕人。就這樣 「溫水煮青蛙」模式,一晃10年過去了,除了每年給老李增加幾百塊工資外,還是10年前的工程師!

現如今社會發展神速,一批又一批年輕人湧入社會,年輕人雖然帶給企業更多、更先進的工作理念和方式,但是老一輩的員工就應該這樣被擱置嗎?當然,這裡面不妨摻雜很多個人因素。

不少職場人,因為 「舒適圈」中時間太長,早已經麻木了,這樣的人難免會被市場淘汰。但是那些在自己工作崗位上兢兢業業,為企業默默付出的員工,不應該被埋沒。

又一次,和老李搭上話,兩個人聊了起來,談到為什麼自己10年了這樣還不願意離開公司,老李直言說「這邊雖然工資不高,但是工作做起來熟門熟路,容易上手,加上在這邊公司兩三年時就在這邊買了房,離公司也近,主要是房貸一直到現在還有不少,因此也不願意折騰了。」

是啊,像老李這樣的人,何止他一個呢?

也許公司也真好抓住他們這樣的心理,知道你沒法離開,才會如此吧!

說到最後,老李說了這樣一句話:「工作10年,每天幹活1小時」,這種「溫水煮青蛙」的工作模式,有多少人捨得換啊!

但是,又有多少人會明白, 「溫水煮青蛙」的公司才是對職場人有著最大的弊端呢!

不妨我們可以來看看,細數一下:1、固化的工作模式,已經磨滅職場人的職業彈跳力

在職Q社區上,有一位網友說: 「溫水煮青蛙」的公司,埋頭一做就是10年,卻依然還是自己進入公司時一樣的工作。這和老李的親身經歷真的很像!

固定的工作行為模式,容易讓人機械化,也不願意輕易去改變。再者,長期固化的單一工作,是不具備職業彈跳力的。如果哪一天公司沒有了,這樣的人很難再走出去。如果公司被收購,新的企業營運模式,10年你都不願學習,你能夠適應下來嗎?

模式固化的工作模式,久居其中的職場人,由於長久困於傳統形式中,因此會缺乏創新,遇到新事物也而更加難以接受。

久而久之,單調的工作也會讓自己沒了興趣,甚至開始懷疑起自己的能力。自己困於 「溫水環境」的死胡同裡,只能等著被煮!

2、跳出市場競爭的規律,內捲化消耗內部資源

內捲化這個詞,出自《農業內捲化》一書中,這是美國人類學家吉爾茨在書中闡釋的:當一個系統已經發展為一種形式的時候,內部個體進化無法讓系統向更高級模式躍遷的現象。現實的職場何嘗不是這樣呢!

一個「溫水煮青蛙」環境的公司,自身的資源其實很有限,當公司沒有了新血液的注入,內捲化必將導致公司內部個體為了生存而相互競爭。

長此以往,這種以消耗內部資源為代價的競爭,無法惠及群體的利益,只能讓少數人受益。而身處其中的職場人,往往會忽視掉「溫室」裡的危機。

限於內鬥的公司,哪裡還有精力關注外部市場資源。對外不分析市場發展趨勢,對內持續內耗,最後在「溫水煮青蛙」裡的人,也就只能不溫不火。

3、職場「泡溫泉」,資源人脈容易斷更

畢業後一直在一家外貿企業工作的小梁,由於今年受到疫情影響,小梁被公司辭退了。

當他想要通過自己人脈介紹一份工作時,卻發現除了自己同事,卻不到圈外熟悉的人。這一度讓他苦惱不已。

當然,這不是鼓勵大家跳槽,也並非說是長期呆在一家公司就不好。而是要考慮這家公司值不值得你一直待下去。

最可怕之處在於,自己身處「溫水」公司之中,長期浸泡在「溫室」中而不自知。而且還不懂得向外擴展人脈資源,這才是最致命的。

身處其中多年的你,到底該不該離開「溫水煮青蛙」的公司呢?

也許,以下這三個建議是你應該考慮的:1、是否離職,應該看「養老式工作」還存在晉升可能否?

我們在職Q社區中,同樣看到另一個網友發表了對「養老式工作的看法,他這樣說:」養老式的工作,是可以幹一輩子的「金飯碗」」。這樣評論同樣值得我們深思。很多人不就是一直希望這樣「安穩」的工作嗎!

如果目前的工作氛圍,已經讓自己感到窒息,而且未來晉升之路同樣渺茫,那麼你還在期待什麼呢?換一工作氛圍好的環境,只要規劃好,就有無限可能。

2、是否跳槽,還要看環境和興趣是否統一

俗話說,興趣是最好的老師。如果你跳到一個環境很好,但是卻不是自己喜歡的工作,無異於又跳到另外一個坑。職場上,在跳槽後,找到工作氛圍和興趣點統一的才算是成功跳出「坑」。

離職前,看看現在的職場環境是否真的是在磨滅自身的能力,限制自身發展;然後再想想,自己興趣在哪裡,找到好的職場環境再行發展。當兩者達到統一,向著良性的發展時,便證明自身的選擇是正確的。

3、是否跳槽,找到自身問題根源所在,才是關鍵

孔子說:「吾日三省吾身」。作為一個職場,反思總結也很重要。自己過得難受,你是否探尋過當前公司所謂「溫水煮青蛙」問題根源?這樣不適感,是自己一個人這樣,還是同處一個辦公室的都一樣,又或是整個公司氛圍都如此。當所有答案都明了時才決定是否跳槽。

若是自己一個人如此,就應該真的好好反省自己,找到原因,加以改正;若是同一個辦公室如此,可向上級領導建議反饋,實在不行尋找機會跨部門調崗;如果整個公司如此,跳槽才是解決問題最有效的方法。

無論是職場,還是生活中,一個懂得不斷自我剖析的人,對自己不斷思考復盤的人,才能夠發現問題的本質。現實生活中「吃虧是福」是很難走上人生巔峰的。而一度忍耐和沉默,只會磨滅了自己的鬥志,阻礙自身發展,讓自己待遇受限。就像文章開始我們提到的老李一樣。現實雖然很安穩,但是卻成自己發展最大絆腳石。

如果當前的公司,讓你覺得是「溫水煮青蛙」的模式,何不嘗試跳出能力囹圄,居安思危,太安穩的職場環境,更容易讓人忽視背後的到威脅。

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    以前,初生牛犢不怕虎的我們以為自己的人生有一萬種可能…工作以後,在舒適圈的我們忘記了那一萬種可能,覺得只有工作和失業兩種選擇。原來,不知不覺中,我們被溫水煮青蛙了…當下的工作、生活,讓我們失去了鬥志,忘記了自己是否還有夢想。
  • 溫水煮青蛙,青蛙到底會不會死?
    相信大家都聽說過「溫水煮青蛙」的故事吧!「溫水煮青蛙」來源於19世紀末美國科學家做過的一個「水煮青蛙實驗」。科學家將青蛙投入40攝氏度的水(不是沸水)中時,青蛙因受不了突如其來的高溫的刺激立即奮力從開水中跳出來得以成功逃生。而當科研人員把青蛙先放入裝著冷水的容器中,然後再緩慢加熱(每分鐘上升0.2攝氏度),結果就不一樣了。
  • 遠離「溫水煮青蛙」是TM對人生最基本的負責
    什麼是「溫水煮青蛙」說起溫水煮青蛙大家都不陌生,在煮熱的水裡放進一隻青蛙,青蛙受到熱水刺激會很快跳出來,而倖免於難,如果,把青蛙放進正常溫度的水裡,然後慢慢加熱,青蛙不僅不會跳出來,還會隨著溫度上升慢慢的在水裡遊起來
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    把青蛙放在鍋裡的水中,蓋上鍋蓋,加溫初期鍋內很安靜,隨著水溫的逐步升高,鍋蓋會被欲逃生的青蛙撞得叮噹響,水溫繼續升高,最終鍋裡安靜了下來。溫水煮青蛙效應,其意義是說居安不思危,最終難逃滅亡的命運。溫水煮青蛙,青娃死就死在鍋蓋上了,青蛙的智商不足以判斷出鍋蓋會阻斷它的逃生之路。從另外一層意義上說,適宜的溫水讓青蛙生存的很舒服,青蛙就沒有了居安思危的警惕性。在溫水煮青蛙致其死亡的過程中,唯有青蛙在入溫水未被蓋上鍋蓋之時才有可能逃生,此時,因為溫水的適宜溫度使其感覺太舒服,因為其貪圖這舒適的享受才最終遭受了死亡的惡運。
  • 職場中切忌安於現狀,別讓「溫水煮青蛙」毀了你
    聽到他們的議論聲,我的腦海中浮現出老張種種的經歷:老張來公司已經8年的時間了,可以說算是老一輩的員工了,和老闆也有著深刻的革命友誼。曾經公司一蹶不振的時候,其他員工都走了,唯獨老張沒有走,幫老闆度過公司危機,之後就挑起了公司的大梁。近兩年,老張對工作的態度沒有那麼上心了,變得越來越安逸,雖然擔負著公司經理的職位,但是並沒有給公司帶來效益。只是每天在辦公室喝喝茶,聊聊天。
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    如果你不及時的找到問題的原因,那麼你的工作效率就會大打折扣,職場認知也會受到阻礙,如同「溫水煮青蛙」般隨時面臨著被淘汰的風險。為什麼在工作中我們會產生這種厭倦情緒呢?從心理學上可能存在以下五種原因第一種原因:可能是因為好高騖遠,對自己的能力沒有清醒的認知!
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    我最近突然意識到有種感情就很像溫水煮青蛙,這種感情怎麼講呢,比起那些雞飛狗跳的來講省心省力平靜光滑,任何時候朋友們問起「你跟他怎麼樣」,你都能回答「還行的」,是真的沒有隱瞞的「還行」,沒有誰在揪著誰手機裡的某位聯繫人問詢身份,也沒有誰在為了誰吵架時的氣話暗暗記恨。
  • 及早發現跳出溫水的訊號,別再做溫水煮青蛙
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    「溫水煮青蛙」來源於19世紀末美國康奈爾大學科學家做過的一個實驗,當科學家把青蛙投入40度的水中,青蛙受不了熱度一下跳出來。接著科學家把青蛙放入冷水中,每分鐘加入0.2攝氏度,青蛙反而因為水中的溫度而悠然自得,當它發現無法忍受高溫時,卻心有餘而力不足,最終被煮死在熱水中。
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    華夏經緯網12月30日訊:據臺灣媒體報導,臺當局「行政院長」江宜樺表示,施行自由經濟示範區是為了和國際接軌,為下個10年、>20年作準備;若不開放,臺灣地區的訂單和機會會愈來愈少,就像「溫水煮青蛙」。
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