任正非面對美國極限打壓再發聲:華為以後「專家說了算,不是誰官大...

原標題：任正非最新電郵！面對美國要做好這兩件事，華為以後由專家當家

10月10日，華為心聲社區最新曝光華為創始人兼CEO任正非籤發電郵，該文著重探討了任正非認為華為應該如何建設專家團隊，如何正確地發揮出科學家、專家、人才的價值，同時任正非表示，面對美國的狀況，公司一要自強，二要開放。

在這次講話中，任正非主要提到6點：

1、公司實現多元化管理，避免AT權力過於壟斷，賦予專委會一定的人事權，與AT分好工，給予專家合理評價和有效激勵。

任正非表示，「除了對專家技能有評價權，在人才識別、專家的梯隊建設、任用、定級等方面專委會還可以有一定的建議權力，建議權要有一定的權重，AT不可忽略專委會的建議、否決」。「對專家簡單的以崗定級、以產品規模定崗的機制要廢除；專家職級一定比主官低的限制要取消，專家系統裡不能論資排輩。」

2、專委會設置要按專業領域能力劃分而非行政部門來劃分，負責隊伍專業能力建設，掌握技術宏觀方向，堅持專家評專家，選出各類領軍人物；專委會的結構上，要實行任期制，老中青相結合。高級專家要精專於長，矢志不移地追求，要有一定的穩定性；中級專家要有一定範圍的流動，給相關領域帶去活力，更好地激活組織，有計劃、有策略地跨領域、跨部門流動；年青的專家要甩開距離，大膽流動，去吸收宇宙真氣，去吸收豐富的地氣，有小小的成功，知曉成功的過程。

3、要梳理好專家在當前業務決策團隊（如ST/IPMT/ITMT/SDT等）中關於專業決策的責任和權力，通過合理的專家分權，讓專家真正掌握作戰中一定的專業決策權，以強調專業作用對作戰的提升與保障，簡化管理。

任正非表示，華為公司以後要由專家來當家，「專家的核心價值是解決問題，專家就是要能發現問題、定義問題的根因並最終解決問題，要解決問題也就要能參與決策」，「不是誰官大誰拍板」。

4、通過專家垂直循環，加快隊伍新陳代謝、優勝劣汰、產生領袖，讓新的人才快速成長起來；通過專家橫向流動，讓專家豐富知識、理解客戶，同時也解決跨部門的平衡問題，制約無能領導，促進管理改進。

任正非表示，「華為要推動專家垂直循環起來，這樣優秀的人能很快、很容易冒上來。現階段要重點關注，如何讓新的優秀員工快速獲得提拔，避免論資排輩、整齊劃一的晉升控制模式造成優秀人才流失」。

5、公司要自強，專家要開放，要努力學習西方先進思想，利用好公司綜合平臺學習吸收廣譜知識，發揮綜合實力。專家要有矢志不渝的精神，在公司集體主義下實現個人英雄主義。

任正非表示，「對待與美國現在這種狀況，最終還是我們自身要做好，第一要自強，第二要開放，自強了就敢開放」。「我們公司在大的優勢上超越美國是困難的，美國的技術很強，但是我們綜合起來就有實力了。端、管、雲、芯--世界只有華為一個公司，綜合平臺就是我們的優勢，我們完全可以在這個綜合優勢上做到世界第一」。

6、專家隊伍的變革可以從產品線開始，穩步開展，探索前進。任正非認為專家隊伍的變革先不要到市場推廣，先在ICT研發試驗，找個產品線先摸索，摸出經驗再說。試點的規模不要大，聲音不要太響，摸著石頭過河，每走一段，再討論一次，不斷前進。