你之所以失敗,就在於沒有邊界
2020-12-09 澎湃新聞以下文章來源於獵聘 ，作者五月海子
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清楚邊界在哪，邊界內的資源和基礎能力，才能成為你有利的條件，與其不斷追求能力圈外的事，不如靜下心來，平衡自己的產能，認真思考自己的方向。
作者：五月海子
來源：獵聘（ID：liepinwang）
01
沒有邊界的能力，不是真正的能力
最近，有位朋友連連吐槽他們公司領導採取的「昏計」。
朋友公司是一家通訊器材供應公司，領導天天拉著團隊的人開會，開展所謂的頭腦風暴：如何轉型做新媒體外包業務？
會上大家獻計獻策，絞盡腦汁地談自己對新媒體外包業務的構思理解，會後，還要求每人都要做一版產品分析PPT出來，著實一副要在市場上大幹的態勢。
我於是很好奇地問朋友：「你們團隊懂新媒體嗎？」
他苦澀地搖搖頭。
開個會，就想著能分析出這一行的商業模式、盈利情況、差異性，以為這個行業的競爭壁壘就這麼低，隨便進隨便出？
那團隊負責人的決策標準在哪？
如果僅僅是憑看好新媒體的發展前景，就想進入這個領域去分一杯羹，不仔細思考自己公司業務與之的關聯性，那麼只能說這位團隊負責人的決定，未免過於輕率了。
完全忽視了深耕新媒體領域的人，多年建立起來的「專業性」。
如果沒有意識到這種「專業」，沒有意識到自己的「能力邊界」，欠缺定義自己邊界的能力，那所謂的「大幹一場」也只會淪為「大鬧一場」。
中國企業聯合會曾經有一份關於中國企業失敗原因分析的報告。
報告中談及到，在失敗企業的案例中，絕大多數失敗都是由於盲目擴張：巨人、德隆、東盛、紅高粱、四通、健力寶、飛龍、太陽神、亞細亞、三九......當然還有樂視。
這些企業有一個共同的軌跡：一路狂奔——攤子鋪得太大——企業收不住，駕馭不了所布的局——最終崩盤。
這背後反映出來的是：企業家過於樂觀，不知道目前企業體量的承載程度，歸根結底就是不會定義自己能力邊界。
在機會和誘惑面前，只知道擴張，絲毫不去仔細思考自己組織的邊界，不懂得克制自己。
沒有邊界的能力，不是真正的能力，毫無邊界的追求，反而會拉低你的優勢，放大你的劣勢，讓你寸步難行。
02
塑造你能力邊界的，是你的眼界和層次
巴菲特有個著名的「能力圈」投資理論。
在巴菲特看來，能力圈範圍的大小並不重要，重要的是你如何確定能力圈的邊界所在，並只在能力圈邊界之內投資。
他說，這是投資的首要原則。
「如果你知道了能力圈的邊界所在，你將比那些雖然能力圈比你大5倍卻不知道邊界所在的人要富有得多。」
巴菲特強調的是投資一定要在自己認知所能抵達的地方進行下注，但在我們個人成長的過程中，不斷迭代自己能力邊界，卻至關重要。
我有一位好朋友，大學畢業那年，學國際貿易的他，原本應該順應家人的意願考個公務員，過舒舒服服的清閒日子，卻沒想到，他不顧家人反對，開始了一次次折騰和嘗試：
剛畢業那年，他進入了一家4S店當銷售，幹了2年的銷售崗，後來公司有出國進修的名額，他主動申請前往，在杜拜待了2年，回國後又去上海乾了1年獵頭，前年回到家鄉，第一次創業幹起了民宿。
可是因為整個民宿業在當地不成熟，導致收益情況不怎麼好，於是第一次創業失敗。
去年又去了深圳，進行第二次創業，而這一次他做得很不錯，公司業務也不斷地增長，效益也非常好。
有一次和他聊天，說起現在的成功，他一直感嘆：「如果沒有這些年的折騰，耐心地去儲備創業過程中的各項能力，見識多了，層次提升了，也不可能有現在的山河靜美。」
的確，雖然他只是簡略地帶過了這些年的經歷，但是我卻從中看到了他對自己邊界清醒的認識，以及知道如何去擴展自己邊界的理智。
畢業頭2年，幹起了銷售，與客戶打交道的過程中，潛移默化地提升了表達能力，而這一點是任何一個創業者所必備的；
接下來出國進修，眼界和見識，在那段時間有了明顯的拓展，隨之而來的是對自己能力邊界有了更清晰的認知；
回國後，幹了獵頭，每天會接收很多信息，與供需雙方溝通，無形之中也錘鍊了他整合信息、換位思考的能力，而這一點是創業者能夠成功的重要素質；
前年的第一次創業嘗試，說是試錯，其實是在不斷試探和拓寬自己的能力邊界，而知曉自己目前的能力瓶頸和天花板在哪，也才能更深地利用好自己眼前的資源和能力，去延展自己的優勢。
眼界到位了，見識增加了，雖然你依舊在邊界內做事，但是卻能開始往邊界外進行思考。
有了深度、脫離眼前局面的思考，才能在心智上戳破舊有局限，實現邊界外移，帶動整體能力的提高。
03
能力邊界背後的邏輯：持續地精益求精
一個人或一家公司，應該知道自己的能力邊界，只有知道自己的能力邊界在哪裡，才能確定自己站在什麼位置。
就像軍隊戰鬥，戰鬥力總是會隨著作戰距離的拉長而幾何級衰減，風險更會隨著作戰距離的拉長而幾何級放大。
所有的成功，不論是邊界內的獨樹一幟，還是拓展邊界的穩紮穩打，都需要我們首先修煉好邊界內的硬實力，持續地精益求精。
日本國寶級的廚師，「壽司之神」小野二郎，從事壽司行業70多年，之所以受到無數人喜愛和尊敬，並不是他所做的壽司多麼不同，而在於他做壽司的過程中，對細節精益求精的要求。
在做壽司時，會去市場上選擇最好的鮪魚和大米，光是做壽司的大米，需要的水就有三種，泡米用一種，洗米用一種，煮米飯又用另外一種。
他會反覆拿捏魚片的薄厚和捏飯糰時的手指力度，甚至為了魚的口感，做壽司前還會給魚來一個40-55分鐘的深度按摩。
他更會斟酌壽司的上菜順序和溫度，力求達到「交響樂般的巔峰體驗」。
有人問他：「你這樣做有人能嘗得出來嗎？」
他回答說：「沒有，但我能分辨出其中的差異。」
沒有一件成功是輕而易舉的，像小野二郎這樣，如今的熟練和出神入化的手法，都是背後精雕細琢般地刻意訓練。
我相信，小野二郎憑藉在壽司行業深耕而得的洞察力，換到任何一個相似的行業，都能做得很好。
小野二郎曾說過：「沒人知道巔峰在哪。」
與之相反的是現在很多年輕人，浮躁而又心氣旺盛，看什麼都覺得可以試一下，對自己當下的能力欠缺適當的考量，拿著錘子看什麼都是釘子，對錘子的邊界定義不清，覺得錘子什麼都能幹。
但是錘子，也只是錘子，不能充當電鑽，也不能替代螺絲釘，更不能自認為是挖掘機。
只有首先認可自己的能力邊界的窄，好好修煉邊界內的核心能力，才能在日後不斷地去開墾自己能力外的疆土，形成別人衝擊不垮的壁壘和防護牆。
04
寫在最後
沒有限制，就等於完全沒有邊界，沒有出發點。
清楚邊界在哪，邊界內的資源和基礎能力，才能成為你有利的條件，與其不斷追求能力圈外的事，不如靜下心來，平衡自己的產能，認真思考自己的方向。
破局口，便在你的邊界意識裡。
原標題：《你之所以失敗，就在於沒有邊界》
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