科學閃光者
劉玉祥：35歲還在犯「軸」
很多人不喜歡「軸」的人，尤其不喜歡跟「軸」的人進行正面交鋒。但在中國航天科工集團航天江南第十總體設計部，卻有著一群特別「軸」的航天設計師。他們常常就某個問題爭得面紅耳赤，不弄清「所以然」決不罷休。
35歲的老劉——劉玉祥就是其中一位。
這個來自山東濰坊的小夥子，2006年8月到航天江南攻讀碩士研究生，2009年4月畢業以後進入研究室工作，後來成為貴州省和中國航天科工集團唯一的第20屆全國青年崗位能手標兵獲得者，也是所在央企的「青年院士後備人才」。
剖析劉玉祥的成長經歷，多條線索會集中指向一個外行人難以理解的道理，那就是「軸」對於搞工程設計的人是必不可少的，因為很多工程問題，不去較真兒，不去硬碰硬地探索和爭論，就不會通透。
2012年到第十總體設計部工作的劉偉現在還記得，剛入所時，他常常看見劉玉祥在桌子前發呆，有時一發呆就是幾個小時。見得次數多了，劉偉明白了，那是他在跟某個技術問題犯「軸」。
最先是氣動，接著是控制，再接著是總體。憑著一股「軸」勁兒，劉玉祥一次又一次翻越了橫亙在各個專業間的障礙，成了系統產品研製的專家。
參加工作10年，他從一名普通設計師逐漸成長為項目副總師，在系統總體、氣動外形和氣動彈性等領域提出大量新方法、新理念，並創造性地應用到國家重點任務、重大工程項目中。
「眼要看遠，腳要近邁。」這兩個看似矛盾的標準，用行楷字體印在劉玉祥的桌牌上。用桌牌主人的話來說，就是航天飛行器產品在設想上要儘可能地遠，但在實踐中必須小步走，小心求證。
「不嚴謹，是作為系統工程的航天產品從設計到落地過程中的最大陷阱。」劉玉祥說，他和同行的經歷一次又一次地證明了這一點。
在他看來，系統工程就是牽一髮而動全身的工程，任何環節的不嚴謹，都可能導致整個產品研製的失敗。一畢業就參加兩個飛行器產品「歸零」的經歷讓他明白，不嚴謹帶來的低層次、重複性錯誤這個「坑」，一定要跨過。
擔任研究室主任和技術負責人後，劉玉祥總會和每一個數據「較勁」，認真審核每一條數據產生的曲線，對待異常曲線更是要分清原理、弄清機理。
2017年，為了爭取某個項目，劉玉祥帶著團隊開展某微型產品論證。在論證初期，「軸」的勁頭再次迸發，他排除多個困難，在連續開展了多次攻關以後，項目成功立項並迅速進入工程研製階段。
這時他再次意識到，擺在他們面前的是，技術基礎薄弱、設計流程不完善的難題。劉玉祥一邊梳理流程一邊牽頭技術攻關，連續奮戰，用不到兩年的時間，完成了新型產品從概念構想到以實物進行飛行試驗的跨越。
高度的嚴謹，帶來的是高成功率。
「現在回過頭來看，我們發現他(指劉玉祥)的很多堅持都是對的！」微型產品項目成員任韋說，實現這個「顛覆性創新」的過程中，「領路」的劉玉祥所承受的壓力是常人難以想像的，可這樣的壓力於他而言，卻又是他追求創新的動力。
曾有一位航天系統老專家感慨：搞總體的人要帶領一個團隊，不斷地向更遠的方向探索，必須走在大家的前面。而在團隊中，帶頭人的特點往往決定著整個團隊的特點。
這一點，在劉玉祥及其所在的第二研究室，表現得十分明顯——整個團隊身上都有明顯的「軸」氣質。
每晚9點以後，第十總體設計部大樓內，第二研究室的燈常常是亮著的，不少年輕的設計師在其中研究拓展，而帶頭的往往就是室主任劉玉祥。
除了搞科研帶頭衝在前面，劉玉祥還敢於為研究室的年輕人「背鍋」——年輕人出錯了，他會先把問題扛起來，分擔壓力，然後再實事求是地處理問題。與此同時，他也通過項目和試驗錘鍊團隊。
設計師趙敏說，劉玉祥就是「不把原理弄清楚不罷休的『軸』人，但他同時也是一個敢把責任擔在自己身上的人」。
工程師的目標是，完美地實現設計思想。但在實踐過程中，由於諸多因素的限制，工程實現和設想比起來總是不完美的。
面對這種不完美，劉玉祥選擇用「軸」文化應對，說白了就是「學習學習再學習，較真較真再較真」。在他還是航天江南自培研究生的時候，為了搞清楚自己論文的研究背景，他花了8個月查詢資料，為論文收集材料、調研做的筆記，就足足記滿了5個筆記本。
如今，劉玉祥35歲了，他有了強烈的危機意識。在交談中，他不止一次地提到，他擔心自己研製的產品被取代、被超越。「儘管我們的技術或產品，現在被認為是顛覆性創新，但不代表以後也一直是」。
「不能停下來，不能停下來，一有新方案就要不停嘗試，尋求新的可能。」劉玉祥說。
來源：中國青年報
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