證券代碼：300291 證券簡稱：
華錄百納公告編號：2015-079
北京
華錄百納影視股份有限公司
關於子公司對外投資的公告
本公司及董事會全體成員保證公告內容真實、準確和完整，沒有虛假記載、
誤導性陳述或重大遺漏。
一、對外投資概述
（1）對外投資的基本情況
2015年6月17日，北京
華錄百納影視股份有限公司（以下簡稱「公司」或「華
錄百納」）與採聲集團（CHEERFUL ECHO HOLDINGS LIMITED）籤署了《合
作意向書》，雙方達成合作意向：
華錄百納（或其下屬子公司）向採聲集團擬在
中國大陸境內成立的獨資公司增資。增資完成後，
華錄百納佔75%股權，採聲集
團佔25%股權。在不影響《合作意向書》約定的情況下，採聲國際有權將註冊成
立獨資子公司的權利轉移給其他總部設在香港的公司，上述外商獨資公司主營業
務為在中國地區與權益範圍內推廣歐洲籃球冠軍聯賽業務。公司於2015年6月
18日披露了《關於公司與採聲集團籤署合作意向書的公告》。
根據《合作意向書》，採聲集團已將在大陸境內成立外商獨資公司經營歐洲
籃球冠軍聯賽相關業務的權利轉讓給利薩如投資管理有限公司（LISSAJOUS
VENTURES LIMITED）。利薩如投資管理有限公司已在北京市石景山區投資設
立外商獨資企業北京歐冠籃體育產業發展有限公司（以下簡稱「歐冠籃公司」或
「標的公司」）。
2015年10月28日，歐冠籃公司取得歐洲籃球聯賽公司（Euroleague Properties
S.A. 以下簡稱「歐洲籃球」）正式《授權書》，歐洲籃球授權歐冠籃公司未來15
年（以每5年為周期設定條件並實現，則自動延續至下一5年）的歐洲籃球冠軍
聯賽中國地區的獨家經營權，獨家經營權包括但不限於：中國地區的全版權經營
（包括但不限於電視轉播權、新媒體傳播權、音像製品等），品牌運營及商務開
發（包括但不限於冠名、合作、廣告、植入、贊助、招商等），衍生產品開發及
活動運營權及上述權利的轉授權等，並且歐籃中國有權直接籤訂合同並收取中國
地區相關經營收入以及使用球隊及賽事相關標題、LOGO。
基於上述合作意向的約定，公司子公司北京華錄藍火體育產業發展有限公司
（以下簡稱「華錄體育」）擬增資控股北京歐冠籃體育產業發展有限公司。基於中
聯資產評估集團有限公司中聯評報字[2015]第1674號評估報告評估的歐冠籃公
司2015年11月20日的公司資產、負債和財務狀況，歐冠籃公司最終淨資產評
估價值為1,143.80萬元人民幣。經雙方協商確定，華錄體育以3,405.70萬元人民
幣增資認購歐冠籃公司75%股權。
（2）審議投資議案的表決情況
本次對外投資事項已經本公司第二屆董事會第二十七次會議審議通過。根據
《深圳證券交易所創業板股票上市規則》（2014年修訂）、《公司章程》等有
關規定，本次對外投資事項屬於本公司董事會決策權限，無需提交股東大會審議。
（3）本次對外投資不屬於重大資產重組，不涉及關聯交易。
二、對外投資主體情況
1、基本情況
公司名稱：北京華錄藍火體育產業發展有限公司
註冊資本：50000萬元人民幣
住所：北京市石景山區阜石路165號院1號樓13層1306房間
成立日期： 2015年7月10日
法定代表人：胡剛
經營範圍：體育運動項目經營（高危險性運動項目除外）；影視策劃；項目
投資；版權貿易；個人經紀代理服務；體育諮詢；經濟信息諮詢；組織文化交流
活動（演出除外）；設計、製作、代理、發布廣告；軟體開發；技術開發、技術
諮詢；承辦展覽展示活動；銷售文化用品、體育用品、電子產品、服裝鞋帽、工
藝品、珠寶首飾。
2、與本公司的關係：公司持股50%，公司全資子公司藍色火焰持股50%。
三、交易對方情況
公司名稱：利薩如投資管理有限公司（LISSAJOUS VENTURES LIMITED）
住所：香港新界荃灣沙咀道11-19號達貿中心6樓608-609室
成立日期：2010年4月30日
唯一執行董事：孫至誠（SUN,CHIH-CHENG）
四、標的公司基本情況
1、基本情況
公司名稱：北京歐冠籃體育產業發展有限公司（外商投資企業）
住所：北京市石景山區阜石路165號院1號樓13層1307房間
成立日期： 2015年9月25日
法定代表人：孫至誠（SUN,CHIH-CHENG）
經營範圍：經營體育競賽項目；組織策劃體育賽事；體育諮詢，信息諮詢，
投資諮詢，商務諮詢；批發體育用品、服裝、鞋帽、電子產品。
2、增資前後股權結構
股東名稱
增資前
增資後
出資額（萬元）
持股比例
出資額（萬元）
持股比例
利薩如投資管理有限公司
100
100%
100
25%
北京華錄藍火體育產業發展有限公司
-
-
300
75%
合計
100
100%
400
100%
五、交易主要內容
1、華錄體育公司以支付現金3,405.70萬元人民幣的方式認購歐冠籃公司人
民幣300萬元的新增註冊資本，其中人民幣300萬元計入歐冠籃公司註冊資本，
其餘部分計入資本公積。
2、本次增資和認購的標的在歐冠籃公司取得審批機關關於本次增資和認購
以及轉制的批准，並獲得反映增資和認購的變更後的營業執照之日交割。
3、交割後，歐冠籃公司設立董事會，由3名成員組成，華錄體育公司有權
委派2名董事，並有權指定其所委派的一名董事擔任董事長，利薩如投資管理有
限公司有權委派1名董事擔任副董事長。
4、增資與認購協議自各方相關權力機構批准後籤署，自籤署之日起生效。
六、項目的必要性與可行性
1、必要性
（1）公司戰略性突破體育業務版圖，打造領先的綜合性文化傳媒集團的需
要
2015年，公司戰略性進入體育產業，圍繞中國體育資源市場化、國際體育
資源本土化、傳統媒體和新興媒體的融合發展這三大產業機遇進行戰略布局，致
力於打造中國最為領先的體育營銷、賽事運營和體育傳媒平臺，將更多的中國優
質體育資源推入市場軌道，將更多的全球優質體育資源推入中國軌道，以市場為
規則、以中國為軸心，驅動中國和全球體育資源的重新配置。目前，公司已經投
資5億元成立北京華錄藍火體育產業發展有限公司，通過1.0模式（即體育營銷
模式）、2.0 模式（即自有 IP模式）、3.0 模式（即體育傳媒運營模式）三種
模式布局體育產業。
在1.0體育營銷模式下，公司已經與中超聯賽、中國足協杯、中國之隊等重
點賽事資源確立了商業合作關係，在公司的引導下，娛樂營銷領域投放活躍的商
業客戶正逐步在體育營銷領域加大比重，為公司未來體育營銷業務的發展以及向
上遊整合體育資源提供了強大的支撐。在打造2.0自有IP模式方面，通過中國
華錄集團與河北省人民政府籤訂了戰略合作協議，公司與河北省將在冰雪產業品
牌賽事領域開展合作，在2022年冬奧會舉辦地之一河北張家口市打造融合極限
冰雪賽事、冰雪音樂節、演唱會、旅遊文化節等於一體的「極限冰雪嘉年華」。
圍繞公司既定體育領域戰略發展模式，本次合作項目，由於其所獲授權範圍
廣、經營周期長，具備貫穿三種戰略模式的經營潛力。圍繞現有歐洲籃球賽事，
可開展1.0模式的體育贊助營銷並獲取公司運營現金流；圍繞歐洲籃球中國賽、
訓練營、嘉年華等一系列國內落地活動可建立擁有較強自主權的品牌IP，實現
2.0模式的自有IP開發；圍繞賽事直播與內容運營，可對接國內體育媒體資源，
實踐3.0的體育傳媒整合運營戰略。
（2）公司推動國際體育資源本土化，掌控國際頂級體育產業IP的需要
本次合作項目，是公司布局國際體育資源本土化成果的初步顯現，是公司獲
取國際頂級體育產業 IP的初步行動。
籃球是中國市場價值最高的體育項目之一。與足球領域各具特色的歐洲五大
職業聯賽、中超等充分的市場供給相比，籃球競賽表演市場的供給僅有NBA和
CBA，略顯單調。歐洲籃球將有效覆蓋除NBA和CBA之外中國籃球市場的缺
口。同時，歐式籃球的風格更加符合中國籃球的特點，歐洲籃球冠軍聯賽的本土
化又非常靈活，注重草根項目和國際交流，在中國市場擁有良好的成長前景。公
司將通過依託完整的傳媒和娛樂產業鏈基礎、強大的商業客戶資源、優質的視頻
媒體資源、豐富的娛樂產業運作經驗，快速提升歐洲籃球在中國的品牌影響力和
商業價值。
通過本次合作，公司獲取了歐洲籃球這個國際頂級體育賽事IP資源在中國
市場相當長時間的獨家經營權，隨著中國體育產業的發展和歐洲籃球在中國品牌
影響力的提升，公司將通過增加中國籃球和歐洲籃球之間多層次的交流和合作，
提升歐洲籃球在中國市場的價值，未來有望給公司創造良好的經濟效益。
2、可行性
（1）籃球產業具有極好的投資價值和發展空間
與足球擁有世界盃、歐洲杯、歐冠、英超西甲等五大聯賽、亞冠、亞洲杯、
中超等眾多產品不同的是，籃球頂尖的資源IP非常有限，在NBA和CBA之間
有巨大的缺口。而中國的籃球人口1.6億，遠高於足球人口2500萬，有非常大
的市場空間。更重要的是，中國男籃國家隊已經完成新老交替，並剛剛在亞洲籃
球錦標賽奪得冠軍，對中國籃球產業未來中長期的發展營造了良好的氛圍。
（2）歐洲籃球的權益資源具備強大的國內外競爭力，為公司高起點開展籃
球體育運營提供業務支持
歐冠籃公司獲取了歐洲籃球冠軍聯賽賽事在中國大陸地區未來一段較長時
間的版權和全面商務開發權利。通過這一合作，公司將獲取極大的經營範圍與經
營自主權，可以藉助歐洲籃球的國際市場影響力、與中國籃球發展全方位的契合
度、全面靈活的合作模式，充分結合國內體育內容需求和文化娛樂消費的特點，
高起點開展籃球體育的運營業務，在籃球領域的體育營銷、賽事與活動運營、衍
生商業模式開發等領域積累豐富經驗和打造成功案例，為將更多的全球體育優質
資源推入中國軌道打開新局面。
（3）
華錄百納已經形成「傳媒+娛樂」的產業鏈布局，為歐洲籃球聯賽的本土
化運營提供資源支撐
華錄百納已經形成業內領先的「傳媒+娛樂」產業鏈布局，具備體育產業做強
做大所需要的客戶資源、媒體資源和和大型娛樂項目運作能力。
客戶資源方面，在商業客戶體育營銷需求不斷提升的驅動下，優質且充足的
客戶資源將為公司體育業務提供充足的保障。公司全資子公司藍色火焰是品牌內
容整合營銷領域的領先企業，先後運作《快樂大本營》、《天天向上》、《非誠
勿擾》、《最強大腦》等多個重量級欄目的內容營銷項目，為眾多領先品牌提供
專業的品牌內容整合營銷服務，積累了包括美的、創維、華帝、金立等在內四十
多家優質客戶及領先品牌，從而形成強大的客戶資源網絡，也必將在體育營銷中
發揮巨大優勢。
媒體資源方面，伴隨傳統媒體和新媒體的融合，強大的視頻媒體資源將成為
公司體育業務運營的重要支撐。目前，公司不但與一線電視媒體，如中央電視臺、
湖南衛視、江蘇衛視、浙江衛視、北京衛視等強勢媒體締結了深厚的戰略合作關
系，也與新興網際網路媒體如優酷土豆、騰訊視頻、愛奇藝、芒果TV深入開展了
戰略合作。
娛樂項目運作方面，
華錄百納在成為中國市場娛樂產業領先者的過程中，積
累了對中國文化娛樂市場的洞見和理解、大型娛樂項目的製作、宣傳和營銷等能
力，並擁有強大的娛樂產業資源整合能力，這些資源可以與需要本土化運作的國
際體育資源互相跨界融合，為用戶搭建「體育+娛樂」的綜合消費場景。
七、對外投資的目的、對公司的影響及存在的風險
1、對外投資的目的及影響
本次投資項目，是公司推動國際體育資源本土化、掌控國際頂級體育產業 IP
的重要舉措。本次對外投資，公司將獲取歐洲籃球冠軍聯賽賽事在中國大陸地區
的商務運營權，公司將通過增加中國籃球和歐洲籃球之間多層次的交流和合作，
提升歐洲籃球在中國市場本次的價值，並有望為公司創造良好的經濟效益。
2、存在的風險與應對措施
市場風險及對策。歐洲籃球冠軍聯賽賽事資源水平高，但是在中國市場知名
度和影響力還比較小，要提升該項目在中國大陸地區的商業價值存在一系列的市
場挑戰。
對策：發揮公司的整體優勢，創造性地採取市場開拓策略。
運營管理風險及對策。公司缺乏體育領域的運營管理經驗，同時，在籃球體
育業務運營領域，具備經營和管理經驗的高素質人才還比較稀缺。
對策：公司需要建立良好的人力資源激勵體系，廣納賢才。
八、備查文件：
第二屆董事會第二十七次會議決議。
特此公告。
北京
華錄百納影視股份有限公司董事會
二〇一五年十一月三十日
中財網