-
中國化學工程集團重大項目協調管理委員會招聘公告
中國化學工程集團有限公司（以下簡稱集團公司）是國務院國資委直接監管的大型工業工程建設企業集團，前身是原國家重工業部1953年成立的重工業設計院和建設公司，是我國工業工程領域資質最齊全、功能最完備、業務鏈最完整、知識技術密集的工程公司。
-
工程項目管理系統的定義是什麼?
工程項目管理系統是由企業項目管理現狀為出發點，依據項目管理體系化建設理論，從項目管理本質著手，對企業項目管理整體運行進行研究，保證體系的完整性、可執行性和持續改進性特點。那麼工程項目管理系統的定義是什麼呢?往下看：
-
工程總承包(EPC)項目造價與成本管理研究
2017年05月04日住建部發布2017年第1535號公告，批准《建設項目工程總承包管理規範》為國家標準，編號為GB/T 50358-2017，自2018年1月1日起實施。2017年12月26日住建部率先發布了《房屋建築和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法（徵求意見稿）》（建市設函[2017]65號）。
-
關於工程項目施工成本管理的探
摘 要：通過工程施工項目成本影響的分析，進一步剖析項目成本管理對企業經營效益的影響，探討工程項目全員管理與全過程控制的思路。 項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等手段實現預定的成本目標，並儘可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的，是企業獲取經濟效益的主要途徑，直接關係到施工企業的生存與發展。
-
我市召開風電項目併網工程協調推進會
12月1日下午，我市風電項目併網工程協調推進會在市政府二樓會議室召開。會議由範建民副市長主持，市政府副秘書長蘭艇躍，市發改委、市能源局、忻州供電公司主要負責同志，偏關協鑫智慧能源、偏關南堡子、華潤五寨韓家樓、五寨東秀莊、神池晉源風電等5項風電項目負責人參加會議。
-
貴州審批的項目建議書代寫範文這樣
中宏商務信息諮詢有限公司代寫商業計劃書、可行性研究報告，是可以做全國的項目報告書編寫的；編寫項目申請報告、可行性報告、投標文件、資金申請報告、項目建議書、工程造價預算等。採用同步提升技術進行大型構件和設備的整體吊裝和安裝控制、整體模具的爬升和大型腳手架的提升控制；大型橋梁懸索受力的控制；幕牆的生產和加工控制；在此基礎上面需要確定項目的工程選址以及採用的工藝技術設備方案和主要的設備方案。同時針對項目的環境汙染問題，提出相應的解決方案。
-
2018年項目管理的基本職能有哪些?
原標題：2018年項目管理的基本職能有哪些？ 項目管理的基本職能是：計劃、組織、協調和控制。 即是把項目活動全過程、全目標都列入計劃，通過統一的、動態的計劃系統來組織、協調和控制整個項目，使項目協調有序地達到預期目標。 2、組織職能。 即建立一個高效率的項目管理體系和組織保證系統，通過合理的職責劃分、授權，動用各種規章制度以及合同的籤訂與實施，確保項目目標的實現。
-
房企工程管理上確實存在許多影響其提升效能的問題
項目部僅配置三個人，其中項目總負責全面管理、報建和外聯;工程經理負責安全、質量、進度、成本;項目綜管負責集團所有資料及文書並協助報建。後臺不少留言表示，感覺快要失業了……從這一輪的調整來看，首當其衝是工程部。要知道，一個十萬方左右的項目常規配置需要：1個項目總，1個工程經理，1~2個土建工程師，1個機電工程師，1個報建主管。
-
項目管理:項目質量管理
質量報告可能是圖形、數據或定性文件；其中包含的信息可幫助其他過程和部門採取糾正措施，以實現項目質量期望。 質量報告的信息可以包含團隊上報的質量管理問題，針對過程、項目和產品的改善建議，糾正措施建議(包括返工、缺陷/缺漏補救、100%檢查等)以及在控制質量過程中發現的情況的概述。
-
看「曼哈頓工程」是如何應用項目管理理念的?
曼哈頓工程是科學界公認的第一個全面應用項目管理理念和技術的大型項目。美國陸軍部於1942年6月開始利用核裂變反應來研製原子彈的計劃。「曼哈頓工程」在頂峰時期曾經起用了53.9萬人,總耗資高達25億美元。根據奧本海默的建議,軍事當局決定建立一個快中子反應和原子彈結構研究基地,這就是後來聞名於世的洛斯阿拉莫斯實驗室。奧本海默被任命為洛斯阿拉莫斯實驗室主任。
-
全過程項目管理精華與案例
有效應用項目管理將極大降低管理成本、優化資源、提升組織及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現戰略目標。然而，在實際工作中，您是否會遇到如下難題：1. 項目章程為何如此重要，一定要讓領導籤字？2. 項目應該如何立項，有什麼工具與技巧？3. WBS分解說來很簡單，但做起來好些沒什麼標準，究竟應該如何做？
-
智能樓宇弱電系統項目工程施工技術管理
關鍵詞：智能化系統；弱電項目；系統設計；技術管理作者：成濤1加強對弱電工程系統設計的管理（1）設計合理的弱電工程方案。在工程實施前，應根據合同和設計要求，確定弱電項目各系統之間以及每個子系統與機電設備、土建、裝飾專業之間的工程界面，確定產品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程範圍和職責界面，並在工程實施過程中對上述界面進行修改調整和再確認。（2）做好技術和施工設計圖紙及其資料的審核工作。
-
廣東省發展和改革委員會關於工程實驗室管理的暫行辦法
第七條 省直有關部門，高校或科研機構，省屬授權經營企業集團，各地級以上市發展改革局（委）是工程實驗室建設的主管部門，主要負責： （一）組織本地區或所屬單位開展工程實驗室的申報工作；工程實驗室建設單位應是在廣東省內註冊並具有法人資格的單位。 （二）監督和管理工程實驗室建設，協調落實項目建設條件，推進項目建設。
-
創奇工程項目檔案管理軟體
創奇工程項目檔案管理軟體是工程建設頻道下深受用戶喜愛的軟體，太平洋下載中心提供創奇工程項目檔案管理軟體官方下載
-
工程項目管理的組織機構形式
關於工程項目管理的組織機構形式，很多考生容易弄混，現在就對這些組織機構形式做一個歸納總結。 （一）直線制 直線制是一種最簡單的組織機構形式。在這種組織機構中，各種職位均按直線垂直排列，項目經理直接進行單線垂直領導。
-
企業項目管理的常見組織形式有哪些
企業項目管理的常見組織形式主要有三種類型： 一、職能式 當今世界上最普遍的組織結構是基本的層次組織。職能組織結構是由這是一個標準的金字塔結構，高層管理者位於金字塔的頂部，中層和低層管理則沿著塔頂向下分布。
-
海洋石油工程項目成本管理研究
2 研究意義隨著我國有關部門以及石油工程企業對海洋石油工程項目的越發重視，推動了海洋石油工程項目數量和規模的擴展，不僅促使我國海洋石油工程行業逐漸向國際市場靠攏，也使得我國海洋石油工程逐漸向深海領域深入。
-
海外項目群管理新模式研究-工程機械動態-中國路面機械網
本文結合吉布地在建項目群的管理實踐經驗，從統籌協調、資源共享、降本增效的角度，對開展海外「1+N」的鴻雁式項目群管理的新模式、新方法進行了總結和研究。項目群的概念是由多個項目組成的，具備統一、協調管理條件的一組項目。項目群管理就是對多個具備統一、協調管理條件的一組項目進行協調，實現資源共享、降本增效，達到單一項目無法實現的管理效果的過程。
-
監理人員的配備、銜接和調度等事宜屬於項目監理機構內部什麼關係...
2011年監理工程師考試《基本理論與相關法規》真題選擇題第27題 在建設工程監理實施過程中，監理人員的配備、銜接和調度等事宜屬於項目監理機構內部（ ）關係的協調。 A．人際 B．組織 C．需求 D．計劃 【答案】：C 【建設工程教育網
-
核電工程項目有個檢察工作站
工作法投身疫情防控阻擊戰，有力保障和促進了核電工程項目的順利施工和建設。疫情發生以來，該院派駐核電工程項目檢察工作站根據上級和該院黨組部署要求，做好自身排查和防護，對辦公場所、車輛定期實施消毒。深入海南核電公司廠區了解疫情防控情況，鑑於核電廠區外省員工較多和重要崗位人員需要特殊保障的實際情況，提出了加強疫情防控和風險預警的相關建議，確保核電公司在疫情防控期間嚴格落實各項防範措施。