王彬
海洋石油工程股份有限公司特種設備分公司廣東惠州516081
摘要：海洋石油工程行業的蓬勃發展，推動了海洋石油工程企業的發展，也為其帶來了更多的問題和挑戰，比如，由於受到各方面因素的影響，海洋石油工程行業的利潤空間在不斷縮減。其次，海洋石油工程的數位化程度在不斷提升，進一步提升了海洋石油工程的複雜性，而如何提高項目成本管理水平也成為了海洋石油工程都應重視並研究的重要內容之一。本文就上述內容展開詳細探究。
關鍵詞：海洋石油工程；項目管理；成本管理
1引言
由於海洋石油工程建設項目具有建設風險高、海洋運輸、長期合同量大等特點，客觀要求是企業必須重視海洋石油工程的施工質量和施工安全，以此作為建設成本的前提。中國海洋石油工程相關技術已經發展了幾十年，其工程造價管理體系日益成熟，基本形成了完整的工程造價管理模式。同時，建設成本管理模型滿足質量要求，保證建設工期，保證施工安全為前提，然後採取相應的建設管理措施，涉及施工合同、施工技術、投資成本、施工組織等。控制在預算範圍內，以進一步最大程度地節省總體建設成本。
2 研究意義
隨著我國有關部門以及石油工程企業對海洋石油工程項目的越發重視，推動了海洋石油工程項目數量和規模的擴展，不僅促使我國海洋石油工程行業逐漸向國際市場靠攏，也使得我國海洋石油工程逐漸向深海領域深入。而重視並加強海洋石油工程項目管理中成本管理水平的提升，除了能夠顯著提升海洋石油工程項目經濟效益，還可以提升海洋石油工程企業的國際競爭力，從而推動我國海洋石油工程企業的不斷發展，並在國際市場中逐漸佔據更大的份額；其次，加強海洋石油工程項目成本管理工作的開展，可以幫助企業管理人員更加全面、清晰的了解項目管理工作中存在的不足，從而根據企業實際情況以及海洋石油工程市場發展趨勢對項目管理體系進行改進和完善，對海洋石油資源勘探和開發工作有著重要意義。
3管理問題
目前，部分海洋石油工程企業在成本管理方面仍然存在一些問題。首先，是企業對成本管理控制工作不夠深入的問題，特別是對於一些境外海洋石油工程企業，在工程成本管理工作中的預算準確度以及管理約束程度等方面較差，導致項目建設支出缺乏科學、完善的規劃，很容易出現項目建設成本超出預計標準的情況；其次，部分境外海洋石油工程企業在成本管理機制方面並未形成閉環，使得工程成本管理工作存在死角，不僅容易因部分項目建設環節管理工作存在缺失而導致項目整體建設成本的增加；還可能因為項目成本管理工作不夠細緻、具體，從而導致出現項目建設成本超出預算的現象，這些情況都會對海洋石油工程企業的行業競爭力產生巨大影響，從而制約海洋石油工程企業的健康、穩定發展[1]。
4管理對策
4.1 強化合同管理力度
如果海洋石油開發項目合同的條款不完整，則另一方可以輕鬆地利用該差額彌補其自身的損失。同時，無法澄清應有的索賠條件，或者無法由協作團隊應用這些缺口形成不必要的損失。因此，必須根據適用法律仔細籤署每個合同條款。首先，它必須具有相對有效的合同管理，並熟悉經濟法律法規；其次，必須加強合同管理者的經濟義務，最後準備與固定合同規格格式相對應的適當產品。海洋石油開發項目成本管理的目的必須根據工程公司的實際情況和項目合同來制定，這對於指導以後的項目成本控制實踐具有重要的數據意義。
4.2 提高海洋石油生產效率
重視並提升海洋石油生產效率，對提高海洋石油工程項目成本管理工作質量有著重要意義，這需要海洋石油工程企業從企業管理水平以及運營模式等幾個方面的改進和完善入手，從而促進海洋石油生產質量和工作效率的提升。首先，海洋石油工程企業領導層應對海洋石油工程市場情況、發展趨勢以及企業自身情況進行深入分析，並結合海洋石油生產工作實際需要，對企業運營模式和海洋石油生產工作之間的關係以及規律進行全面研究，從而對企業運營模式進行合理調整和改進；其次，在企業管理水平提升方面，海洋石油工程企業不僅需要順應時代的發展對企業管理體系進行創新，還需要根據海洋石油生產工作的特殊性，以及相關工作人員的實際需要對企業管理制度進行完善，提高海洋石油生產工作人員的崗位責任意識以及工作熱情，從而實現海洋石油生產工作質量和效率的提升。
4.3 人才培養
成功的海洋石油項目公司是由每一個職能明確、辦事幹練、吃苦耐勞的若干個部門組成的，這些管理部門不僅是處理預算與成本問題的關鍵因素，還是整個公司的管理重心。另外，將經營管理的方式方法與理念要求做到在思想上、意識上做到高度一致，進而保障海洋石油的開採開發預算成本科學合理、工程進度安全高效。由此可見，提高自身素質、提高思想高度，是推動海洋石油開採開發建設的關鍵因素。
4.4 信息化成本管理平臺
海洋石油工程項目信息化成本管理平臺是在海洋石油工程項目實施環節中，工程部門、施工單位和監理單位結合起來監理的計算機區域網裡，從而確保相互實現信息的共享，提升成本管理的效率[2]。成本管理信息化平臺的建設可以幫助單位實現成本管理的信息化、流程化、規範化。這類系統設計中，應該結合海洋石油工程項目的各個流程。系統的建設存在一定的難度，單位應該結合海洋石油工程項目成本管理的要求，設計整體框架，在整體框架的基礎上，結合各個部門的整體需求。配置相應的設備，主要的設備有計算機網絡系統，結合電子公告板和共享信息系統，給工作人員提供有效的信息溝通渠道。結合圖紙、文件和資料等實現共享，防止重複問題。結合分布式的方式，實現資料庫的建設，實現文檔的有效銜接。
5 結束語
綜上所述，通過對海洋石油生產成本管理的分析研究，發現儘管中國目前的海洋石油生產成本仍然存在許多需要解決的問題，但其成本管理水平和對海洋石油工程公司的認識不足。持續改進，不僅可以促進我國海洋石油生產成本管理效率的穩步提高，而且為以後的石油生產加工管理和業務創新提供了更多思路。
參考文獻：
[1] 張向衛 石油工程項目管理中存在的問題及解決對策分析
[2] 謝公濤 海洋石油工程項目管理中的成本管理探析
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