在市場經營活動中，常常會出現黑天鵝、灰犀牛事件，打破原有的市場平衡態勢，引發行業或市場激烈變革和震動。2019年12月開始的新冠肺炎疫情對民營醫院的發展恰如一次黑天鵝事件，又在民營醫院內部「灰犀牛」的配合下，引起了民營醫療行業的大調整，一大批民營醫院面臨倒閉的風險。新冠肺炎疫情猶如一塊試金石，檢驗著民營醫院經營管理的質量和效益，也讓那些在海水中裸泳的人顯出真身。如何經營管理民營醫院，才能讓它在類似黑天鵝、灰犀牛等突發風險中倖存下來？不妨運用樹形結構思維方法來探討民營醫院的經管管理策略，期為民營醫院的管理決策者們提供參考和借鑑。
一、樹型結構及思維方法
樹是人類生活中最常見的植物，更是孕育萬物生命的基礎，通常由根、幹、枝、葉、花、果組成。根莖為樹幹提供支撐和養分，樹幹把樹枝緊緊團結在一起，樹葉通過更小的樹枝與其它樹枝相連。根、幹、枝、葉的邏輯關係和結構特徵逐漸成為人們理解主客觀世界的工具。樹形是樹在生長過程中創造出的形狀，它是樹的空間布局，有主次、有層次，蘊含著一種思維方法。如在計算機科學中，數據結構就廣泛採用了樹形結構關係，由根結點和若干顆子樹構成。
所謂樹型結構思維方法就是按照樹苗的成長過程，樹枝或樹根的結構方式、生長方式去研究事物發展變化的一種思維方法。它找到事物發展變化的主要因素和次要因素，並進行歸納、總結、歸類、匯總，把某一事物的發展過程看成是一顆小樹苗的成長曆程，從樹苗生長發育的角度來分解、分析、劃分、細化各種要素，對事物內部的結構、組件、功能進行細分，從「細」到「粗」，再從「粗」到「細」，把每一個要素單元作為獨立主任來看待，不僅具備其它單元所不具備的獨立性，又在信息傳遞和能量傳輸方面具有完整性。每個要素單元既是下級子單元的根，又是上級單元的枝，形成一個複雜的巨系統。
二、樹型結構在民營醫院經營管理中的應用
樹的最基本生理結構是根、幹、枝、葉。樹的成長需要土壤、空氣、陽光、雨露，同樣經營管理一家醫院需要有醫務人員、醫療設備、房屬設施和藥品耗材等硬體支持，受到政策、資金、營銷和技術等環境影響，管理經營的目標是逐步在內部形成醫院文化，在外部形成醫療品牌。樹的結構與成長和民營醫院的組成 與經營，這兩者之間存在邏輯上的一一映射關係。樹的生理結構就是醫院的核心要素，根代表醫院文化，樹幹代表學科，樹枝代表科室，樹葉代表醫務人員。經營的是樹苗的種植，土壤代表資金，空氣代表政策，雨露代表服務，陽光代表營銷。
民營醫院與公立醫院最大的不同是資產屬性。民營醫院是個人或集體出資的，所有財產歸屬於個人或集體，公立醫院是政府出資的，所有財產屬於政府或國家。因而，兩者在經營管理策略上也會有所不同，所以在運用樹型結構思維方法時，對各子單元功能的理解和劃分也不一樣，不同的認識、不同的路徑決定樹苗成長的速率和效益。
三、樹型結構思維對民營醫院經營管理的啟示
1.民營醫院的經營管理要雙管齊下。從我們平時種樹的經驗來分析，只要把樹種在有水分的土壤裡就可以成長，樹苗的成活率和成長速率由自然來決定，這屬於放任式種值。相反，如果採取科學的方法，人工來種植樹苗，無論是樹苗的成長速率，還是存活率都會高於放任式。如果把放任式看成是醫院的內部管理，人工式看成是外部經營。那麼，民營醫院的發展策略應該是兩條腿走路，管理和經營不可偏頗，而且要相互協調，相互促進，共同前進，任何一方「崴腳」都會影響醫院的發展。
2.資金的初心要符合醫療行業屬性。醫院的產品是醫療服務，本質是一種勞動，而勞動需要各類生產資源來支撐。興辦醫院的生產資源主要包括房屋設施、醫療設備、醫務人員、耗材藥品等要素，貫穿這四大要素是資金。理論上只要資金充足，可以解決醫院服務生產所需的所有「硬體」。對於民營醫院發展來說，土壤就是資金，是種樹和經營醫院的基礎，而土壤的成分是投資者對投入資金的「原始欲望」。如果投資醫院的原始初心是謀取超額利潤，短期收回成本，這相當於在土壤中摻入了毒素，或許短期內能夠像打了「激素」一樣促進樹苗快速成長，但從長期來看，樹苗肯定會夭折。相反，如果資金的原始初心是公益的、福利的，是短期內不求暴利的，土壤中的營養成份才能均衡，樹苗才能健康成長。如同樹苗的早期成長要不斷澆水施肥一樣，民營醫院發展早期同樣需要投資者不斷地注入資金，對於投資者來說一定要做好相關準備，如果中途出現資金鍊斷裂，醫院這顆小樹苗同樣會夭折。