求發展，是當今社會的主題。無論國家、區域、企業或個人，都離不開發展。而發展很多時候都與商業活動緊密相聯。如生產、經營、貿易等等。常言道，商場如戰場。凡商業活動都有成有敗，如何在通過商業活動謀求發展的過程中求之於勢而領先勝出呢？
讓我們先來看一看孫子是怎麼說的。孫子曰：「凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江海。」
在商業活動中，遵守相關法律法規，誠信經營屬於「以正合」的範疇，做到這一點不需要足智多謀。但做到「以奇勝」就很難了。如何出奇制勝？結合《孫子兵法》和現代商戰實踐，要想出奇制勝，必須具備三點：一是要有「以奇勝」的勇氣；二是要有造勢能力；三是要善於借勢。
先說要有「以奇勝」的勇氣。有一幅對聯：恆心搭起通天路，勇氣衝開智慧門。這是從一般的哲理方面來說的。在戰場，勇敢或怯懦除了適用上述意義外，還是事關「勢」的非常關鍵的問題。如孫子說：「亂生於治，怯生於勇，弱生於強。治亂，數也；勇怯，勢也；強弱，形也。」你沒有勇氣，就不會有信心，你沒有信心，你的員工也就沒有信心，而沒有信心就沒有幹勁。這種情況下別說出奇制勝，恐怕連正常運轉都難以維持。因此，沒有一往無前的勇氣，是不可能「以奇勝」的。
再來看看造勢能力的重要性。孫子在《兵勢篇》中說：「激水之疾，至於漂石者，勢也；鷙鳥之疾，至於毀折者，節也。故善戰者，其勢險，其節短。勢如擴弩，節如發機。紛紛紜紜，鬥亂而不可亂；渾渾沌沌，形圓而不可敗。」孫子把「以奇勝」與造勢緊密結合起來，說明要想做到「以奇勝」，造勢是必不可少的一環。現實生活中的廣告、用流量吸引眼球、字節視頻推送等等，本質上都是一種造勢。
「故善動敵者，形之，敵必從之；予之，敵必取之。以利動之，以卒待之。故善戰者，求之於勢，不責於人。故能擇人而任勢。任勢者，其戰人也，如轉木石。木石之性，安則靜，危則動，方則止，圓則行。故善戰人之勢，如轉圓石於千仞之山者，勢也。」因此可以說：誰的造勢能力強，誰就可能在商戰中搶抓佔先機。
最後談談借勢。世界上可借的勢很多，關鍵是你善不善於借勢。例如：2019年4月1日，日本內閣官房長官菅義偉公布日本的新年號「令和」，這是國家層面利用年號借勢；新年號公布不到1小時，可口可樂延續一貫在包裝上做文章的玩法，立馬在東京新橋站前的farocity大廈一層推出了2000瓶限量的「令和可樂」，這是企業層面在營銷借勢；2019年4月10日晚9時後，全球多地天文學家同步公布了黑洞「真容」，很多品牌把圖像部分將黑洞形狀與品牌、產品形象相結合，文字部分以「探索」、「引力」等為主題利用黑洞借勢，這也是企業層面的借勢；個人寫文章、說服人引用論據，這是個人層面最普通的借勢。可以說，只要你有「以奇勝」的勇氣，你就能找到可以借用的勢。
或許有人說，上班打工，不需要借什麼勢。那麼請聽一下講產品課的梁寧老師說的一句話：「如果一個人一生，只能收到點狀努力的計時收益，從來沒有享受過哪怕一次線性周期的成果回報，這就叫窮人勤奮的一生。」只要不想當一輩子窮人的人，他遲早會想到投資，甚至想到創業。那麼，想投資、想創業的人或者創業處在剛起步的創業者又該怎麼借勢呢？
個人在發展上的借勢，就是在選擇工作、創業行業這個「點」時，要考慮這個點所聯繫到的線、面、體是否有發展前途。打個比喻，十年前二個人同時選擇工作，一個選擇了騰訊，一個選擇了報社。兩個人都努力工作十年後，巨大的差別出現了：選擇騰訊的人很可能年薪百萬且成為被爭創對象，而選擇報社的人可能會面臨二次擇業。為什麼會這樣？這是因為兩個人所選擇的點背後所連接的線、面、體不同。如果把個人的努力看作一個點，這個點如果不是在一個日益發展的線面體上，再怎麼努力，也難以實現財富自由。
企業的借勢，首先是在戰略上借勢。而戰略的核心是定位。戰略定位有三個要點：「品牌是商業競爭的基本單位；戰略應該自下而上產生，而不是自上而下產生；戰略就是建立認知（亦即搶佔顧客心智）」。因此戰略層面的借勢在點線面體選擇上更為重要。需要說明的是，點線面體思維繫由曾鳴教授在《智能商業二十講》中提出的，後來得到APP的專欄老師梁寧在《產品思維30講》中，把曾鳴教授的戰略思想做了進一步的發揮。在戰略課程中既有理論又有實踐的人不多，可以說，在中國千億美金市值的企業裡，既能擔任過核心高管、又擁有商學院戰略教授身份的人沒有第二人。雕爺聽了點線面體思維後說：「戰略不聽曾鳴言，百億市值也枉然。」
借勢發展，既要有「以奇勝」的勇氣，又要有造勢能力，更重要的是要善於借勢。縱觀成功的企業，大多離不開這三者。有的借了時代的勢，有的了發展潮流的勢，有的借了科技的勢。而「勢」，不僅有大勢小勢，還有明勢暗勢。因此借勢要借大勢，能看到尚不明了但必將成為大勢的「勢」，提前選取切入點進行借勢布局，必然是「好風憑藉力，送我上青雲。」