我是一個職業經理人，我曾經因為這個問題吃過不少苦頭，我個人認為要正確的反饋公司的不合理情況，要做到以下幾點：
第一找對反映的對象
反映公司存在的問題的時候找準對象是非常關鍵的，那應該找誰呢？你的直屬領導。注意，一定是找你的直屬領導，絕對不能越級，越級匯報是職場大忌。你一旦越級匯報了就意味著你得罪了一批人了，首先就是你的直屬領導，然後就是問題負責人。
第二反饋的態度
首先你要明白一點，公司裡邊有些事情之所以這樣執行，是有公司領導層的一定考慮的，他們看問題比下邊的人更遠、更廣、更深、更全面，所以有時候你反饋的未必是對的。所以你反饋的時候你只能是以一種疑問的、求解的方式來提，你不能一來就說這不合適，那不行。你這樣做不但達不到效果，也是只會得罪人。
第三反饋的方式
反饋的話一定是要當面反饋，不能回家發簡訊或者電話甚至微信，這樣是不妥的。反饋問題之前一定是要弄清楚這個問題到底為什麼不合理？因為這樣的不合理導致了什麼？合理的應該是什麼樣子的？這些你都要想清楚了再去反饋給你的直屬領導。
第四反饋的時機
你要找你的領導反饋的話一定要選好時間，你不能領導正在忙的焦頭爛額、或者心情極度糟糕的時候去談，你這時候去找他談這個就是自己給自己找不愉快。正確的做法你應該是問問領導的助理老闆的大概時間、心情情況再去，如果沒有助理的話，你也要看著領導不滿的時候去問一聲，「XX領導不好意思打擾您了，我有個問題要向您請教一下，不知道您什麼時候有時間？」這時候他就會給你機會了。
我個人認為找領導反饋問題的時候一定要注意以上的幾個問題，太詳細的我就不多說了，如果你還有更好的建議，歡迎在下方留言評論，或者關注「增長黑客」我們一起探討，謝謝。