共享經濟的紅利已經消散，共享經濟開始退潮已經成了行業內的共識。2019年關於共享經濟的融資項目已經寥寥無幾，許多項目消失在了人們的視線中。此前共享經濟競爭下的公司大多採用高額補貼的形式來搶奪市場，而如今盈利成為了他們更為迫切的需求。共享單車以及共享充電寶等等都成了牌桌上的僅剩玩家，並且價格也在不斷地回升。
共享衣櫥頭的部項目「衣二三」近來也是以如此的形式開展。衣二三 ，是一款創新的女性時裝月租App應用，主打包月租衣的服務，以訂閱會員制的方式為都市白領女性提供品牌時裝的日常租賃。會員只需要支付月費，即可以在衣二三平臺上隨心換穿數萬款時裝目前平臺註冊用戶超2200萬，其中使用超過一年以上的用戶佔活躍用戶（月活）的65%，服裝類SKU在架超2萬個。2019年5月平臺扭虧為盈，實現了整體盈利。
劉夢媛是衣二三創始人，她表示，衣二三能夠實現盈利的關鍵主要在以下幾點：減少補貼。改變以前的補貼策略。平臺從2018年的9月份開始逐漸減少補貼，包括新人補貼減少以及老用戶使用價格上升了大約100每月。提升選衣效率。「選衣難」最近成為了用戶流失的重要原因之一。衣二三不斷完善自有的一套算法，通過CTR等指標的監測，為用戶提供個性化的精準服務。加速淘汰空置率較高的款式，下架空置產品，提升空置率。
目前平臺上幾乎所有商品都採用的是品牌合作模式，平臺和品牌根據用戶的租賃和購買行為進行收益分成，買斷模式比例的不斷降低也減少了庫存壓力。提升履約效率。2019年5月，衣二三在天津新建了2萬平方米的全自營後端運營中心，集倉儲洗護配送，能夠輻射整個華北地區。至此衣二三實現了全國範圍內4個倉的分倉，其餘3個分別位於廣州、南通、成都，物流成本得到明顯優化，其中南通倉、廣州倉也是集倉儲洗護於一體。
劉夢媛還表示，衣二三在二手賽道上的優勢在於：衣二三在用高頻消費的服裝去帶動中低頻消費的奢侈品，「租衣」和「二手奢侈品」用戶比較重疊，不需要二次引導。
總而言之，有自我造血和自我改革的能力是共享經濟的一個關鍵點。未來規模化盈利和規模化增長是彼此制衡的，如何找到最佳平衡點是衣二三需要持續思考的問題。
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