前段時間由於獵豹瀏覽器搶票助手插件的影響，GitHub曾一度因流量太大而崩潰。在插件伺服器轉移之後，原以為GitHub會恢復正常，沒想到居然被牆。這個對於技術人員來說非常重要的網站被牆，還引起青年導師李開復的極力呼籲讓其開放。可能名人效應，或者大眾力量，GitHub被牆幾天之後被重新開放。
在GitHub被牆事件之後，雷鋒網(公眾號：雷鋒網)了解到國內有人在做類GitHub的代碼託管網站，他就是開源中國社區的張海龍。雷鋒網就此對他進行訪談，希望從一個開源社區創辦者的角度，解讀這個事情。
筆者在與張海龍交流期間，發現張海龍很真誠，「比較直腸子」。他在美國大學畢業後在Oracle工作兩年，在10年回到國內，在一年多前正式成立公司運營開源中國社區。筆者問起為何想回到國內，是否出於什麼「對開源的熱愛」「為了國內開源的發展」等宏大的理想。張海龍說，就覺得在國外無法實現人生價值。至於開源中國社區，是當時業餘興趣運營的，後來慢慢做大了，才下決心成立公司運營。這些說法非常實在，但更顯其真實不浮誇。
聊到開源，目前國內的很多開源社區，但並不是進行開發，而是基於一個開源產品的討論，相互幫忙解決問題。基本上國外比較流行大型的開源軟體國內都有相應的社區，就像以前的BBS一樣。而綜合性的開源社區則有點漸漸微弱的感覺。矽谷動力是以前很有名的開源社區，但現在不怎麼運營了。開源力量則主要精力在培訓方面，做公開課。另外則是一些比較零散的用戶組，例如某某地方Linux用戶組這樣。
國內的開源環境確實還一般，國內的公司普遍都會有使用開源軟體，但基本上都是拿來主義，或者只做些修改。甚至有些公司直接剽竊宣稱為自己的原創。
當然國內也有許多個人開發者創作的開源軟體，但基本都是個人所為，創造的東西有許多同類型的作品。這就是重複造輪子了。開發者們沒有形成合力去開發一個大的項目，力量非常分散。筆者問到開源中國是否計劃發起開源愛好開發者去協作開發一些大型項目，張海龍表示這不是開源中國能做到的，這是一個社會問題。
GitHub在國內的用戶量比較大，尤其是對於能力或素質比較高的，外語能力比較好的技術人員。雖然這類技術人員來說翻牆不是難事。另外GitHub曾做過統計，其用戶群裡中國用戶在人數上是排在世界第四位的。GitHub對於國內技術人員來說使用得還是比較多。
更為重要的是，GitHub上有大量的開原始碼，這些代碼對於技術人員的學習異常重要，另外國內技術人員還可以在GitHub上與國外工程師進行交流學習。這些對於國內技術人員在技術上與國外接軌很重要。GitHub被封意味著國內技術人員和國際脫軌，失去競爭力。網上有人說，封GitHub是軟體業的閉關鎖國，其損失難以估量。
張海龍透露，開源中國社區的類Github代碼託管網站已經在公司內部測試。國內需要一個類似GitHub的代碼託管網站嗎？開源中國社區的口碑還不錯，推出的產品都比較受歡迎。只要我們服務做得比較好，就肯定會有人用。而且這是社區用戶們主動跟我們提的需求，而不是說我們自己臆想出來的需求。
前面說過，事實上國內工程師中同樣有許多熱心的開源愛好者，但因為缺乏協作的氛圍和途徑，力量分散，重複造輪子的情況嚴重。事實上，開源中國社區網站本身就有代碼上傳和分享功能，但仍不具備像GitHub這樣的版本控制功能。這些是遠遠不夠的。國內有我們自己的代碼託管之後，分享代碼和國內程式設計師的交流溝通都會方便得多。
我們不是要跟GitHub競爭去爭奪市場的，但國內使用GitHub確實比較不方便。且不說這次被牆的事情，平時國內訪問GitHub同樣不是很通暢。有些地區訪問總是會不太通暢。為什麼許多國外網站在國內做不好，很大程度是本地化的問題。這涉及到使用習慣的問題。
以前我們不做這個事情，為什麼現在做？因為以前我們覺得GitHub挺好的，夠用了，我們再做就是重複勞動。但後來我們發現GitHub相對國內用戶來說並不十分好用。我們的宗旨是把用戶服務好，而國內軟體開發方面確實有代碼託管的需求，而且就我們獲取的反饋來看，這個需求是很強烈的，不是未經驗證拍腦袋說想做就做。
不講商業價值，有需求就是有市場嘛，我們就去做這個產品。思路挺簡單的。我們不試圖去和GitHub競爭，去取代GitHub。我們做好我們的服務，有需求的技術人員會使用我們的產品，喜歡GitHub的開發者繼續使用GitHub，這沒問題。
至於商業模式，開源中國社區目前的收入目前只是各種廣告，網站廣告、培訓廣告等。很多人關心開源中國，跑來問我們怎麼賺錢，很多人甚至主動說要給我們捐款。開源中國社區有100萬用戶。「我們曾經想過捐款按鈕。你想100萬用戶每人每年捐一塊錢，一年就100萬，也是不少錢。但我總覺得這個模式太理想化，不大現實。」
至於代碼託管網站的商業開拓，張海龍更直言沒想過，並直接說會推出付費私有庫。「因為有人需要。」
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