「柳桃」的邏輯思維之路正在如火如荼的進行中，阿芙精油雕爺、口袋通白鴨、同道大叔、微店王珂、華誼兄弟王中磊等都相繼獻策，以自身資源為依靠的合眾共贏，讓一個本身簡單的商品，變得不再簡單。
第106期
網易教育訊（作者：楊秀江） 羅輯思維從求包養、現場活動、出書、會員羅利、社群徵婚、霸王餐、失控兒童節、眾籌定製等一系列的會員活動向企業家培訓、商業連結、品牌互推等高端商業化活動變化。我們看到的大商業社群的流動，正在向從混雜的會員社群向高端精英群體變化。而在眾多謀求網際網路思維商業化的人群中，其核心精髓「三陪」玩法真是獨到，你是很難學得會。
一陪：依靠群眾
在2012年12月21日傳說中的世界末日這一天，媒體人申音攜手資深電視媒體人羅振宇生了一個孩子叫《羅輯思維》，以 「有種、有趣、有料」 口號，「死磕自己，愉悅大家」的態度，做了一個網際網路的讀書求知社群。
初期的羅輯思維，在接近半年的時間裡，都是錄製以80、90後時代的年輕人為用戶主題的內容。在初期體驗的以「U盤化生存」「人格魅力體」「網際網路思維」等諸多具有鮮明時代特徵的定義，引起了一場思維革新的社群運動。
在依託申音和羅振宇的自身媒體影響力，羅輯思維迅速的完成了以80、90後群體為主受眾用戶的粉絲社群。源自本身羅振宇強大的知識搬遷能力，羅振宇開始了各地的社群活動和群體性演講，在本身集結人氣的影響下，迅速形成了線上品牌向線下品牌的遷移能力。在具備的足夠的人氣和自信後，在2013年08月09日推出了「史上最無理」的限量付費會員制，當天收入進帳160萬。
依託會員收費的第一次成功，羅輯思維從簡單的知識社群變成了一個付費圈子。在本身媒體收入日趨萎靡的時刻，這一奇葩商業案例催生了越來越多的商業人士開始關注羅輯思維。羅輯思維的羅利也從簡單的書籍變成了溢價能力更高的高規格產品。2013年12月27日，羅輯思維開啟第二批大限量的付費會員招募，入帳800多萬元，瞬間開啟了媒體人收入模式的新紀元。
羅輯思維「一陪」策略，其實看似匪夷所思，其實從核心來講，是選對了用戶，找到了玩法，站好的逼格。80、90人群是網際網路用戶的主題，以讀書求知的類目出發是完全符合20歲左右的年輕人在當下生活的一種生存需求，依託節目自身知識的加工能力，在傳達觀點和正能量上促進了社群的裂變式發展。以移動網際網路新式社交為出發點，集合相同認知的人群，在助人的同時也完成了第一次的品牌背書。
在獨具特色的商業變現設計上，從教學角度以門票費的方式換成有趣的包養形式，給予用戶主動的意願和渠道。用門票收入的一次性消費體驗，轉換成具有多種應用場景的價值期許。以新形式的商業體包裝自身品牌的網際網路寓意，從線下的劇場經濟走向線上，完成了緊密聯繫群眾，緊密服務群眾，緊密依靠群眾的思維，完成了第一次的商業升級。
二陪：取悅商家
在完成了商業包裝的案例後，羅輯思維的第二篇在2014年2月13日開始，以《女人是一道題》開場，在情人節告慰80、90單身派的同時，也留下了一道要往新的開始的預示。
為了順勢開啟邏輯思維2014年新的商業紀元，以社群本身力量而發起的商業變現活動會是羅輯思維商業化行程的一個新的紀元。2014年1月18日，羅輯思維開啟了新的商業社群玩法。史上最無理的霸王餐、頭採茶、斐濟玩等聯合商業品牌進行商業化的體驗和推廣活動順勢開啟。
在具備了足夠的人氣和資金後，羅輯思維利用其自身優質的會員資源以及其良好的社群自由組織的能力。在發揮本身社群強大網際網路連接的作用力的同時，開啟了以會員玩樂，會員傳播，會員互助的商業形態，在足夠的人群受眾中，在足質量的人群裡，羅輯思維隨著越來越多的商業成為了網際網路思維的焦點，引來了商業化實現的新紀元。
但是此刻，羅振宇和申音分手了，按照本身社群經濟的商業邏輯，此刻的羅輯思維應該順勢進入更高端的商業領域，但是本身就有差異的個體，此刻的選擇都將會是一個新的開始。
羅輯思維「二陪」策略，是從之前的知識社群，開始變成了商業社群。這群獨具特點並且追求上進的個體，以為其特有的社會資源完成了羅輯思維品牌給商家的經典案例展現。在前期的明星經紀中，以外部特徵而形成的典型商業，是除去自身以後沒有更多變化的可能性。但是網際網路群體的自主特徵卻完成這一方便快捷的商業化活動。
在互聯思維本身的限制裡，傳統明星經紀的代言和授權其實也能完成很多的商業活動，但是為什麼此刻的網際網路社群贏了？在傳統的明星經紀商業化活動裡，經紀人能夠接觸和使用的商家是足夠小的，本身能夠發生的連結和可能性就會變得極小，其實網際網路思維的本質不是思維，而是對信息傳播和收集的變向認知。
那麼之所以羅輯思維的取悅能夠成功，在商家段的信息的足夠發散和開源，是機會和機遇合成關係的一個關鍵之所在。在大商業體的繁華中，商家對網際網路商業案例的迷失已經失去了自由控制，從而沉迷在網際網路思維的洗腦中。
三陪：高端互助
在完成了商業化的活動案例後，羅輯思維引入脫不花妹妹開啟了它的第三次社群轉型。順勢開啟了網際網路眾籌的第一次兒童節，在繁忙和喧鬧中，看似並沒有實現實質的變化，但是卻在這個具有屬性人特徵的團體中實現變化。銷售《羅輯實驗》的圖書包、羅輯思維全國巡講、李冰冰黃曉明任泉 「Star VC」、雕爺徒弟、柳傳志柳桃，這一系列具備鮮明的商業化特徵的企業經濟順勢開啟。我們互聯最前沿的諮詢的同時，也利用自身的品牌影響力進行商業化的變現。
在這一頗具歷史意義的時刻，羅輯思維的企業家培訓是一個知識社群向圈子社群變化的關鍵信號，當圈子消費的主體從具有獨立知識的個人向擁有社會資源的老闆傾斜，那麼這個圈子所具備的網際網路化的社群變開始了一種潛移默化的偏移。
在商業與理想的徘徊間，這種帶有商業迷失的轉變是網際網路社群必須經過的痛苦轉向，而這裡失去的留下的就會產生出一種新的東西出現。在諸多的商業化案例的分析中，看到更多的是對社群經濟的誇獎和吹捧，而真正社群經濟的創始模式劇院經濟形態，正在從中國這個特有的文化屬性裡，從線下走向線上。
傳統商家對網際網路的迷失，是因為在失去以地域限制而存在的優質後，對新興的社群玩法的一種迷茫，對於習慣簡單粗暴的商業經濟後，商家需要快速的技術手段和方式實現這一轉型。而在現在常見的商業化變化中，除了APP等移動化的平臺外，自身根本都不會玩微博的人員如何破解消費逐漸流逝的這一迷局。
新時代的商業經濟體，是需要有人脈運營能力、玩耍陪伴能力、資源匹配能力的全新商業生態。網際網路化的過程中以用戶-商家-資源的形態，是傳統商業人應該拋離商業化傳奇後，要認真做的一種新業態。
羅輯思維的邏輯是新時代商業群體的明星，雖然振奮人心，但是不可盲目崇拜。邏輯思維的「三陪」玩法，不拋開迷霧去分析，你也肯定學不會！
本原創文章作者楊秀江，轉載請署名。